600784资金流向(微信股票配资)

固定价格清算（Fixed liquidation）：在股市暴升或暴降时无法以时值进行清算，此刻便跟定一个价格来进行清算。股票的清算价格是指一旦股份公司破产或关闭后进行清算时，每股股票所代表的实践价值。 从理论上讲，股票的每股清算价格应与股票的帐面价值相共同，但企业在破产清算时，其产业 价值是以实践的销价格格来核算的，而在进行产业处置时，其价格一般都会低于实践价值。所以股票的清算价格就会与股票的净值不相共同。股票的清算价格只是在股份公司因破产或其他 原因损失法人资格而进行清算时才被作为确认股票价格的根据，在股票的发行和流转过程中没有意义。

6月10日：短线大盘技术上还有回调压力 耐

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2012年9月4日，央视《经济与法》栏目报导了安博教育集团旗下“1对1”教导的子品牌安博京翰的“内幕”：学习咨询师的测评、特性化教导计划都是敦促家长签单的手法，师资力量薄弱，而学生分数进步、名校选取等等都是虚伪宣扬。

就在央视节目播出的第二天，安博教育股价大跌7.19%，报收3.10美元。实践上，媒体和群众对“1对1”教导职业的质疑，从未中止过。从开始的办学资质问题，再到现在的出售导向、虚伪宣扬等等。即使如此，仍有很多教育组织争相涌入这个职业：除了靠“1对1”事务在美国上市的学大教育、拿到高额出资的龙文教育、精锐教育之外，安博、学而思、新东方等综合性集团都有自己的“1对1”教导品牌。

可是，更多的数据显现：“1对1”教导的赢利并不高，那么这项竞争性事务的魅力，又在哪里呢?《我国经营报》记者进行了深入调查。

赢利困局

“‘1对1’组织的赢利可以到达5%到10%，现已适当可观了。”清华紫光教育集团副总裁廖祥兵告知记者。

现在，在一二线城市，“1对1”教导的价格，每课时在200~1000元之间，客户一般会购买一个学期的课时。因而，客单价可以到达2万~5万元，而北京目前为止最高的客单价到达63万元。耐人寻味的是，各大组织现在的绩效办理的导向却是，少签大单。“组织的提成模型是：咨询师签单1万元，提成4%，2万元提成4.5%，3万元提成3%，5万元提成1%。”据某训练组织高管李扬介绍，“1对1”职业中，客单价越大，课时数越多，扣头力度就越大，单课时的本钱就会越高，并且，家长退费的危险也会越大。即使客单价如此之高，赢利获取依然困难。原因在于，“1对1”教导企业的营销和运营本钱，亦是水涨船高。

“在一二线城市，每个有用订单的营销本钱，在1000元到2000元之间，每年都有必定起伏的上涨。”凹凸特性教育总裁张晋巍表明。“1对1”教导组织的营销推行方法，除了野外广告、传统媒体广告之外，首要是络途径，包含各大门户站教育频道的广告投进、搜索引擎购买关键词以及浪淘金等营销途径的投进。比方，经过浪淘金途径，训练组织每取得一个咨询来电，本钱在500元左右。“在营销方面，我们都要去拼，一个校园邻近的野外广告牌，往往一起稀有家组织竞价，成交价格会比底价进步好几倍。” 出售人员、师资、办理人员的薪资亦飞速上涨。“由于进入的组织太多，人才却不是一夕之间可以培养出来的，上市的大组织还有必定议价才能，究竟他们有上市公司的途径，有提高通道，中小组织除了开高薪，别无他法。”张晋巍说。

以北京为例，从“1对1”教导鼓起的2005年至今，7年之间，“1对1”职业的咨询师，即出售人员的底薪，由1200元/月，涨到现在的2200元/月，上涨起伏超越40%。除此之外，为了鼓舞出售人员多签单，提成点数也显着进步，从7年前的1%，到现在的5%~8%。优异的咨询师，每月可以入账5万~6万元。

“在学生的膏火中，教师工资占整个膏火40%以上，出售提成5%~8%，还有营销、运营、房租等等，终究，教育组织的赢利缺乏10%，这是清楚明了的。”张晋巍说。

“‘1对1’事务，进入门槛低，一个门店，几个教师，几个办理人员凑齐，就能招生了。可是，招生、运营本钱越来越高的背面，是组织和出资的饱满。”廖祥兵如是说。

实践上，报名“1对1”教导的首要是中考、高考生为主，覆盖面是初三、高一、高二、高三四个年级的学生。而以北京地区每年有7万多名学生参与高考核算，商场容量总共只要28万人次，而其间真实发生消费的，不会超越一半。可是，北京市仅仅在工商局注册的教育组织，就到达7000家。

组织纠结

同样是专心中小学课外教导的企业，专心“1对1”教导的学大教育和具有多项事务的学而思集团，在市值、赢利等方面都有着极大距离。

截止到2012年9月10日，学大教育股价3.32美元，市值2.2亿美元，而学而思在阅历了“奥数禁令”大跌之后，股价依然有8.02美元，市值6.2亿美元。前者的市值近乎是后者的三分之一。从赢利上看，2011财年的数据显现，学而思净赢利为2404万美元，净赢利率20.06%，同比增速为68.8%;学大教育净赢利为480万美元，净赢利率8.44%，总算扭亏为盈。

实践上，在2011财年，学大教育的学习中心数量，添加了43.13%，成为规划扩张最快的教育企业。一般来说，教育企业扩大规划需求一系列的资金投入，使得企业运营本钱飙升，净赢利下降。

学大教育没有其他事务，企业想要持续添加，只能让“1对1”教导事务坚持添加。因而，学大教育首要需求雇佣更多的教师。2008年～2010年，学大教育的师资本钱别离到达了2127.3万美元、4359.2万美元、7747.1万美元，占净营收的份额高于50%;2009~2011财年，学而思的师资本钱占营收的份额别离为25%、25%和23%，远低于学大教育。

“‘1对1’教导中，在任何周期内，一个教师，最多带8个学生。学大教育有好几个每年营收在1000万元以上的教育点，那样的教育点至少要配100个教师。实践上，营业额越大的校区，赢利反而更低。”李扬告知记者，“要做大规划，学大有必要不断扩张;而在扩张的过程中，假如教育点的上座率上不去，很简单呈现亏本。”

“未来几年内的‘1对1’教导商场，能生存下来的只要两类，第一类是上市公司，或许融资到位的组织，比方学大、龙文、精锐;第二类则是有小班训练的组织，比方金钥匙、伟人，前者有资金后台，后者有师资、学生流量资源，师资有口碑，且营销本钱相对较低。”在李扬看来，没有上述两种资源的组织，只要两种命运，要么关闭，到么如京翰相同，被大集团收买。

本版文章除署名外均由本报记者王雨佳采写

记者调查

解开躲藏的逻辑

“班课教导的赢利远高于‘1对1’，这是人尽皆知的作业。可是，做‘1对1’发家的组织，很难扩大事务线，而做班课教导发家的组织去做‘1对1’，却适当简单。”清华紫光教育集团副总裁廖祥兵表明。

学大教育尽管一向力求拓宽班课训练事务，可是，时至今天，该事务对集团奉献依然偏低。北京商场甚至有“学大砍掉班课事务”的风闻。对此，学大教育CEO金鑫向《我国经营报》记者证明，学大教育的班课事务没有中止，只是在调整中。“假如学大计划从‘1对1’的教师里挑选出一些教师教班课，必定失利。学大想做班课，最好的途径便是并购，并购一个有资源的班课校园。反之，假如金钥匙或许伟人打出广告，让班课教师去做‘1对1’，肯定受欢迎。可是，那些教师却不必定乐意去上‘1对1’课程。”某班课校园职工刘先生告知记者。

以北京地区为例，早年的一批班课训练组织，包含新干线、汇佳等等，可以拿到教委颁布的教育资质，其开创团队均在教育职业有些资源，与公立校园和教育主管部门有必定联系。首要，他们有教师资源，其次他们有公立校园的途径资源，不然他们连第一批学生都招不到。现在，途径招生已被主管部门严厉制止，可是，教师和校园的口碑现已堆集下来。可是，在我国的行政独占之下，教育资源是有限的，不可能像教育组织发出的广告相同，无限制添加。

“教育这个职业，看似谁都能做，其实资源门槛适当高。有资源者顺风顺水，无资源者步履维艰。在我国现行的行政独占、应试教育体制之下，其躲藏的逻辑便是如此。”廖祥兵说。

“‘1对1’教导事务，门槛低，企业的开创团队八成都没有多少教育资源，所能依托的只要广告攻势和出售攻势。可是，不管他们怎样宣扬，教育质量仍是欠好。”在廖祥兵看来，最清楚明了的是：“1对1”教导职业中，组织对品牌的宣扬要强于对教师的个人宣扬，并且客户在报名的时分，往往不知道授课教师的名字、教育经历。“‘1对1’组织无法发布教师是谁，由于他们的师资资源有限：优胜教育的教师中，绝大部分是师范校园毕业生。学大和龙文的教师中，来自外省市的有经历的教师占适当份额。北京本地的有经历的离退休教师，去‘1对1’组织任职的很少。”

实践上，北京市早已出台相关方针，制止公立校园在职教师在训练组织兼职授课。因而，训练组织所能雇佣的，有教育经历的教师，就只剩余离退休教师，而这些教师则首要集中于老牌的班课训练校园中。究竟，班课教育的薪酬高于“1对1”，且作业强度低于“1对1”。