11家上生日拉涨停市银行信息科技投入破50亿

　　上市银行数字化转型进入深水区，精细化本钱办理与灵敏化安排架构革新并行。

　　数字化转型已然成为上市银行立异展开的重要驱动力。

　　当上市银行数字化转型进入深水区，2022年银行不仅仅加大了信息科技投入，更是用数字化思想重塑客户、途径、事务、产品、办理等等各个方面，加强科技与事务的交融，并对安排架构进行灵敏化革新。

　　一直以来，数字化转型都是“一把手工程”，关于各大上市银行而言，数字化转型也已成为最重要的战略之一。

　　兴业银行董事长吕家进在年报致辞中说到“咱们坚持把数字化转型作为存亡之战”；安全银行董事长谢永林在致辞榜首部分就说到“用科技才能推翻展开形式”；工商银行、交通银行、招商银行、中信银行、光大银行在行内均清晰表明要打造“科技强行、数字工行”“数字化新交行”“数字招行”“数字中信”“数字光大”。

　　现在，六大行与大部分股份制上市银行2022年年度报告已发表结束，21世纪经济报导记者整理了11家2022年信息科技投入超越50亿元的上市银行年度报告，从安排架构调整、科技才能建造、场景金融生态拓宽等范畴一窥银行数字化转型现状。本篇聚集金融科技投入与安排架构调整展开。

　　建行、安全银行科技投入首现下降

　　为稳固数字基础设施建造，2022年银行仍然坚持巨额信息科技投入，六大行金融科技投入总额超越1100亿元。

　　21世纪经济报导记者整理的已发布的上市银行财报数据显现，2022年7家银行信息科技投入超百亿，其间工商银行投入金额最高，达262.24亿元，同比增加0.91%，与2021年根本相等；建造银行与农业银行附近，信息科技投入金额分别为232.9亿元、232.11亿元，位列第二、第三；中国银行2022年的信息科技投入为215.41亿元，位列第四，同比增幅到达15.7%；在六大行之外，招商银行自2020年起就参加“百亿沙龙”，该行上一年信息科技投入141.68亿元，位列第五，以及股份制银行榜首位，同比增加6.6%；交通银行在2022年金融科技投入116.31亿元，同比增幅最高，到达32.93%；邮储银行信息科技投入106.52亿元，同比增加6.2%。此外，中信银行、兴业银行、安全银行、光大银行在2022年的信息科技投入分别为87.49亿元、82.51亿元、69.29亿元、61.27亿元，同比增幅分别为16.08%、29.65%、-6.15%、5.89%。

　　在上述银行中，信息科技投入占营收比重最高的银行是农业银行，占比到达7.31%，交通银行以5.26%次之。

　　值得重视的是，自2018年各家银行发动数字化转型以来，IT投入费用堕入“内卷”继续增加，而现在银行数字化转型进入深水区，精细化的本钱办理成为头部银行数字化转型新趋势。

　　2022年建造银行与安全银行信息科技相关投入初次呈现下降。

　　具体来说，建造银行上一年信息科技投入232.9亿元，同比下降1.21%，本钱投入比相较2021年削减0.03个百分点。安全银行IT本钱性支出及费用投入由2021年的73.83亿元下降至69.29亿元，降幅到达6.15%，占总营收的比重也由2021年的4.36%下降至3.85%。建造银行在年报中表明，金融科技投入与上年度根本相等，其间研制费用和科技人员人力费用等费用性支出坚持继续增加。安全银行则表明，2022年该行经过加强科技精细化办理，投入本钱逐渐优化。

　　此外，在2022年已完成全面上云的招商银行，在财报中说到坚持深耕本钱精细化办理，继续推动科技立异转化为生产力，并强化投入产出监测管控。

　　与信息科技投入继续增加相对应，上市银行科技人员数量也不断提高。

　　到2022年底，“世界行”工商银行全行上下科技人员数量到达3.6万人，位居一切银行之首，占总职工的比重为8.3%，在上述银行中位列第四。别的，建造银行、农业银行、中国银行、招商银行科技人员数量均超越10000人，分别为15811人、10021人、13318人、10800人，占总职工数量的比重分别为4.2%、2.2%、4.35%、9.6%。而将数字化转型视为“存亡存亡之战”的兴业银行在2022年底科技人员数量到达6699人，同比增加102.82%，占总职工数量的11.87%；光大银行在2022年底科技人员数量到达3212人，同比增加36.04%。

　　科技驱动下银行安排架构灵敏化转型

　　与信息化建造不同，在自上而下推动数字化建造的过程中，怎么使得事务与科技深度交融，提高科技对事务侧的呼应功率，和谐提高各分行、支行的数字化水平，真实完成科技驱动、数字驱动，成为银行数字化转型征程的必答题。

　　为此，21世纪经济报导记者重视到，2022年多家银行发动安排架构调整，归纳来看，侧重于总分协同、业技交融两大方面。

　　总分协同方面，因为大型银行点很多，区域各分行展开不一致，数字化转型步骤不一致，因此在总行数字化转型领导小组的统筹推动下，六大行树立起演示行、“揭榜挂帅”等总分联动机制。

　　例如工商银行为环绕国家区域和谐展开战略需求，重点建造八家数字化转型演示行，探究事务、数据、技能交融，为所属区域的金融需求服务。

　　建造银行在2022年深化ITBP（信息技能事务合作伙伴）作业机制和企业级项目作业机制，激起科技条线立异动力、提高总分行研制才能，推动子公司和境外安排IT办理才能建造，促进集团事务协同展开。

　　中国银行着重总分联动，构建特征使用一体化研制体系，深化“揭榜挂帅”机制，优化总分协同立异。

　　事务与技能交融方面，安排的灵敏化转型是各家银行探究的方向。大多数银行依照事务板块分组，安排推动科技团队与相应事务团队的协同。

　　例如建造银行依照公司金融、个人金融、资金资管等事务板块组成IT支撑团队，安排推动各事务板块树立事务研制（柔性）团队，推动建信金科公司研制施行办理安排优化调整，合力协作展开相关科技研制作业，提高板块统筹才能，改进需求质量。

　　中国银行的科技体系安排架构依照对口事务条线设置，事务科技深度交融，全流程灵敏呼应商场改变和事务需求。

　　中信银行则是在2022年进行“范畴制”革新，在前中后台倡议和培育数字化的思想认识，推动轻型化、智能化、渠道化转型。

　　兴业银行在2022年构成数字化转型委员会领导下的“四个部分、一个公司、一个研究院”新格局，推动“数字兴业”准则体系建造，根本构成一套契合数字化要求、面向未来的金融科技安排架构。树立“BA（事务分析师）+SA（体系分析师）+DA（数据分析师）+UE（体会师）”协同作业机制，有用促进事务、技能、数据与客户服务交融立异。

　　2022年安全银行新建立数据财物办理及研制中心，统筹全行数据才能建造。在运作机制方面，安全银行树立了企业级、产等第、项目级等不同层次的灵敏运作机制，以推动从事务端到科技端的安排灵敏，促进交给功率提高。

　　（作者：李览青）