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制作业是国家经济命脉所系。“十四五”规划和2035年前景方针大纲提出，增强制作业竞赛优势，推进制作业高质量开展。面对新形势、新任务，制作业怎么加速完成由大到强？企业怎么在数字经济时代赢得新优势？经济日报记者专访了海尔集团总裁周云杰。

记者：“十四五”规划和2035年前景方针大纲提出，深化施行制作强国战略。企业应怎么把握新的工业机会，推进我国制作加速完成由大到强？

周云杰：执行制作强国战略，要把握趋势、捉住要害。首要，要打破传统制作思想，不只仅在制作端立异，更要将需求侧与供应侧结构优化结合起来，环绕发明用户最佳体会和美好生活进行继续立异。

其次，要加速我国制作向数字化智能化转型晋级，紧紧捉住工业互联、大数据、人工智能等新技能机会，加速传统工业转型晋级，开展新工业、新业态、新模式。

再次，要坚决推进技能自主立异，经过在中心范畴进行技能攻关，打破工业“卡脖子”技能，完成工业补链、强链、延链，把握全球工业话语权。

记者：当时，我国正加速构建新开展格式，在疏通内循环上，海尔有哪些行动？

周云杰：我以为疏通内循环的条件必定是居民收入进步下的消费晋级，而消费晋级离不开优质供应。所以，疏通内循环的要害便是激活需求，无论是需求侧仍是供应侧，只要让其更有生机，才干真实疏通内循环。

从用户端看，当时用户需求现已从单一产品功用转变成丰厚的场景体会，也便是产品正在被场景代替。所以海尔转型为敞开的立异生态，经过与生态方联合共创，为用户供给个性化的衣食住娱全场景处理计划，并经过打造卡萨帝等高端品牌，拉动新消费，激活新动能。现在海尔渠道上现已招引了1万多家生态方联合共创，用户可获得更佳体会的场景计划，生态各方也得到了增值同享。

从企业端来看，疏通内循环便是要激起中小企业的开展生机，而数字化转型是非常重要的抓手。海尔打造的卡奥斯工业互联渠道便是要赋能中小企业，助力完成个性化定制、渠道化规划、络化协同、智能化制作、服务化延伸和数字化办理，经过全链路、全流程立异推进更高质量开展。

现在卡奥斯现已链接企业近80万家、服务企业7万余家，其间许多企业都取得了不俗的收益。以卡奥斯赋能青岛举世服装为例，经过完成从大规模制作向大规模定制转型，其出产功率进步28%、库存下降35%、定制产品毛利率进步至30%以上。

记者：“十四五”时期，我国要大力推进工业数字化和数字工业化。请问数字化转型能给企业带来什么？企业在这过程中面对哪些难题？

周云杰：数字化转型要害是降本增效，从质量视点来讲便是增值迭代。不管是下降交易本钱、办理本钱、财政本钱，仍是进步资源的装备功率和本钱运用功率、劳作财物功率，咱们都要推进企业完成突变，处理边沿效益递减的问题。

结合咱们的实践来看，中小企业在数字化转型中普遍存在“不肯转、不敢转、不会转”的问题。榜首类是“不肯转”。他们觉得企业现在的开展现状还可以，不需求做数字化转型。第二类是“不敢转”。他们以为做数字化转型改造，企业要投入，但不能立刻有产出。第三类是“不会转”，企业不知道从哪儿下手。

为了处理这些问题，卡奥斯工业互联渠道推出了完好的处理计划：榜首阶段，卡奥斯依据企业数字化状况，量身定制计划，完成千企千面；第二阶段，卡奥斯供给集装箱式工业互联处理计划：渠道是同享的，软件APP则是定制的，是专门二次开发的，数据彻底私有。这样就可以处理企业对数据安全等问题的忧虑，专注推进数字化转型。

记者：为了加速进步我国在工业范畴的竞赛力，国家有关部门现已接连两年推出“跨职业跨范畴工业互联企业清单”，这对企业的数字化转型进程会起到怎样的效果？

周云杰：工业互联是“千行千面”“千企千面”，可能在职业里只要一米宽，可是必定要做到百米深，把整个工业链做透，才干真实做出价值。“双跨”清单的出台，有利于加速培养一批实力强、服务广的跨职业跨范畴工业互联渠道，推进在更广规模、更深程度、更高水平上交融立异，为我国企业的数字化转型供给有力的渠道支撑，然后更好地推进企业完成高质量开展。

对上渠道企业来讲，清单的发布为他们挑选优质渠道供给了辅导，经过上渠道可以加速企业的数字化转型进程。对建渠道企业而言，清单的发布既必定了他们探究数字化转型的引领成效，也鼓动和助力这些企业不断立异。现在海尔卡奥斯工业互联渠道现已接连两年连任“双跨”渠道榜首，咱们必定勇于承当工业职责与任务，敞开共建渠道生态，打造具有我国特色的工业互联渠道。

记者：我国制作业面对愈加剧烈的国际竞赛，企业该怎么增强中心竞赛力？

周云杰：企业要坚持将立异作为引领开展的榜首动力，加速科技立异，打破“卡脖子”技能，推进高质量开展、构建新开展格式。

首要，要以用户体会为中心，以场景应用为牵引，打破工业鸿沟，完成跨界交融立异。经过产学研、多学科的协同，补短板、锻长板，打破职业共性难题，打破“卡脖子”技能，进步工业链的自主可控才能。

以工业互联为例，需求5G、人工智能、大数据、云核算、区块链等多种新式技能的交融立异，既要有各范畴的龙头企业牵头做大做强各职业子渠道，也要有各种草创企业、中小企业上渠道、用渠道，一起推进各笔直职业做细做精。

其次，要有全球开展的格式，融入全球立异链，构建敞开式立异系统。自主立异是敞开环境下的立异，绝不能关起门来搞，要用敞开共创的思想去打破“卡脖子”技能，安身自主立异，敞开整合全球立异资源。

现在海尔在全球进行了敞开式立异布局，让全球用户和一流科学家零距离交互，研宣布控氧保鲜、空气洗、无压机冰箱、无外桶洗衣机等全球引领的原创技能。到2020年，海尔现已构建了全球十大研制中心加N个立异中心的“10+N系统”，在全球具有6.4万项技能专利，其间发明专利就占三分之二，在海外的专利有1.3万项，一起我国家电范畴80%的国际标准专家、80%的国际标准提案均来自海尔。