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沱牌卓信宝亏损严重 双品牌战略失策

wx头像 wx 2023-04-30 16:27:29 6
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危险自留（Risk Self-retention）：也称为危险承当，是指企业自己非理性或理性地自动承当危险，即指一个企业以其内部的资源来补偿丢失。和稳妥同为企业在产生丢失后首要的筹资方法，重要的危险办理手法。现在在发达国家的大型企业中较为盛行。

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沱牌卓信宝亏损严重 双品牌战略失策

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“舍得+沱牌”的双品牌战略曾协助沱牌的营收从2009年的7.23亿大涨至2012年的19 .59亿。但是跟着现在高端白酒出售备受镇压，这个品牌战略的坏处开端闪现。沱牌日前发布公告称，因高级产品出售下滑等原因，上半年净赢利预期呈现80%的大跌。以此计算，二季度沱牌更呈现了超越2000万元的亏本。

二季度大跌127 .5%

沱牌这种晦气的局势从一季开端现已闪现。据其一季度报显现，该公司营收下跌了4.375%至4.59亿，但净赢利则从1.12亿元大跌48.48%至0 .575亿元。

这种赢利的下滑在二季度更为严重。上一年上半年沱牌的净赢利高达1.859亿，这意味着本年上半年其净赢利仅为3718万元。依据一季报，沱牌一季度的净赢利为5750万元。这意味着沱牌本年二季度的净赢利呈现2032万元的亏本，同比大跌127.5%。

“2013年因为受操控‘三公消费’、军委‘禁酒令’等影响，公司高级产品的出售下滑，导致公司经营收入及净赢利下降，一起因为公司为加大产品宣扬推行力度，出售费用较上一年同期大幅度添加，导致公司的净赢利较上一年同期下降。”沱牌如此解说本年上半年净赢利大跌的原因。

高端酒短板骤现

事实上，高端酒一度让沱牌在曩昔三年成绩呈现暴发式的增加，只不过其过度依靠高端酒的战略也让沱牌本年开端尝到了苦头。

2010年，沱牌正式推出“舍得+沱牌”的双品牌战略，其间舍得主攻高端商场，沱牌则瞄准中低档商场。2011年，7月沱牌将股票名称“沱牌曲酒”更名为“沱牌舍得(17.20,-0.80,-4.44%)”，意在杰出“舍得”这个高端品牌，推进双品牌发展战略。

在双品牌战略驱动下，沱牌2010年-2012年的营收分别为8.95亿、12.69亿和19.59亿。净赢利也由此“三级跳”，从2010年的0 .765亿，到2011年跃升至1.95亿，以及2012年再次大涨近9成至3.699亿元。

这一过程中，高端白酒的增量无疑成为沱牌出售和净赢利增加的首要推力。20 11年其高端白酒出售额大增107.82%至5.98亿，2012年更大涨至14亿元。与高端白酒2012年73%的高毛利比较，其低端白酒的毛利率仅有40%。反观中低端白酒，出售则遭到紧缩，2011年其间低端白酒的总出售为4.99亿元，而2012年却降至3.56亿元。

但是，也恰恰是“重高轻低”，造成了沱牌本年的被动局势。沱牌证券部一位工作人员向南都记者坦承，高端酒出售下滑是二季度净赢利呈现亏本的首要原因，而舍得系列上一年占公司总营收的6成。关于这样一种产品架构，有职业人士直指，沱牌曾经的快速增加过于依靠舍得单一种类，需求时刻调整转战中高端商场，才干保持平稳增加。

值得重视的是，在2012年的年报中，沱牌对2013年的营收预期为22亿，同比增加12.3%。高端主力产品出售受阻，这也让沱牌本年的出售预期能否完成平添变数。

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