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刚刚阅历了“紫禁城里过大年”，立刻又要迎来“紫禁城上元之夜”的故宫，下一年就要过“600年大寿”。近年来，因为IP价值的充沛发掘和一系列文创产品的推出，故宫已俨然成了一位“萌萌哒”的老顽童。在2月17日的亚布力论坛上，故宫博物院院长单霁翔初次晒出了自家的账本：2017年，故宫文创的销售收入现已到达15亿元——超越1500家A股上市公司的收入。

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那么，收入快速增加，又站上文创工业风口的故宫，离上市还会远吗?

15亿营收 “卖个萌”就做到了

“故宫是差额拨款单位，国家每年供给54%的经费，46%靠自己来挣。咱们的影响力大了之后，IP值就大了。国家文物局局长刘玉珠一向吩咐我，不要说你们的文创产品卖了多少钱，其他博物馆压力太大。咱们只能说前年有15个亿经营额。”单霁翔表明。

另据济研咨询计算，故宫的文创产品销售额从2013年的6亿元增加到2016年的近10亿元。而在2017年，故宫文创部线下收入近1亿元，线上淘宝店收入近5000万元。此外，故宫也有其他部分奉献文创产品收入，故宫一切的文创产品全年总收入达15亿元。

实际上，早在2010年10月，故宫淘宝就现已上线，开端售卖周边产品。但在一开端，这些周边产品与旅游景点的纪念品无异，价格昂扬、质量一般、新意不大。直到2013年，故宫淘宝以颠覆性的“卖萌”姿势出现在群众面前之后，才敞开了自己的超级IP之旅。

这种改变，首要来自于观念上的改造。

单霁翔说，“曩昔咱们叫文明产品，现在咱们知道了，中心有必要加两个字，构思。什么叫文明构思产品?我了解便是要深化地研讨人们的日子，人们日子需求什么研制什么。第二个，便是要深化地发掘咱们的文明资源，把文明资源提炼出来，和人们的日子对接，人们才会喜爱。”

他举了五福五代紫砂茗壶、黑色梅花大凤纹真丝方巾、神骏生果叉等许多比方。比方神骏生果叉就来自于乾隆皇帝大阅图，而因为图中的乾隆皇帝“不好看”，所以只采用了马的形象，生果叉叉在马身上又被以为“不符合维护动物的观念”，最终才成了现在的造型。

新媒体运营的成功是故宫IP可以“活起来”的另一大要害。

2014年8月1日，“故宫淘宝”微信大众号一篇叫做《雍正：感觉自己萌萌哒》的文章用动态图的方法，展现了“一个自傲安然，还带着一点诙谐”的雍正，并在微信朋友圈刷屏，从此让故宫“萌萌哒”的形象深化人心，也起到了非常好的带货作用。

现在，“故宫淘宝”的文章现已是篇篇10万+，经常是一开端饶有兴致地给你科普故宫文明，然后不经意间卖起货来。比方上一年中秋节这篇《宋徽宗——古代帝王审美的巅峰》，当你正沉浸于宋徽宗的审美时，“好像宋徽宗的文艺一般清淡却又丰厚”的故宫月饼来了……

一起，在文创产品的开发上，北京故宫也学习了台北故宫。

台北故宫的文创产品开发时刻非常早，特别是2000年之后，台北故宫开端向全球搜集构思，2013年，台北故宫推出的“朕知道了”纸胶带便是在构思规划海选竞赛中两个学生的计划，其时一经推出风行海峡两岸，原价42元一盒的纸胶带被炒到了98元，并一度断货。

单霁翔在一次讲演中也说到，“咱们发现进入故宫博物院的观众对这些复制品感兴趣的并不多，国务院领导也说其实台北故宫在文明构思产品方面有一些经历，期望咱们也学习学习。王亚民副院长和我别离带队去了台北故宫博物院，看了他们的文明构思产品。”

故宫文创会上市吗?

故宫文创一年营收15亿元是什么概念呢?2017年有1500多家A股上市公司的经营收入达不到这个水平!

并且，故宫文创的增加速度也很快。数据显现，故宫文创2013年添加文明构思产品195种，2014年添加文明构思产品265种，2015年添加文明构思产品813种。到2016年年末，故宫文创产品合计9170种。

所在职业的开展远景也非常宽广。数据显现，我国文明及相关工业添加值不断添加，2013年文明及相关工业添加值21351亿元，占GDP比重3.63%。2016年文明及相关工业添加值打破3万亿元，占比打破4%。2017年迫临35000亿元，到达34722亿元，占GDP比重4.20%。

而文明构思与规划服务业作为我国文明工业的重要组成部分，近年来市场规模更是不断扩大，开展速度不断加速。数据显现，2015年至2017年，文明构思和规划服务工业添加值别离为4953亿元、5843亿元和6975亿元，同比增速别离为13.5%、18.0%和19.4%。

所以，有友脑洞大开：故宫文创增加这么快，又处于远景宽广的文创职业，未来有没有或许上市呢?

早在2016年，北京大学文明工业研讨院副院长陈少峰就主张，故宫的文创产品和门票收入应该打包上市，经过国资委全资的投资公司持有股权，最终将股权的收益作为故宫开展的工作基金，用资本运作来供给收入的溢价，然后进入更好的杰出循环。

陈少峰以为，“故宫的8万人限流以及60元的门票是根本固定的，把门票和流量作为一部分，加上不断增加的文创衍生品开发，这样一个公司是很有价值的，经过这样一个公司的价值进行变现然后完成公益化的资金运作是一个很好的方法。”

不过，在单霁翔看来，故宫文创的任务远只是不是挣钱那么简略。他表明，故宫上一年举办了6万多场次的教育活动，乃至去了马耳他、新加坡、泰国、澳大利亚等国家，并且不收一分钱。那么办公益教育的这些钱来自于哪里呢?很大一部分就来自于故宫文创的收入。

进步北京故宫的影响力，宏扬我国传统文明，在单霁翔看来是更大的任务。有人让单霁翔比较北京故宫和台北故宫时，他表明，“1965年，台北故宫完工后，在世界各地进行了许多的展现，所以给人们的印象是，好东西在台北故宫。今日咱们走向世界，人们会知道现实的本相。”