「股权转让协议范本」地产品牌人的春节：“保住工作”成为祝福，“相信公司可以挺过去”

身为一向处理公司负面舆情的房企品牌人，许多时分都不会想到自己会成为公司舆情的那一天。

假如要盘点房地产企业2021年的要害词，“裁人”必定榜上有名。但这并不是一个好听的、乃至是负面的要害词，因而在部分房企内部这个要害词被替换成为“优化”。

2021年是房地产职业发生突变的一年，也是一些房企生死存亡的要害年。这一年，百强房企出售成果在这一年稀有呈现同比跌落，大部分房企未能完结年度方针使命。而裁人作为一项能够在短期内大力减缩开支、节省本钱的举动，在爆雷房企中早已开端，即便是现在还尚算稳健的房企也不得不依托这项举动储粮过冬。

进入2022年，房企成果下降趋势仍然在持续。中指研究院最新数据显现，2022年1月百强房企出售额均值为61.8亿元，同比下降23.1%。其间出售额超超50亿元房企22家，较上一年同期减少31家。与此一起，1月房企不同阵营出售额增长率均呈现大幅下降。

虎年新年期间，《每日经济新闻》记者采访了部分房企的品牌作业人员，了解过上一年以来他们的作业状况，以及地产职业全体下行之下对他们发生的影响。

自动要求被优化

假如再给张聪一次时机，他或许在换岗时会更多考虑安稳性而不是薪资凹凸。

2021年上半年，是房企过得不太差的日子，彼时张聪正预备从一家TOP20房企品牌部换岗，原因是在一家企业呆得太久想换个环境。因为他从业阅历丰厚，在换作业时有好几家房企能够挑选，让他最纠结有两家房企：一家薪资高但企业负债也高，安稳性较差；另一家他策画干个五年没问题，但薪资却不是他抱负中的。

各样纠结之下，张聪终究仍是挑选了薪资高的房企，“给得的确比较多，能够缓解我供楼压力。”但在他入职还不到四个月时，这家房企就迸发了活动性问题。不幸中的万幸是，张聪在公司的裁人潮中被留了下来，“我信任公司能够挺曩昔的，仅仅收入得打折了”。

相比之下，杨雯就没那么走运了。她现已在一家TOP30房企作业了一年多，才能也备受认可，但终究她仍是成为部分被优化的仅有目标人选。“公司明面上也没出问题，但各个部分都有优化目标。人力也没有讲优化理由，来得比我晚的都没有被优化，想不通！”

也因而，杨雯现已对房地产职业失去了作业动力与决心。她在找新作业时都是挑选非房地产职业，但投出去了十几份简历终究只收到一个面试约请。现在，她现已预备入职这家公司，“尽管薪酬比不上房地产，但至少是比较安稳的，不必时刻忧虑哪天又被优化了，并且现在作业真的不好找。”

李然是在一家TOP10房企作业了4年的品牌人，在2021年上半年，他还在忙着处理市面上关于公司区域变化、裁人的舆情。到2021年下半年，他们部分就接到了要优化的告知。

李然地点的房企是一家较为安稳的公司，在部分报的2022年品牌预算被大幅减少时，他就感觉到焦虑，年末一到公然部分就接到了优化告知，部分终究优化了两个人，但作业总量并没有因而减少。

而作为华南房企中层品牌管理人员的吴帅，在本年1月公司发出告知，人员优化目标是15%。他在接到优化告知时很头疼人选，对他来说这是一件十分难的作业。不知道是不是偶然，部分一个职工自动找吴帅要求被优化，“他现已决定好年后离任了，假如优化了他人留下他，他又离任了会觉得很抱愧。”

“保住这份作业”

2021年是房地产隆冬的一年。关于地产从业者而言，在这一年年末说得最多的祝福和安慰便是——“保住这份作业”。

上至企业高管下至底层职工，本年房地产从业人员均面对起立坐下、优化等问题。安排架构调整、人员精简优化、调岗降薪……地产人在隆冬中困难生计，等候春天。《2021胡润百富榜》中，房地产职业第一次没有一位企业家进入前十。2020年，前十名富豪中地产开发商占有4席。

到1月28日，据Choice数据，31家发表2021年成果预告的上市房企中，有20家房企预亏，这还仅仅A股部分房企的数据。

别的值得注意的是，据克而瑞计算，100家典型房企2022年的境外债务融资到期首要会集在上半年，其间1月份到期规划高达627亿元，为近两年中的最高。一起，3月-7月均为房企境外债务融资的偿债小顶峰。

“早在本年1月初，公司和领导就给咱们透露了‘年终奖或许不会太多’的音讯，算是给咱们提早打了预防针吧。”在一家中型房企作业的刘舒告知《每日经济新闻》记者，在本年各家房企的裁人潮下，很多搭档们都觉得公司有年终奖发现已算是不错的音讯，至少标明短期内是不会出问题，“可是接下来公司会怎么样那就不知道了”。

除了优化裁人，房企品牌人还要面对2022年品牌预算大起伏减少、怎么做出更多成果等问题。“公司现已迸发活动性问题了，这个时刻还想着去压负面、找媒体交流，说交流不了又显得品牌部只知道花钱不知道干事，可是要交流的话我拿什么理由去跟人家交流呢？”张聪苦恼地说。

李然的公司实际上从2019年开端就在逐步减缩品牌预算，仅仅从前起伏都比较小，但2021-2022年则是大起伏减缩。“许多在从前是惯例的年度活动预算，报上去都被直接砍掉了，超越必定数额的就要老板亲身批阅，这个数额的下限也越来越低。现在公司的财力、人力都首要放在促出售、回款等方面。”

但与此一起，李然们的作业并没有轻松，KPI和控负的要求反而变得更高。更让他焦虑的是，“2022年如果优化持续，我该怎么办？”