「无量下跌」做好做强主业 扛起责任担当

川煤集团重组后，华荣动力公司作为其下优质煤炭主业公司，迎来了开展的新机遇。近年来，该公司构成了“企业办理效能更优、内部变革力度更大、转型晋级脚步更快、国企职责担任更足、党的建造引领更强、干事创业气氛更浓”的开展新局面。近来，记者采访了川煤华荣动力公司党委书记、董事长雷才国。

做好做强主业扛起职责担任

记者：华荣动力公司是川煤集团重组后构成的以煤炭工业为主的公司，在做强煤炭主业方面做了哪些作业？

雷才国：华荣动力公司的煤炭工业，是川煤集团的优质财物。重组后，咱们肩负着主业多作奉献的使命，不断推动工业晋级。重组以来，咱们优化采掘顶替，有6对矿井完结“一矿一面达产”，有12对矿井完结“一矿双面达产”，建成智能化综采作业面5个，正在进行智能化建造的作业面有4个，其间，龙滩煤矿是四川省仅有一家国家级智能化演示建造煤矿。“十四五”期间，咱们计划继续建造一批新矿井，新增年产能200万吨至300万吨。计划在“十五五”中期，新增年产能120万吨。

咱们不断优化工业布局，加快“通道、节点、站台、渠道”一体化开展，建成了达州金洲、德阳黄许、山西河津和宁夏干塘、中宁东、太阳山等小型储配煤基地，打造了广安快乐、达州河市两个大型储煤基地，构成240万吨的储煤才能，着力打造掩盖四川省、衔接中西部、灵通全国的煤炭交易格式，年煤炭交易总量达400万吨以上，构成煤炭产供运、销储贸安稳的工业链、供应链。

记者：华荣动力公司施行了“一矿一策”分类办理计划，这一计划是在什么样的布景下提出的？施行效果怎么？

雷才国：受四川省的自然环境所限，华荣动力公司矿井煤层赋存条件杂乱。其间高瓦斯矿井及煤与瓦斯杰出矿井18对、水文地质条件杂乱矿井4对，薄煤层占比45.7%，歪斜煤层占比73.3%。矿井挖掘功率较低：20对矿井均匀单产水平2.7万吨，均匀单进水平169米，人均年产量543吨，采煤机械化率92%、掘进机械化率29%。矿井可继续开展压力较大：20对矿井50岁以上员工占比41.6%，吨煤本钱431元以上，全集团有2.9万员工，年人均薪酬仅7.1万元左右。

结合实践情况，咱们决议封闭退出一批资源干涸、灾祸严峻、运营困难的矿井，削减一批资源萎缩、系统缺乏的矿井；达产稳产一批具有开展潜力的矿井；技改扩能一批具有地舆优势、煤种优势、产能优势的矿井；开发建造一批出资见效快、富含好煤种的矿井。

到2022年头，咱们公司已逐矿批复“一矿一策”分类开展计划，针对每个矿提交上来的计划，公司将供应方针、智力、资金等方面的扶持。

记者：重组后，华荣动力公司在内部优化系统机制，激起企业生机方面做了哪些办理方面的调整？

雷才国：重组后，咱们不断完善公司办理机制，健全运营机制，全面激起企业生机动力，加快开释变革盈利。咱们坚持将党的领导融入公司办理，树立华荣动力党委会前置研讨讨论清单、董事会决议计划清单、总司理办公会决议计划清单。公司董事会根本配齐到位，明晰了股东赋予董事会的6项职责、17项授权事项和董事会向司理层授权的27项作业，细化党委直接决议计划事项26项、党委前置研讨讨论严重运营办理事项51项、董事会决议计划事项31项、司理层决议计划事项33项，使各办理主体职责规模和履职程序愈加明晰，构成权责法定、权责通明、和谐作业、有用制衡的办理机制。

咱们依照“华荣做实、片区管控、厂矿管事”办理模式，构建华荣动力公司矿厂两级办理架构，研讨拟定了《华荣动力各级办理主体办理职责区分清单》，细化实化总部直管功用、片区安管中心协管功用、矿厂分担功用，全面厘清了矿厂单位的办理鸿沟、职责鸿沟、事务鸿沟，保证各办理主体不缺位、不越位、不相互代替、不各自为营，推动准则优势更好地转化为办理效能。

别的，咱们全面施行司理层成员任期制和契约化办理，与公司50家单位205名司理层成员签定聘任协议和年度、任期运营职责书，“一人一表”确认年限和任期方针，明晰了经济效益、运营办理、危险合规、要点使命等任期方针。重视树立“摸高”机制，司理层成员年度绩效占年薪份额不低于60%，并针对不同岗位拟定了运营业绩查核方针，明晰了得分低于70分或完结率低于70%人员的退出方式，打造斗争为本、实干为先、担任为要的干事创业气氛。

记者：现在华荣动力公司在矿井智能化建造方面做了哪些规划？

雷才国：2019年，龙滩煤矿建成四川省第一个智能化综采作业面；2020年，大宝顶煤矿完结了歪斜煤层的智能化挖掘，研制自动挡矸、近感勘探的智能化功用；2021年，叙永煤矿、斌郎煤矿探究了杂乱地质条件的智能化挖掘，把握了支架中心距监测、顶板接顶监测、侧护底集结控等杂乱煤层智能化挖掘要害核心技能，为智能化挖掘在四川区域的推广应用奠定了技能根底。

咱们坚持统筹规划与分步施行相结合、因矿施策与典型演示相结合、要点打破与全面推动相结合，为公司煤矿智能化建造供应坚实保证。经过配备晋级和技能革命，本着先急后缓、先易后难、顺次推开的准则，推动智能化由综采作业面向综掘作业面延伸、向智能化演示煤矿拓宽。接下来，咱们公司将大力开展智能化综采，计划在“十四五”期间建成2个至3个国家级智能化演示煤矿、4个至6个省级智能化演示煤矿、1个至2个智能化洗选厂。

记者：华荣动力公司近期在动力保供方面有哪些新举措？

雷才国：四川省委省政府对川煤集团司法重整后的功用定位是发挥全省煤炭安全供应“兜底”效果，华荣动力作为川煤集团煤炭主业公司，坚决担起全省煤炭安全供应的主力军职责。

2021年下半年以来，华荣动力公司克服困难，累计完结省内电煤保供537万吨，超额完结保供使命，遭到省委、省政府的高度肯定。在保供过程中，咱们科学组织出产，“1对1”“点对点”组织部属龙滩煤矿、新维煤业等7对矿井作为电煤保供主干，一边严抓安全出产，一边开释先进产能，保证全公司月产量不低于100万吨，最大极限保证自产煤继续供应。咱们拟定了保供预案，做细做实“自产煤保供、交易煤保供、对外存煤保供”三大保证，尽心竭力完结本年300万吨电煤兜底方针，争夺完结400万吨的电煤保供使命。

此外，咱们做大交易添加供应，深化省内、省外保供协同作战，依照做大铁路基数、做强运输才能、做大当地站台、做强多式联运、提高储煤才能的途径，加大交易煤整合力度，不断提高保供功率和跨区域保供水平。

记者：华荣动力公司的救援部队在抢险救援中发挥了重要效果，对这支部队，公司怎么进行办理？

雷才国：华荣动力公司原有5支战斗力很强的救援部队，不仅在矿井安全事故救援方面发挥了重要效果，在地震、泥石流等自然灾祸的抢险救援中也作出了杰出奉献。在企业变革改制的大布景下，华荣动力公司安身实践，施行救助系统变革，构成了一个救消总队加5个分队的办理格式，精简和紧缩了办理层级，削减了办理部门、整合了救援力气，救援部队战斗力得到进一步提高。

经公司党委屡次证明，咱们拟定了《矿山救助系统变革施行计划》，加强了救助系统变革的顶层规划，强化了矿山应急救援部队办理，完善救援文明系统建造，做到“七个一致”，即文明理念、企业标识、运营机制、人员分配、训练规范、配备办理、查核奖惩的一致，然后完结功用整合、人员结合、作业合作、文明交融，推动救援作业不断晋级，打造企业救援形象品牌。

此外，咱们侧重改进了救援部队从业人员的作业生活条件，增强员工的取得感、幸福感、荣誉感，加强总队配备现代化、信息化、规范化、模块化建造。本年上半年，华荣动力公司救消总队参加了甘孜丹巴水电站抢险，芦山、汉源、兴文等地的抗震救灾，雅安宝兴地道救援，宜宾市抗洪抢险，以及多起森林、民房火灾的抢险救援；参加了达州地质灾祸专项演练、乐西高速归纳演练、四川省排水演练、珙县森林消防演习、宜宾市非煤矿山演练，以及承当珙县公安局训练等，充沛展现了救援部队的杰出精神面貌和归纳素质，显示了公司救援力气的职责担任。