四川长虹已具产业化优势贷款计算器2013年最新 实行信息共享平台

股价通道理论（Price channel theory）：是西方证券剖析中运用较多、较为老练的理论。20世纪70年代美国人薛斯最早建立了这一理论。因而，股价通道理论又称为薛斯通道理论。薛斯自己曾是从事火箭操控的研究人员，他以股票价格运动为方针，引进数学和工程学的概念和办法进行剖析，使其理论独具特色。 薛斯通道建立于薛斯的循环理论的根底上，归于中短线方针。在薛斯通道中，包含两组通道方针，分别是长时间大通道方针和短期小通道方针。

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日前，四川长虹旗下精细公司筹建已久的信息同享渠道正式投入运用，内容包含技能、出产、办理、人力资源、职工互动等等。这仅仅四川长虹施行信息化建造很多项目中的一个。

近年来，四川长虹在旗下数十家分、子公司中以信息化和事务双轮驱动的形式，打造成以流程为中心的办理出产线，不只在企业界完成信息同享和事务集成，更延伸至客户和供货商，不只强化了根底办理，更完成降本增效。信息化渠道已成为四川长虹应对家电职业剧烈的竞赛环境以及全面向高端制作业、服务业和国际化转型的重要支撑。

信息化完成降本增效

现在，四川长虹现已在财政 、营销、出产物流、研制、供货商、人力资源等方面全面施行信息化体系建造，以加速进步企业的运营质量，打造办理优势、功率优势和本钱优势。据统计，仅2011年一年，信息化直接直接发生效益1亿多元。

其间，财政同享信息项目现已100%覆盖了四川长虹一切部属工业集团和旗下分子公司，完成财政结算程序标准化、自动化与流程化，下降资金归集本钱350万元/年，节省资金机会本钱200万元/年，不只进步了四川长虹全体财政信息化才能和信息透明度，推进集团化操控，而且完成了体系运用进步功率，优化了管帐处理流程，强化了资金办理，下降了现金收款危险。

管帐服务办理信息体系则完成了对公司事务的全程盯梢，强化财政核算档案的完好性，处理了异地管帐核算的瓶颈，下降财政核算错误率，仅以41万元的项目建造投入，便一年完成275万元的直接效益，为四川长虹国际化的研制、制作、出售和服务体系供给了高效牢靠的财政办理体系。

尤为值得一提的是，四川长虹的财政同享形式除了降本增效，还大大简化了日常财政运作，使得财政办理人员，能聚集于专业财政、资金、税务等范畴的办理与危险管控，为公司办理层拟定相关决议计划供给必要的财政剖析。在先进的财政同享等信息体系的支撑下，公司的财政办理，正逐渐向咨询与服务等高端财政方向转型。四川长虹财政同享形式的规划还荣获了2011年国家办理立异一等奖。

而在推进公司向服务业转型方面，四川长虹施行的快益点售后服务与呼叫中心信息化建造项目相同收效明显。项目经过对售后服务全过程的信息化管控，贯穿从呼入的前端到服务的后端，从总部到服务商到顾客的整个服务交给链条，使快益点均匀服务周期从48小时降至18小时，维备件准时处置率从30%进步至70%，2011年发生直接效益4125万元，直接效益过亿元，完成了低本钱、高收益。除了大幅下降服务本钱进步服务功率，长虹快益点也凭借这一信息体系进步办理才能，快速生长为专业的第三方服务企业，2011年，快益点的集团外事务成倍增加，成为进步企业竞赛力，打造长虹品牌形象的重要一环。

依照计划，四川长虹本年估计完成运营收入和净利润均同比增加不低于15%，也即意味着本年四川长虹运营收入将不少于598亿元、净利润不低于4.67亿元。约600亿元的运营收入将首要来源于消费电子、家用电器 、IT通讯等几大工业，以及四川长虹旗下海内外数十个分子公司，先进的信息化体系渠道现已成为公司进步办理功率、节省本钱的重要根底。

信息化助推制作业晋级

信息化建造的全面施行不只成为四川长虹强化办理、降本增效的重要途径，而且经过与工业工程技能的结合，助推长虹向高功率的先进制作晋级。

为应对家电制作业面对的严峻应战，加速制作业从安装型制作业向高端制作业转型，进步企业的盈余才能与中心竞赛力，四川长虹从2008年建立工程技能中心，开端着手建造长虹先进制作体系，瞄准“才智工厂”、新材料研制和环保工业三个方向，形成了一套习惯长虹打开需求的“IE+IT”体系，行将信息化技能和企业的出产现场办理、流程再造、办理改进、决议计划支撑等工业工程技能结合在一起，以信息技能与工业工程技能相结合的方法推进企业的规划开发、运营办理的现代化。其间触及的信息化运用和办理包含改进财政办理的财政办理软件、下降本钱的OA工作软件、进步出产功率的制作履行体系软件、改进客户关系办理的CRM 客户关系办理软件、供应链办理的SCM供应链办理软件等。

以四川长虹等离子电视出产形式立异为例，经过“IE+IT”的先进制作进步，长虹创始全新形式出产线，以“鱼骨”形一体化出产线代替曩昔一通究竟的传统拼装出产线，运用信息化计划完成多组安装，并辅以自动化设备，不只节省了50%的场所、进步了50%人效、下降了55%的能耗运用，出产力均匀进步30%以上，而且能满意小批量多种类的柔性化出产。改造之后，2011年四川长虹就完成了等离子整机产值翻番、模组产值翻两番的剧变。

据统计，经过工业工程和信息化体系的导入，四川长虹工程中心已在公司不同工业中经过现场改进、流程优化、物流优化、人力资源配置优化等共打开了43个项目，为公司节省制作本钱7700万元。

信息化正成为推进四川长虹下降制作本钱、进步功率、向先进制作晋级的重要手法。

信息化已具工业化优势

事实上，自1999年起历经十余年的建造，四川长虹现在已是职业界信息化程度最深化、最体系的企业之一，信息化体系处理水平处于我国制作型企业的前列。

据不完全统计，近年来四川长虹在信息化方面的投入累计超越5亿元，形成了以ERP、PDM为中心的完好的制作业信息体系结构，包含产品研制规划、出产办理、产品出售、原材料收购、物流办理、财政办理、信誉办理、决议计划支撑等公司运营办理的全过程，并与海关 、银行、供货商、经销商、第三方物流服务商打开了信息体系的协同和集成。

当然，信息化的抢先优势不只体现在信息化现已100%地覆盖了四川长虹一切中心事务流程，而且依照 “一致规划、一致建造、一致运营、一致办理”的信息化思路，在四川长虹旗下各个工业集团完成了中心信息体系渠道资源同享，遵循了“根本办理制度一致”、“中心价值观一致”和“文明一致”。一起，四川长虹也现已将内部信息化服务工业化，旗下虹信软件从服务长虹内部分子公司打开到对外打开IT外包服务，现已具有包含泸州老窖 、唐山轨迹客车、中海油、心肝宝贝、一汽大众 、绵阳政务中心为代表的跨职业优质客户。

数据显现，2008年才建立的虹信软件现已与60余家企业打开IT服务外包协作，上一年运营收入现已打破1亿元，净利润1000万元，其间对外事务占比70%。

四川长虹表明，接下来公司内部将持续加强营销办理、出产物流办理、财政办理、供货商办理、PLM办理、人力资源办理等六大中心事务渠道进步和优化信息化建造。未来三年，四川长虹将要点进行根据形式立异和常识办理的营销信息化建造、根据运营功率进步的供应链信息化建造、根据运营决议计划功率进步的决议计划支撑信息化建造。

作为国家发改委发布的榜首批十二家信息化外包服务试点企业之一，虹信软件将瞄准西南软件职业榜首的方针，持续致力于为企业供给信息化一站式处理计划、以及在为政府范畴供给数字教育和数字城市专业处理计划。本年，虹信软件将争夺完成外部出售收入1.5亿元，比上年增加50%。工业化的信息化服务正逐渐构筑四川长虹新的竞赛力。