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4月25日，华为心声社区发布了《用干部部队激活确实定性，应对环境与商业改动的不确认性——任总在干部办理作业思路交流会上的说话》的总裁办电子邮件。

《说话》显现，任正非本年3月30日在干部办理作业思路交流会上表明，华为总的原则是用3年至5年的时刻，来加强作战安排的整改、加强部队的整训、加强干部的选拔与调整。

值得重视的是，任正非说：“华为一切干部都不要说假话、做假账，要踏踏实实作业。但凡做假账的干部就下岗。假如将来一部分事务渐渐走上资本市场，做假账或许就不是纪律问题，而是触及法律问题。”

任正非指出，2021年总干部部要“抓点做透”，聚集主航道要害干部集体，针对性激活与改善。厚实执行政策，将干部能上能下办理常态化。一起，各级干部都要好好去种粮食、添加土壤肥力，用干部部队激活确实定性，应对环境与商业改动的不确认性。

详细来看，任正非首要提出了五点要求：

一是继续优化干部选拔与委任机制，优化选拔规范与调查办法，逐渐推行阅历准则，让契合阅历要求的干部得到优先评议选拔的时机。

任正非说，一方面，干部选拔与委任要实在树立起依据实践作业的阅历，而不是从前录用过的岗位阅历。另一方面，要清晰要害岗位资历要求、生长途径，推行阅历准则，让契合阅历要求的干部得到优先选拔的时机。

二是继续聚集要害岗位集体，做厚干部部队，保证干部供给，处理研制与非研制活动、跨区域活动以及海外的笔直选拔几个要害场景的干部活动问题。

任正非着重，首要，要加强部队建造，多途径、多通道进行干部循环上升。其次，保证好海外干部的供给、跨区域活动和干部回流。再次，执行研制至非研制的活动机制，活动必定要维护好前史功臣。

三是继续推动干部专业化作业，进步在岗干部的履责才干。首要，每个岗位都要清晰任职的要求，包含归纳岗也要提出专业任职要求，以进步干部的专业才干。其次，干部履责规矩中，不做假账要作为一个重要规范。

四是干部“能上能下”办理常态化，促进干部部队的“推陈出新”，坚持整体部队生机。首要，坚持办理者10%的不合格和末位调整。其次，做实干部任期制，委任权和使用权别离。再次，探究干部退出处理方案实操落地的完好架构，逐渐构成公司级干部退出办理的作业机制。

五是优化并夯实AT运作，翻滚推动AT改组，推行白皮书，做好安排的继续熵减和激活。

附：《说话》全文

咱们总的原则是用3-5年时刻来加强作战安排的整改、加强部队的整训、加强干部的选拔与调整。2021年总干部部在继续夯实前期效果基础上，“抓点做透”，要聚集主航道要害干部集体，针对性激活与改善；厚实执行政策，将干部能上能下办理常态化。各级干部都要好好去种粮食、添加土壤肥力，用干部部队激活确实定性，应对环境与商业改动的不确认性。

一、继续优化干部选拔与委任机制，优化选拔规范与调查办法，逐渐推行阅历准则，让契合阅历要求的干部得到优先评议选拔的时机。

1、干部选拔与委任要实在树立起依据实践作业的阅历，而不是从前录用过的岗位阅历。

未来的干部阅历，一是作业阅历，二是阅历的附件，即个人写的自我鉴定，这样才是完好的阅历表，安排点评时才看得更全面。比方，什么地址做过什么事，证明人是谁？这些都要有实在记载。GTS的交给和维护数字化作业阅历就做得很好，做过大项目、中项目、小项目都有记载。阅历制要确认几个查核要害点，作为干部，这些要害点你做过没有？有的录用岗位并没有实践的项目作战阅历，比方从前录用过，是不是就必定阐明他有过项意图阅历？不要忧虑阅历表厚，阅历表是自我鉴定，安排点评是对他阅历表的缩影，咱们干部选拔时能够参阅缩影。咱们要优先选拔在艰苦区域、艰苦岗位的职工。“上过战场、开过枪、受过伤”，永远是咱们的优先规范。

2、清晰要害岗位资历要求、生长途径，推行阅历准则，让契合阅历要求的干部得到优先选拔的时机。

关于干部选拔规范，能够学习哈佛选人才的办法。哈佛挑选人才不只仅看学术体现和学习成绩，还垂青社会实践中体现出来的影响力和领导力。只需面试者亲身阅历并实践过才干在查核时说得出来真话的话，这些阅历靠编故事是编不出来的，哈佛的面试官洞察秋毫，编假简历是过不了关的。所以，假如说干部选拔有十项方针，咱们把在岗位作业的输出放在干部选拔榜首项。

关于干部调查，也能够学习西方公司的选取面试办法。它们的选取要面试什么？不是考官出问题，而是写篇论文谈谈你的作业，几个面试官经过论文来调查你对问题的知道。所以，咱们对高档干部的调查，不是去考ABC，也应该经过论文查核。比方，你说打下了“上甘岭”，怎样打下来的？你写一篇论文，各个专家环绕你这个标题来调查。调查对与不对是非必须的，要害是调查你的办法是不是用了“枪弹”,要有底层实践阅历。

二、继续聚集要害岗位集体，做厚干部部队，保证干部供给，处理研制与非研制活动、跨区域活动以及海外的笔直选拔几个要害场景的干部活动问题。

1、加强部队建造，多途径、多通道进行干部循环上升。

榜首，进步后备干部准备度，改动TSP继任方案“纸面作业”的现状，对要点岗位群的部队拟定一人一策，当岗位呈现空缺时，依据方针岗位的阅历需求优先引荐。

第二，抓要害岗位群，牵引部队建造全面展开。进一步清晰代表集体的办理职责，做好部队建造和赋能；深化推动SPDT司理/PDU部长部队建造；清晰HRD、CFO要害岗位的生长途径，加强部队建造。

第三，咱们要优先把战略准备队将校班前1/3有潜质的干部派往艰苦区域、艰苦岗位，每三个月总干部部盯梢一次，让他们有时机优先被快速生长、笔直选拔。其他人员不必盯梢，让他们在自己的岗位上天然生长。

2、保证好海外干部的供给、跨区域活动和干部回流。

榜首，执行海外干部笔直选拔的导向，鼓舞年青高潜人才尽早奔赴海外。海外的笔直选拔，不是指在同一个代表处，而是在区域内和区域间的笔直选拔，高到必定级其他干部要跨区评论，小到必定等级就小规模评论。比方，代表处以下的干部能够在区域部内选拔，代表和地总这级的干部能够在全球规模寻觅候补。到哪一层级干部，活动的圈是不同的，不要让了解本区作业又体现好的人看不到期望，必定要着重跨区平衡。只需干部笔直选拔实在执行了，有为青年谁不想去海外当“将军”呢？年青人去海外要写请求、写“血书”，自动要求要上战场。

第二，以任期制为抓手，优化跨区活动机制。AT有任期制，干部在一个岗位上的任期不要超越三年、五年，也要避免干部在同类岗位打转转，流水不腐，避免板结。艰苦区域的干部活动上一年做得很好，但发达区域的活动还要进步。

3、执行研制-非研制的活动机制，活动必定要维护好前史功臣。

咱们现在要对两、三年今后的事预判，事务连续性版别逐渐安稳今后，或许会释放出一批优异的研制干部，对爬过“雪山”、“草地”、阅历“两万五千里长征”的前史功臣也要维护。在干部变革过程中，咱们必定要把未来或许展开胀大中的岗位和时机留出来，妥善安排这些前史功臣。一起研制干部也需求全球视界，要推动和执行研制和区域、研制和机关功能部分的有序活动。

三、继续推动干部专业化作业，进步在岗干部的履责才干。

1、每个岗位都要清晰任职的要求，包含归纳岗也要提出专业任职要求，以进步干部的专业才干。

比方，运营商BG曾经有7个归纳办理岗不需求专业任职，但咱们评价后以为都需求相应的专业任职。GTS总裁不需求七、八级交给证书，他不是交给专家，有四、五级交给证书就行，懂并知道交给是怎样回事；他还要经过IPD的考试才干做工业办理。又如，代表至少要拿到出售四级、服务三级，才干成为归纳办理者。面向公司要害岗位后备集体，供给针对性的专业赋能，拓展视界，补齐短板，是为了培育未来的“将军”。

2、干部履责规矩中，不做假账要作为一个重要规范。

咱们一切干部都不要说假话、做假账，要踏踏实实作业。但凡做假账的干部就下岗。假如将来一部分事务渐渐走上资本市场，做假账或许就不是纪律问题，而是触及法律问题。

四、干部“能上能下”办理常态化，促进干部部队的“推陈出新”，坚持整体部队生机。

1、坚持办理者10%的不合格和末位调整。

干部在同一岗位或同类岗位待的时刻太长，假如没有突破性的思想就简单内卷化，一潭死水，没有活动水就不活。干部准备资源池现已树立起来了，干部末位筛选今后进入资源池，从头训战后，有时机再回事务岗位。

2、做实干部任期制，委任权和使用权别离。

实施委任权和使用权别离，任期内使用权优先归用人部分，满任期后回收公司从头委任。一起推动非直管干部逐渐实施任期时刻办理，结合任期制做抓手，来推动干部的活动。要避免干部在同类岗位上“打转转”，干部任期办理要抓好。

录用的使用权和办理权分隔，管一级，跨一级，例如代表不是区域部管的，而是公司管的，但使用权在区域部。代表以下是区域部管的，区域部录用的，错一层办理。原则上在任期内给区域多一些权力，任期到了今后机关全球分配的权力就要大一些。

3、探究干部退出处理方案实操落地的完好架构，逐渐构成公司级干部退出办理的作业机制。

这儿的“退出”不是指退出公司，而是指退呈现岗职类改动。比方，有的代表现已做了三任，就能够转到子董、人力资源去。又如，研制也有许多SPDT司理做了四、五届，转去GTS或行销做专家也是很好的。关于到达二届任期的人员要逐渐审视，逐渐执行退呈现岗机制，由冲击型的岗位变成运营型的岗位，变成功能型岗位，再到辅佐型岗位。有些人去循环一圈后，合格的话又能够从头被选进班子。

五、优化并夯实AT运作，翻滚推动AT改组，推行白皮书，做好安排的继续熵减和激活。

厚实展开AT改组，从代表处及底层安排开端，逐渐树立差异化的改组办法，尤其是AT成员改变场景，三年完结一轮。AT改组要出白皮书，开端全面性推行，排出大表格，哪个月哪个AT要改组，这样构成翻滚机制。现在不只发生白皮书的规矩，白皮书的流程、办法、气氛也出来了。循环的变革是为了避免内卷化。

现在咱们有干部办理白皮书、专家办理白皮、高档职工办理白皮书、职工办理白皮书，这些白皮书要尽快出来。咱们对照白皮书学习整改，或许不清楚白皮书是什么，但做起来都会就到达意图。

报送：董事会成员、监事会成员

主送：整体职工

二〇二一年四月二十五日