波司登海外遇阻 首家海锦江股份分红外旗舰店关闭

闻名羽绒服品牌波司登封闭门店的趋势连续到了海外。2月14日，北京商报记者得悉，波司登世界控股有限公司(以下简称“波司登”)在英国伦敦开设的 首家海外旗舰店现已关店。事实上，波司登在国内商场上也面临着关店不断、成绩下滑的困境。业界以为，波司登当年进军世界商场的战略较为急进，由于国内外对 羽绒服规划理念差异较大，在世界闻名时装品牌聚集地，波司登自身的品牌影响力与中心竞赛力尚显缺乏。

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首家海外旗舰店封闭

波司登在给北京商报记者的邮件回复中承认，英国伦敦旗舰店于2017年1月中封闭。波司登伦敦店肆的官方站也现已封闭。

2011年，波司登掌握金融海啸后英国物业商场低迷的机会，于当年6月斥资2005万英镑购入坐落英国伦敦南莫尔顿街28号的物业，通过改造装饰，成为波司登首家海外旗舰店，总出资达3500万英镑。

2012年伦敦奥运会开幕前一天，波司登的这间旗舰店正式开幕，完成我国品牌在英国规划、欧洲出产。2013年，波司登斥资4000万元人民币收买香港 同昌出资有限公司，将英国男装品牌Greenwoods收入囊中。波司登公告称，Greenwoods Menswear Limited 旗下共具有 Greenwoods 和1860两个男装品牌。波司登期望借此稳固在英国商场的位置。

除了伦敦旗舰店，波司登还先后登陆了美国与意大利商场。2014年1月，波司登坐落纽约曼哈顿联合广场的男装专门店的游击店开业。2月，波司登参加了纽约世界时装周，举办发布秀。一起，波司登方案在拉斯韦加斯、洛杉矶和迈阿密等地开店。

此外，波司登还将扩展触角伸展到意大利。2013年3月，波司登在意大利推出了全新欧洲品牌Bosideng Plus Zero。波司登集团董事长高德康曾表明，波司登在意大利商场的产品悉数选用“意大利规划、我国制造”，并方案在2016年在米兰开设专卖店。

针对波司登在美国、意大利商场的开展情况，波司登方面在回复北京商报记者时表明，意大利的世界事务现在仍持续通过超百家的买手店出售波司登品牌。

关于未来进军世界商场的规划，波司登表明会亲近重视世界商场环境，并在适宜的机遇拓宽世界事务。

急进的世界战略

曾被寄予高等候的英国旗舰店，现在却折戟沉沙。关于此次的关店原因，波司登方面回复表明，考虑到未来几年英国脱欧后的经济不确定性，加上从出资报答的视点考虑，决议暂时把旗舰店转为租借物业，等候适宜的机遇再开展英国商场。

关于世界事务，波司登在2016年中报中仅表明，集团旗下的伦敦旗舰店从上两个财年起充分利用在羽绒产品丰厚的资源和经历，逐渐在英国商场拓宽广受商场欢迎且毛利较高的羽绒服系列，羽绒服出售占比更是按年逐渐提高。但财报并未发表英国旗舰店详细出售数据。

就未曾发表海外旗舰店出售情况的原因，波司登告知北京商报记者，伦敦旗舰店这一家店肆的收益只占到波司登数千家店的一少部分，因而依据商场财政发表常规并没有做独立的发表。

针对波司登的海外进军方案，派尚服饰调配学院院长康兰馨表明，并不看好波司登当年的世界战略。她剖析，首要我国人了解的以羽绒为主的时髦与欧美商场的理 解存在较大距离。我国人观念中的羽绒服是冬天日常化的穿戴，而欧佳人的羽绒服其实首要是为了户外活动规划的，因而他们日常日子中很少穿羽绒服。

别的，国外的羽绒服装一般往时髦化的方向开展，而我国在羽绒服装时髦化方面，与世界规划有必定的距离。国内服装品牌中，能将羽绒服样式规划中的保暖性、 功能性、时髦性等特点杰出结合的品牌十分匮乏，较日韩、欧美存在显着下风。一起，康兰馨指出，波司登羽绒服在国内假货许多，品牌的管控才能缺乏，在国内市 场需要进一步加强实力。

资料显现，波司登羽绒服近年来屡次曝出假货事情。2012年，有人私行截留加工剩下的“波司登”注册商标标志， 并购买冒充的商标标志等资料，在未经许可的情况下，制造冒充波司登羽绒服;2014年，波司登品牌再次遭受冒充，商家以反季促销为托言，以低至三四十元的 价格出售羽绒服; 2015年，警方曾摧毁一全国性的山寨波司登制造出售体系。

应深耕国内商场

波司登不只面临着世界商场的滑铁卢，在国内的情况也并不抱负。

波司登2017年上半年财报显现，到2016年9月30日，波司登零售点总数较2016年3月31日净削减449家至4822家;其半年期收入为 25.67亿元，同比仅增0.1%。品牌羽绒服事务依然是波司登的最大收入来历，占集团收入的56.5%，贴牌加工办理事务以及非羽绒服事务别离占到 25.9%及17.6%，其间贴牌加工办理事务同比跌落30.8%。

事实上，伴随着国内服装行业的低迷态势，作为国内羽绒服范畴龙头企 业的波司登也难逃成绩下滑的境遇。2012-2013财年集团收入为93.25亿元，2013-2014财年收入微跌至82.38亿元。波司登 2014-2015财年年报显现，该财年收入为62.93亿元，同比跌落23.6%，净利润为1.32亿元，同比下降81%。

一起，波 司登深陷“关店潮”。到2015年3月31日，波司登零售点为6599家，同比削减的零售点数量高达5053家，其间自营零售点削减1296家、第 三方经销商运营的零售点削减3757家。波司登2016财年的收入仅为57.87亿元，并削减了1328家零售点。

但是，波司登的世界事务通过几年的营运，也仅为波司登“供给了名贵的海外商场零售经历，提高了波司登在海外零售商场和金融界的闻名度”，但并未带来满足的经济效益。财报中波司登也仅表明，伦敦旗舰店中，羽绒服产品出售占比逐渐提高。

康兰馨剖析称，国内品牌其实不需要急于走向海外，由于我国商场十分值得深耕发掘。以男装为例，男装品牌在我国尚处于初级阶段，现在国内服装品牌并没有哪 一家将男装研讨得满足透彻、详尽。我国男装的分类仅仅满足于“穿得比曾经好”的水平，但在个性化、定制、细节等方面仍无法跟得上消费需求，差异化定位尚做 不到，产品根本处于同质化竞赛阶段。因而深耕我国商场，细心研讨我国客户的需求，做好产品分类、个性化服务，在我国商场上会取得更多收成。