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阅历了2021年下半年的下行周期后，2022年的工程机械职业走势被商场广泛重视。

2月22日，我国工程机械工业协会发布1月份11类首要产品出售数据，其间，工业车辆、升降作业途径、高空作业车三类产品同比出现11.7%、70.7%和11.4%的增幅，其他产品均呈下滑趋势，但值得重视的是，在出口方面，这些产品均出现大幅上涨，其间，推土机出口增幅最高，达88.1%。

事实上，2021年的工程机械职业尽管遭受“隆冬”，但在出口商场体现亮点。21世纪经济研讨院发现，在多类方针和研讨系统中，我国工程机械职业在世界化方面已取得长足进展，许多产品打破进口依靠的一起，除以往的头部企业外，职业企业已全面加快走向海外商场，并在世界商场中出现出我国品牌的优势，全面竞逐全球商场。

依据YellowTables发布的全球工程机械制作TOP50企业中，2021年，我国企业占有11席，除厦工股份和新入榜的浙江大力外，其他企业排名均有所上升，徐工集团、三一重工和中联重科跻身榜单前五。其间，徐工集团以151.59亿美元位居我国工程机械制作职业首位，占全球商场比例比重为7.9%，其次为三一重工和中联重科，别离完成144.18亿美元和94.49亿美元，占比7.5%和4.9%。

21世纪经济研讨院以为，我国工程机械产品的出口在拉动全体销量增加的一起，在必定程度上也有助于滑润国内周期性动摇危险。2021年上半年，徐工、三一、中联三家国内龙头企业的世界事务持续完成增加，并在挖机、起重机等整机销量方面完成全球榜首，但作为技能密集型工业，国内机械工程企业的品牌与工业链拓宽仍存必定压力，而打破中心技能的一起，将“服务”与“产品”说到相同的战略高度履行，值得考量。

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龙头企业世界化增速

2015-2020年，我国工程机械商场会集度出现逐年上升趋势，且以三一重工、徐工集团和中联重科为主的龙头企业优势显着。2020年我国工程机械制作职业CR3和CR5别离到达了33.17%和37.26%。?

跟着产品竞争力的进步以及事务布局的不断完善，国内龙头企业海外竞争力不断增强，我国跃升为全球工程机械商场比例最大的国家。依据YellowTables发布的全球工程机械制作TOP50企业中，2020年我国入榜企业出售额算计479.64亿美元，占全球商场比例的比重算计达24.9%，商场比例占比较上年进步7.3%。

我国工程机械产品的出口在拉动全体销量增加的一起，也有助于滑润国内周期性动摇危险。本轮职业设备置换高峰期已接近结尾，全体来看，未来国内商场增量需求削减或将使得职业增速放缓，国内工程机械职业在2021年进入下行周期。

2021年上半年，三一重工的发掘机械、混凝土机械销量居全球榜首，其间，发掘机出售50.36亿元，同比增加129.04%，混凝土机械出售36.29亿元，同比增加32.71%，起重机械出售25.12亿元，同比增加182.97%，桩工机械等其他产品出售12.67亿元，同比增加121.98%。公司上半年已在全球100多个国家树立本地化经销系统，海外代理商超300家，依据不同国家需求及规范的差异开发不同的世界化产品，发掘机已累计推出70款产品，上半年针对欧美商场即推出10款产品。

徐工机械的中轮式起重机商场占有率全球榜首，在海外具有300家经销商，40个办事处，140多个服务备件中心，营销络掩盖全球180余个国家和区域，在巴西、俄罗斯、印度、印度尼西亚、哈萨克斯坦、美国、德国、马来西亚等要点国家建立分子公司，展开直营事务，打造经销商和直营偏重的途径络。

中联重科的修建起重机械商场出售规划居全球榜首，其间，高空作业机械海外出售已掩盖五大洲56个国家和区域，产品相继进入欧洲18国、美国、加拿大、澳大利亚等高端商场，与全球各区域大型租借公司与终端客户相继协作。一起，中标联合国项目事务署农业机械长时间收购资质投标项目，取得联合国官方认可的长时间供货商资历，成为国内首家获此资历的农业机械制作商。

纵向比照，在世界事务方面，三一重工的规划现在处于领先位置。从2018年至2020年三家企业的海外商场营收来看，三一重工由2018年的136.27亿元，上升至2020年的141.04亿元，增幅为3.5%；徐工机械由2018年的58.94亿元，上升至2020年的61.09亿元，增幅为3.6%；中联重科由2018年的35.90亿元，上升至2020年的38.32亿元，增幅为6.74%。

从2021年上半年的世界事务增加状况来看，三一重工完成大幅增加，徐工机械与中联重科也到达较高增速。期内，三一重工世界营收到达124.44亿元，同比增幅94.68%，到达上一年全年世界营收的88.23%；徐工机械为48.54亿元，同期增加68.48%；中联重科为27.68亿元，同期增加52.33%。

究其原因，21世纪经济研讨院以为，首先是受新冠肺炎疫情影响，2020年全球工程机械企业遍及运营受挫，因我国新冠肺炎疫情在全球首先得到有用操控，国内工程机械企业得以较早完成复工复产，在产能、供应链、出售服务络等方面有较强的保证，与外资企业比较优势显着，短期内海外商场竞争力有所进步，全球商场比例占比进步显着。一起，因为国外疫情工程机械需求持续坚持高位，国内相关龙头企业在具有必定的海外商场途径、服务才能、代理商系统等的根底上，中心产品得以快速进入世界商场。

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品牌与工业链拓宽待晋级

在世界事务快速增加的过程中，21世纪经济研讨院也调查到，从商场占比比例来看，国产品牌出口目的地仍首要以开展我国家为主，但在部分发达国家方针多变，未来我国工程机械企业的海外商场拓宽，或将面对必定应战。

从出口地来看，2020年我国工程机械出口前五大方针国为美国、俄罗斯、日本、澳大利亚和印度，但算计出口金额占比仅为30.52%。“一带一路”沿线国家尤其是东南亚区域，仍然是我国工程机械的首要出口地，2020年我国工程机械企业对“一带一路”沿线国家出口额为89.73亿美元，占出口总额的比重为42.79%，出口产品以各类整机为主。2021年上半年，国内工程机械企业对上述国家出口额为66.74亿美元，占比升至44.28%。

从三一重工细分商场来看，公司现在的海外商场也首要会集在亚洲区域，欧美商场仍待打破。2021年上半年，在亚澳区域的出售额为56.67亿元，同比增加120.05%；欧洲区域37.51亿元，增加46.85%；美洲区域19.61亿元，增加173%；非洲区域10.65亿元，增加99.72%。三一重工总裁向文波上一年5月在庆祝2020年液压发掘机销量跃居世界首位的典礼上表明，此前，公司致力于拓宽亚洲和中南美商场，往后将着手拓宽北美和欧洲等商场。

另一方面，比照世界知名企业，国内龙头企业仍需在纵向工业链的拓宽方面打造竞争力。我国机械出口产品在当时以各类整机为主。而占有全球工程机械职业首席位置的卡特彼勒，除在工业链中游布局发掘装载机、平地机等13种类型的整机出产事务，在上游中心部件方面，发动机、发电设备的产品也已有布局。

现在，调查徐工、三一、中联的事务布局基本以整机出产事务为主，企业之间的整机产品有必定堆叠，但均具有具有中心竞争力的产品。徐工机械以起重机械、桩工机械、路面与压实机械、产运机械、高空作业机械这五类产品为主，三一重工以发掘机械、混凝土机械、起重机械、桩工机械、路面与压实机械这五类产品为主，中联重科以起重机械、农业机械以及土方机械这三类产品为主。而上述三家企业，从2021年上半年财报来看，徐工机械现在在工程机械备件及其他事务方面有所打破，完成收入114.30亿元，占营收比重的21.47%。

工程机械职业归于高技能壁垒与资金、劳动力密集型职业，出产制作出现多种类、小批量、零部件多、制作工艺杂乱等特色，职业进入门槛较高，而与国内其他技能密集型工业相同，中心零部件产品的打破是全工业的难题。

《工程机械职业“十四五”开展规划》指出，工业机职业在“十三五”期间存在的首要问题首先是研制才能和产品功能与需求之间存在距离，工业根底才能、要害根底资料、先进根底工艺、工业技能根底、根底软件）存在单薄环节，工业链现代化水平不高。现在，我国工程机械企业立异研制根底相对单薄，在一些高端产品范畴未能把握中心要害技能，限制了职业才能水平缓产品质量功能的进步。要害零部件的自主研制制作和检测才能不能满意运用需求，工程机械中高端主机和严重技能配备所需的要害零部件、元器件依靠进口。

徐工、中联等头部企业也在其年报中也屡次披露在进口零部件方面所存在的商场竞争短板。中联重科表明，加快进口零部件国产代替进程，增强要害零部件的自主研制力度；徐工机械则持续深化营建技能立异生态环境，加快打破中心技能和要害严重零部件。三一重工在2020年报中并无上述相关内容的表述，但表明，公司零部件的供货商比较照较会集，与供货商树立了长时间协作关系，收购价格在签定收购合一起一次性确认，在零部件收购上具有必定的价格优势。

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战略：产品、服务与转型

从近10年来的公司战略来看，三一重工与徐工机械、中联重科也存在着不同。

2014年，徐工机械公司从规划视点动身，提出将持续施行“千亿元、世界化、世界级”的开展战略，重视产品技能的先进性和可靠性，抓国内外两个商场。2016年，公司以“转型晋级”为开展主线，但“技能立异、世界化”的战略要点与此前几年履行的战略较为类似。2017年，公司再次提出以转型晋级和高质量开展为主线，以技能立异和世界化战略为要点，坚持工业高端化、工业智能化、事务世界化及服务型制作的开展形式。

2014年中联重工年报显现，公司全力推动战略转型，已由一家大型工程机械企业转型为集工程机械、环境工业、农业机械、金融服务等多板块事务于一体的全球高端配备制作企业。2015年，公司提出“2+2+4”战略，即安身产品和本钱两个商场，推动制作业与互联、工业和金融的两个交融，做强工程机械、环境工业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个全球化的高端配备制作企业。2017年，公司对工业进行战略性调整，出售环境事务80%股权，聚集工程机械、培养农业机械，产融结合进一步深化。一起，提出深化推动智能制作、构建全新客户关系等开展战略。2019年，公司环绕配备制作主业，深化推动工业晋级，推动公司迈入“数字化企业”新阶段。

近十年，在战略拟定方面，徐工机械、中联重科起先均以技能产品的打破带动企业规划的增加，并经过逐渐的调整，进入智能化、数字化的开展阶段。而三一重工较早的进入“转型”战略，其将“服务”与“设备制作”说到相同高度，并在此根底上提出数字化晋级。

2013年，三一重工初次提出“转型”战略，别离为中心事务转型，即由“单一设备制作”向“设备制作＋服务”转型，其次为首要商场转型，即由“单一国内商场”向“世界化”转型。2018年，在“设备制作＋服务”转型根底上，公司提出推动数字化晋级，完成“全部事务数据化”、“全部数据事务化”。到2020年，三一重工将数字化战略列为其榜首大战略，另一大战略为世界化，遵循“以我为主、本乡运营、服务先行”的运营策略。

相同的是，三家龙头企业在2019年前后均在年报中提出“数字化”转型的意向，且在近十年都以“世界化”作为公司重要的战略方针。21世纪经济研讨院以为，龙头企业多年的世界化战略布局，成为我国工程机械企业从单一进口商场到当下走出去在世界商场全域竞逐，并展现出我国企业实力，我国工程机械企业的世界化布局，逐渐进入收获期。