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比亚迪股票2020年03月05日15时28分报价数据:

002594比亚迪66.810.230.34566.5867.0267.6265.51700.04112829.04

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比亚迪联合创始人杨龙忠：狼来了，还纠结先迈哪只脚？跑就对了 36氪

联合创始人

收拾 | 谢玄玄

排版 | 若泓

作为比亚迪联合创始人、前副总裁的杨龙忠很少承受采访。

新冠肺炎疫情迸发之后，封城罢工等一系列行动现已推行了一个多月。除了有阅历应对危机的大企业，更多年青的、缺乏阅历的中小民营企业过得并不简略。

得知领教工坊策划了一系列“大危机下的奇观”专题，杨龙忠罕见地承受了采访。

咱们不搞那些虚的，咱们不装。 “不装、共享、陪同”，是杨龙忠带领的私董会小组的价值观。

“不装”的风格在采访中也表现出来，他简直不讲空泛的大理论，是个十分有“问题导向认识”的企业家，脚踏实地，有问题就想尽全部办法处理问题，难免让人想到“白猫黑猫，能抓老鼠便是好猫”的邓氏才智。

“越共享越走运”，是杨龙忠在上一次承受采访时说的话。他觉得是年代给了他们这代人时机，要感谢小平感谢这个年代；他也幸亏自己学对了专业、入对了行，要感谢从前帮忙过他的同学和客户朋友。

走运的杨龙忠一向是饯别共享精力的企业家，他后来做出资、做领教工坊的私董会教练，都是想把自己堆集20多年的工业阅历和经历共享出去。

在这次可贵的采访中， 作为“共享”的受益者，杨龙忠把自己所阅历的比亚迪存亡危机初次共享，藉此给更多的中小企业家一点温暖、一丝亮光。

*以下为杨龙忠榜首口吻编撰*搞好防疫作业是首要任务

新冠肺炎疫情现已继续了近两个月，给民营企业造成了很大的丢失，假设让我谈一点感触，我要首要阐明：搞好防疫作业是首要任务。

信息年代真假信息满天飞，咱们不要轻信流言，坚持对正常信息的敏锐度。相同面临疫情还要回归知识，搞理解究竟什么传染源、传达途径和易感人群？然后做好“操控传染源、堵截传达途径、维护易感人群”这三方面的作业。

现在一部分企业现已复工，尽管现在新增感染人数在继续下降，但在疫情没有得到彻底操控之前，企业的防疫作业仍然不能有任何懈怠。

在这方面能够多听听专家的定见，比方钟南山院士主张：企业复工人员要做双检测；一起工厂要注意水龙头、下水道等处卫生和晓畅；复工人员密布时，一般坚持1.5米以上比较安全。

复旦大学隶属华山医院感染科主任张文宏教授也给出复工主张，上班时刻戴口罩、勤洗手，电梯常常消毒，作业场所常常通风。

咱们企业要把这些作业落到实处，维护好职工。在这种局势下，企业家必定要把人的生命健康放在榜首位，把职工的生命健康放在榜首位。

这是全部作业的条件，假设这点疏忽了，谈其他的都毫无意义。活下来，企业要物质精力两手抓

我之前说过做企业一向处理两个问题，一个是活下来，一个是继续增加。

关于中小企业来讲，现在的问题便是存亡存亡的问题。

活下来是很重要的。留有青山在，将来都有时机；活都没活下来，别谈其他，你动作再美丽，有什么用？没用的。

在这次疫情中，许多企业遭到重创，线下服务业和制作业尤其是重灾区。这是典型的黑天鹅工作，没人能意料得到，也躲不过去，更是防不胜防。

根柢比较好的企业、平常办理根底厚实的企业，在面临这种出人意料的困难时，应变才能会好一些，遭到的冲击相对较小。

但整体来说，大多数中小企业仍然面临两大难题：

榜首个难题是物质层面，现金流问题。

现金流就像血液相同，一个公司假设没有血液必定是不能生计的，这很重要。

在现金流层面，我给咱们几点主张：第1，内部发掘

费用该省的省、该砍的砍，事务该减肥的减肥。

现在口袋里边剩余的钱，不要大手大脚了，这是最简略的战略；这时分跟他人要钱总是很难的，省下来最简略。

危机也是试金石，这个时分你能清楚地知道，究竟哪些产品、哪些事务是真实有生命力的。

我觉得企业能够借此时机聚集一点，学会做些减法，并上升到战略层面。第2，凭借外力

政府手头资源多，办法天然也多，必定要去争夺当地政府的支撑。假设你不吭声、不争夺，钱和资源都被他人拿去了，你必定活得不如他人。

假设你有好的供货商，尤其是身强体壮的企业，能够做一些交流，不必定非要碰头，电话、微信都能够，争夺账期长一些。

苹果就给他经销商多了一个月的库存时刻，这就等于多了一个月的账期、一个月的钱，很真实。

客户尽管是甲方是上 帝，这个时刻点相同能够做做作业。假设你有特别好的大客户，一起你又有“两把刷子”，觉得人家离不开你，这个时分去做一些交流，他们也会帮忙你。

制作业是个工业链，每个环节都不能少，困难时期咱们都得互帮互助、风雨同舟。

除此之外，你乃至还能够向朋友借，向社会组织求救。

杨龙忠和领教工坊私董会的企业家们

第二个难题，是精力层面的问题。

现在各区域控制，企业必定处于缺人的状况，职工也是焦虑的，这时分人力资源就十分重要了。一边要想方设法招到人，一边要稳定好军心，给团队决心，常言道“决心比金子还宝贵”。

人是企业的榜首要素，处理突发工作，提出方案、给出对策都是要靠人的。

越是紧急情况越要有规矩。老板要亲身挂帅，建立一个跨部分的应急领导小组，面临危机要大刀阔斧、竭尽全力、有条有理把防疫作业做细、做实、做好。尽人事听天命，管它哪片云下的雨

遇到黑天鹅的工作，我有一个阅历，或许讲起来很俗，但十分有用，便是“尽人事，听天命”。

许多作业是人力不可抵抗的，黑天鹅工作便是人力不可抵抗的。

作为企业家，首要你要想方设法乃至尽头全部办法、全部资源去应对，不能“等死”，这个很重要。

假设你能找到100种办法，就用上100种办法，由于你不知道什么时分就雨后初霁、阳光灿烂了。在你用完全部办法之前，你也不知道是哪种办法、哪些资源发挥效果了，这是常常发生的事。

企业能够去向政府争夺一些税收、借款、招人等方面的支撑，还能够向业主争夺房租上的减免。假设咱们都在争夺，你不争夺，你就吃亏。俗话说会叫的孩子有奶喝，这是一种生计技能。

咱们是政府主导的经济，十分时期必定靠政府。

比方针对股市就有一些方针出来，“放了许多水”，其实实业更应该重视，实体经济要是不可，股市拿什么去支撑？重虚拟轻实体是一种“舍本求末”，我觉得各地政府会逐渐认识到这个问题。

在遇到困难时，真的有许多企业家就懵了，束手无策坐着“等死”，这样的做法不可行。

假设你把全部的资源和办法都用过了，企业仍是“死了”，那也没办法，死了就只能死了；但现实往往是，你尽全力了，企业不简略死掉，这就所谓的“天无绝人之路”。

所以，关于企业家来说，心里必定要稀有：自己尽力求夺过，竭尽全力过，这个是最重要的，先不要考虑死不死的问题。

这个时分还有企业在考虑“姿态好不美观”的问题，如组织架构是否合理，准则流程是否完善，等等。我做出资今后在许多企业都发现这个问题。

在我看来，关于“等米下锅”的中小企业来说，不要太考究方法了，狼都来了，你要跑啊！这时分还考虑先迈左脚仍是右脚，要不要走猫步，不是扯淡嘛？

办理不是原封不动的，要根据企业实际情况来定，不要在还没活下来的时分，就考究办理方法和流程完善。有用，才是最底子的。

只需尽力了，管它是“哪片云下的雨”。

我没有太多条条框框、太理论的东西，更多的是一些有用性的东西。比亚迪：正人生非异也，善假于物也

一个企业生长进程中必定会遇到许多危机，比亚迪遇到的危机太多了，许多都是生与死的危机。

《荀子·劝学篇》有一句话我特别喜爱：正人生非异也，善假于物也。

人生下来，大多数人智商都是差不多的，你比别聪明不到哪里去，但假设你能长于凭借外力、整合资源，你就不相同了。

在这方面，比亚迪做的十分好。

我讲一个比亚迪的“专利侵权案”。

1997年，比亚迪刚创业不久，其时江门有个十分有名的电池厂叫“三捷”电池厂，告咱们专利侵权，要求诉讼保全，冻住银行账户，咱们压力十分大。

当年仍是归于镍镉、镍氢电池的时期，三捷是当年最早做镍镉电池，也是最大的电池厂子，他们的专利还被广东省评为优异专利。

记住那天咱们的财务部司理给我电话，说杨总咱们的账号被法院封了。

我立刻带人赶到法院，等了半响法官不在，才知道他们现已去查封公司了。

咱们在法官的作业室比及下班，他满头大汗回来，开口就问：你们公司究竟在哪？本来这哥们把比亚迪的作业地址搞错了，把龙岗同乐收费站的振华工业园搞成了宝安同乐检查站的振华工业园。

那天正好是周五，只能下周再去封账，恰恰是这个周末给了比亚迪喘息之机。

我立刻打电话跟王总（比亚迪创始人王传福）报告，他正在美国出差。我清楚地记住那个月电话费4万多，那但是97年的4万块，可想而知打了多少电话。

比亚迪那时分很小，一旦账户被封，供货商挤兑，企业立马就被捏死了。

为了处理问题，咱们把其时能想的办法、能走的路都尝试了。

一方面，寻求政府帮忙，找到打交道比较多的科技局局长，他比较了解比亚迪，知道比亚迪是高新技能企业，工作和税收都不错。

他组织专利处负责人，帮忙咱们。商量出对策之后，又去跟法院求情，不要查封账户。为此咱们还做了许多许诺，比方给车抵扣等等。

终究，在市政府相关部分的协调下，法院“活封”处理。

第二方面，咱们也在活跃应对官司，走不侵权的路子。

比亚迪算是其时电池职业不小的品牌，在电池职业小有名气，假设咱们出了侵权问题，其他小企业更无法防止。由于这个缘由，咱们有了许多同盟。

经过同盟的介绍，咱们找到了知识产权案方面的专业律师。比亚迪细心研讨了专利的技能参数，发现由于制作电池资料“发泡镍”的用材不同，咱们孔径比他们的大，逃出了专利维护规模，不侵权概率十分大。

与此一起，咱们也发动新的官司，把他们的专利废掉。

第三方面，由于企业不能停产，公司抓住研制可代替的技能工艺，一旦前面的路行不通，赶忙换一条路走，终究获得成功；后来比亚迪在国内首要研发出产出锂离子电池，走出了另一片新天地，上了一个新台阶。

全部这些办法简直同步进行的，历时5年多，打赢了“专利侵权案”官司，把他们的专利99%都废了，总算活下来了。

这绝不是比亚迪最大的危机，在比亚迪在生长进程中还遭遇过许多危机，另一个案件更是差一点把公司弄死，这儿我就不说了。正由于比亚迪有“尽人事”那股精力 ，有“善假于物”那种才能，总能转危为安。

杨龙忠在领教工坊私董会上

企业家必定要理解，做企业，是九死一生的。

只需你进程用心了尽力了，就不要太介意成果，哪怕企业死了你也不懊悔。

一人的才能是有限的，一个企业的才能也是有限的，只需你动用了全部力气，整合了全部的资源，想尽了全部办法，你就或许活下来，乃至活得好。

关于那些尽力过的企业家来说，常常能够风雨之后见彩虹，这便是天道酬勤。企业的胜败，90%是由企业家决议

有人问我，关于中小企业来讲，在危机中活下来，企业家的重要程度占几成？

我觉得企业家在这个节骨眼上的效果占到90%以上！这个时分正是检测企业家有没有企业家精力的时分。

企业家精力真的很重要，他假设有愿望，能坚持，敢冒险就必定能够活下来。

究竟什么是企业家精力？我觉得有几个要害词：愿望、执着、冒险和实干。

为什么有些人一讲PPT，我就知道是个骗子。由于这类人讲的是故事，玩的是本钱游戏，想的是怎样赚钱，手里又没有金刚钻。

企业家则不相同，具有企业家精力的人，是有愿望、有情怀的人。

比亚迪创始人王传福便是有愿望的人，由于他一向有个情怀，用二次动力电去代替化石动力。

化石动力有污染，并且总有用完的一天，二次动力电有两大优势，一来历多样性，二零排放。

他想去处理这个社会性、全球性的问题，赚钱不赚钱无所谓，不论他的商业逻辑怎样样，一向如一在做这件事，坚持自己的愿望，实真真实地做着对社会有用益的事，这便是企业家精力。

特斯拉的创始人埃隆·马斯克也有企业家精力。他的愿望十分远大，他以为地球终有一天要消亡，要把人类送到其他星球上日子。他简直做的每一件作业环绕这个愿望，并且都有自己的技能和立异，不是靠忽悠去赚钱。

这两个比方讲的是一个道理，企业家自己有愿望是特别重要的，这是你能够坚持下来、年复一年做一件作业的动力和源泉。

没有内涵动力和源泉，人很简略就没劲了，赚了点钱必定就去吃喝玩乐了。

还有一个冒险精力，这跟愿望、务实是一脉相承的。

我讲的冒险不是盲目的冒险，不是瞎折腾，要根据一些最基本的知识，有自己过硬的专业功底，有自己的技能和立异，说究竟有自己的中心竞争力。

冒险指的是你乐意去抛弃一些闲适的东西，不那么介意得失，为了自己的方针往前冲的精力。即使心里知道做企业会九死一生，你仍是会义无反顾地往前走。

一件作业假设有50%的成功率，没有冒险精力的人总觉得往前走会死，也就不再往前走了。

但关于有企业家精力的人来说，50%的成功率现已十分高了，一般仅仅10%的成功率，要害是你能否为这个10%的概率尽100%的尽力，能否为这件作业想出10种乃至100种办法来，假设能，叠加起来就不得了了。

这跟风投逻辑相同，我投了10家企业，假设能中一两个好企业就OK了。

我十分喜爱实干型的企业家。

比方华为的任正非，他是有大才智，具有首领风仪的企业家；比方埃隆·马斯克我也很敬服，他既有愿望也有才能。

比方OPPO的创始人陈明永、Vivo的创始人沈炜，都是十分优异的企业家，我很喜爱他们的本分文明，干事真实，看得久远。

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建造集成电路制作出产线 比亚迪IGBT项目发动建造

IGBT项目。

据长沙晚报报导，长沙比亚迪IGBT项目现已正式发动建造，方案建造集成电路制作出产线，该项目致力于处理新动力轿车电子中心功率器材“卡脖子”问题。

胡衡华指出，比亚迪IGBT项目对激活长沙集成电路全工业链具有要害效果，要在方针上“助跑”、在服务上“晋级”，要在保证施工安全和工程质量的条件下，全速推动，力求提前建成投产。

IGBT是新动力轿车、直流充电桩和高铁的中心器材，也是当时最具生长潜力的功率器材。

据悉，现在IGBT商场新入者首要有三类，一是向IGBT等高端产品扩展事务的功率半导体企业，如

我国口罩日产值过亿只仍是买不到 熔喷布是要害 信

我国口罩产能和产值双双过亿!

你是不是被这个音讯震了一下，然后开端想：我能买到口罩了吗?

你去试一下，就知道答案了，“口罩仍然难买”。

电商内部人士都买不到口罩

“口罩产能过亿的音讯传出后，我赶忙给周边药店打电话，看是否有口罩了，尽管感觉期望迷茫，但仍是想让老板告诉我答案，好让我死心。”

京东查找“口罩”周边药店显现“无此类产品”。

果然，口罩日产值过亿只，但药店仍然缺货!记者在京东药急送(也便是周边药店)、美团送药上查找“口罩”，多家药店显现“无此产品”或只要防尘口罩。

那么电商自营渠道是否有口罩呢?记者注意到，现在电商渠道真到了一批口罩，但仍是优先供湖北区域。

阿里方面也表明，从3月2日开端，湖北居民无需预定，直接在天猫下单，就能收到由顺丰配送到家的平价口罩，2元1只，每天300万只专供湖北。

至于湖北以外的区域怎么买口罩，京东表明，经过“口罩每日预定限购”页面进行预定购买。

这也是现在大部分电商渠道采纳的口罩售卖方法：先预定，再抢购，剩余的事儿就交给运气了。有友表明，“我接连抢了一周没抢到，抛弃医治了。”多家电商渠道显现预定抢购口罩售罄。某电商渠道截图

记者注意到，许多电商售卖的口罩压根不是国产的，如小米优品、易严选等会不守时放出一些口罩，或每天定点抢购，卖的首要是进口口罩，标示“韩国KF94”。

当然，这样的预定抢购也是定量的，例如京东对中新记者表明，每天上架50万只口罩供全国用户抢购，基本上是1分钟之内售罄。更多的电商渠道亦是瞬间售罄，或一向显现无货状况。

有不止一家电商渠道内部人士对中新记者表明，“咱们自己也是天天去排队抢口罩，和你们相同，也抢不到。”

为什么口罩仍是难买到?

提到这儿，许多人难免发生疑问：每天都出产超越1亿只了，为什么口罩仍是难买到?

首要1亿只听起来不少，但实际上和我国现在所需的口罩数量比较仍然不算多。

华创证券剖析称，我国二三工业工作人口总计5.3亿人。假设全面复工，每天至少需求5.3亿只口罩;若只按第二工业、医疗以及交通作业人员复工，每天也需求2.38亿只口罩。《第四次全国经济普查》相关职业从业人员数据。图片国家核算局截图

换个方法核算，据《第四次全国经济普查》显现，到2018年末，我国卫生和社会从业者为1147.8万人，交通运输、仓储和邮政业1434.8万人，制作业10471.3万人。

光这些人复工，每人每天1个口罩，需求就超1亿只了。这还不包公共办理、水电气等根底设备从业者。

按国家核算局发布的《我国核算年鉴-2019》显现，到2018年，我国从业第二工业的人为2.13亿。按上述条件，假设第三工业全停，只要第二工业从业人员复工，每天也需求超2亿只口罩。图片国家核算局官截图。

我国现已是世界上最大的口罩出产国和出口国，但各种核算方法显现，疫情期间我国口罩供需仍然存在缺口。别的，口罩的出产还遭到原资料熔喷布的约束。

2月23日，工信部曾发表，江西医用防护口罩企业的主资料熔喷布屡次紧急，熔喷布归入江西省防控指挥部统筹，其他口罩原辅料的分配暂不归入。

所以本来是“我有熔喷布，谁有口罩机”，现在次序彼此调换了，“我有口罩机，谁有熔喷布”。比亚迪等一批跨界产口罩的企业现已这样“呼吁”了。我国石化称出产熔喷布原资料不缺，还降价了。图片我国石化官方大众号截图

有意思的是，出产熔喷布的首要原资料聚丙烯并不缺，并且还降价了。3月2日，我国石化表明，2月份我国石化共出产聚丙烯等医卫质料9.8万吨，比1月份增产3.3万吨，增加50.8%，商场供应量足够。

至此不难发现，口罩出产如再提速，熔喷布环节的扩产至关重要。不过，有媒体报导称，制作熔喷布的本钱投入较大，国发出产设备价格约500万元，进口设备则在1000万元以上，再加上出产周期长，所以许多企业倾向出产口罩而不是熔喷布。

你现在买到口罩了吗?假设没有，或还需耐性等一等。