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为自救，他连自己的私家飞机都卖了。

作者丨立酥

狂飙猛进“撬”动的千亿帝国堕入危机后，南京前首富袁亚非谈及过往，反思自己：

“好高骛远”。

2014年到2018上半年，大概是袁亚非最风景的一段时间。

那时，他和他的三胞集团因为一系列的大动作名声大噪。2015年，他还在媒体面前无不骄傲地说：“英国的威廉王子来我国，点名要见我。”

威廉王子想见袁亚非，是因为2014年他花16亿元，打败老佛爷百货，一举拿下英国第三大百货公司福来德百货89%的股权。

其时三胞集团的愿景是：到2020年，要完结5000亿总财物规划、5000亿年销售额，培养出50个亿万富豪、500个千万富豪、5000个数百万级富豪。

怎样完结？袁亚非其时的主意是，并购。

那两年，袁亚非带领三胞集团在全球张狂“扫货”，除了福来德，他还买了以色列最大的养老服务公司、美国专业零售商Brookstone……

2017年《胡润百富榜》上，袁亚非坐拥470亿财富，排在第39位，这是他在富豪排行榜上财富最多的一年。同年的另一份陈述显现，整个南京市有7架直升飞机，其间三架在袁亚非家。

但是，短短半年后，三胞集团就因为“还不起钱”堕入困境。

2018年7月16日，一家财物办理公司公告称，一项融资主体为三胞集团，总规划为5580万元的资管计划到期无法兑付，构成实质性违约。

尽管过后，三胞集团把这件工作定性为“误解”，但商场对其活动性危机的忧虑愈演愈烈。

实际的状况也越来越糟糕。

先是有两家评级组织，把三胞集团主体以及公司多只债券的评级从AA调低至AA-；紧接着浙商金汇信任股份有限公司等金融组织和企业开端向法院申述三胞集团，请求工业维护。

三胞集团持有的两家上市公司，雄图高科和南京新百的股份先后被冻住，三胞集团及袁亚非自己其他的财物也接连遭到查封、冻住。

被借主发问的一起，三胞集团越来越多的债券开端出实际质性违约。

2018年11月、12月，雄图高科的“15雄图MTN001”和“18雄图高科SCP002”未能准时兑付本息，发生实质性违约。2019年9月到期的“16雄图高科MTN001”相同未能准时兑付。这三只债券总计金额为20亿元。

依据三胞集团发表的债款材料，到2020年上半年，集团层面共有两只债券违约，触及金额9.6亿元。

也便是说，整个三胞集团，光是违规债券，累计金额就将近30亿元。三胞集团的主体信誉也被评级组织评为C级。

C级意味着：公司现已不具有出资价值。

更糟糕的是，三胞集团旗下上市公司雄图高科也因为接连两年亏本，走到面对被逼退市的泥潭。

让三胞集团不可救药的，是袁亚非当年寄予厚望的并购式扩张，更是他四两拨千斤屡次得手后胀大的野心与胆量。

袁亚非敢赌，典型的特征是一块钱敢做10块钱的生意，而他的一大拿手便是借钱。

1993年，袁亚非辞去政府公职，下海创业，到南京珠江路卖电脑配件时，启动资金只需2万元，其间1万元用来租铺面，剩余的1万元，他兜里装了5000元，用剩余的5000元当杆杠，跟上游翘来了5万元的货。

只需2万块的本儿，就敢出来做仅房租就要1万块的生意，袁亚非的斗胆显现无疑。

但这还不是表现袁亚非斗胆的悉数。

因为没钱，袁亚非只能租到接近厕所的铺面，人流量很差。这让袁亚非展现出他更斗胆的一面：为了招引客人，他拿出5000元，成了整个商场第一个在报纸上登广告的人。

其广告词也是适当斗胆：“三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价。”

斗胆的袁亚非，赌对了：广告带来的强壮效应，让他的电脑批发生意一炮而红。之后，他又故伎重演，5万赊50万的货，50万赊500万的货，广告词的后半句也改到更大、更有威力：

“小于等于全省最低价、全国最低价。”

10倍杠杆的复合增加下，袁亚非的生意越做越大。半年后，他把整个电脑城一半的铺面租了下来；三年后，他成了南京珠江路卖电脑的“老迈”。

再之后，袁亚非鸟枪换炮，自己开起了IT归纳连锁卖场，并于2004年经过重组国有上市企业，成为上市公司雄图高科的实控人。2011年，他再拿下另一家做零售的上市公司——南京新百。

其时坐拥两家上市公司的袁亚非，已是江苏商界快速兴起的影响力人物，但他仍是嫌影响力不够大、兴起的速度也太慢了。

其时，三胞集团的主业仍是零售。这个职业自身利润率就比较低，再加上被电商冲击，十分不景气，这也进一步促进袁亚非有必要作出改动。眼看着很多民营企业家高举杆杠，大举融资扩张，一年就让公司规划大过曩昔好多年，更让他按捺不住，想要大干一番。

多番思虑后，2014年，凭借国内宽松的活动性与融资环境，手握两大上市公司渠道的袁亚非按下了更快的行进键，一手大举融资，一手大举并购，以一抬眼便是全球工业整合的大格式，不光快速在既有的零售事务范畴做大做强，更持续拓宽着商业地图的新鸿沟。

零售主业界，三胞集团最大的两笔收买都发生在2014年：一是买下福来德；二是买下Brookstone。

担任收买福来德的是南京新百，公司在国外建立子公司，以1.55亿英镑现金交易的方法买下福来德89%股权。

其时的福来德一年销售额超越100亿元人民币，大约是3个南京新百的营收规划。依据年报，到2013年，南京新百净财物约为14亿元，收买花的钱超越公司净财物总额。

这笔“蛇吞象”收买背面，是袁亚非想要冲击全球零售职业的野心，他垂青对方的职业位置、世界大牌供应链以及自有品牌。在他的规划里，福来德能够让公司走向欧洲，而把福来德各种自有品牌、方式引进我国，还能提高南京新百的形象。

出头买Brookstone的是三胞集团，交易价格约为1.4亿美元。Brookstone是美国卖新奇特产品的零售商。其时三胞集团旗下主营传统3C零售事务的上市公司——雄图高科，正面对转型的压力。

收买Brookstone后，也便是从2015年开端，雄图高科确立了“新奇特、高科技、互联”的品牌定位。

除了零售主业，袁亚非最垂青大健康。

2013年，三胞集团经过子公司广东金鹏收买了一家叫做健康通的公司，收买之后开端向养老服务职业转型。之后，三胞集团还收买了以色列最大的民营医疗护理服务公司纳塔利等。

图片来自：南京新百官微

我国脐带血库企业集团、山东齐鲁干细胞、美国Dendreon都被三胞集团拿下。

与大健康相关的企业，三胞集团收买回来后，根本都经过被收买、非公开发行股份等方法装进了南京新百这个上市主体。

除了零售、健康这两块大事务，三胞集团还收买过南京文交所30%的股权；雄图高科花22亿元买过做艺术品保藏、拍卖的匡时世界；乃至还买过拉手等文明、互联企业。

经过不断并购，三胞集团的企业规划越来越大，巅峰时集团规划超越1300亿元，在全球具有超越12万名职工。

2014年至2017年，三胞集团花在并购上的钱超越200亿元。

后来有人问袁亚非怎样跟他人介绍三胞集团，他给出的答案是：“三胞集团是包含新消费、新健康、新金融的现代服务业企业。”

风景满意时，他还屡次进场，大谈自己的生意经。

2018年年头在一档节目上，他说起自己收买美国一家公司后，CEO跟他说，假如到达某个方针需求多少经费。他听完立马“教育”起对方：

“经商用的是脑子，不是Money。”

袁亚非曾说过这样一句话：“我喝红酒只喝拉菲，因为不明白，买就买最贵的。”

他对收买的情绪，和喝红酒有相似之处。只需自己想买的，就不怕贵，乃至还专门买贵的。

典型比如是，他收买福来德花了16亿人民币，创下我国零售职业海外并购的最高纪录。

买Brookstone，他只花了约11亿人民币，但也相同充沛表现出“不怕贵的”精力。

多年之后，袁亚非回忆起那次收买仍然很骄傲。其时，除了袁亚非，还有一家美国公司也看中了Brookstone，并且前期协议现已到达。

依照美国的法令，一个月之后假如还有人想买Brookstone，还有时机参加报价。但报价选用的是两边一起揭晓价格的规矩，这让后来者三胞集团在竞赛中并不具有优势。

成果，“不怕贵”的袁亚非使了个狠招。当一堆金融精英核算着估值、对方或许的出价时，他直接告知了竞买团队：不说详细金额，只说在对方出价根底上高100万美元。

其时法令没有清晰制止这样的出价方法，所以只能宣告三胞集团成功收买Brookstone。

袁亚非一度对此十分骄傲，处处宣传，因为他这个方法，美国还完善了相关的法令。

图片来历：三胞集团官

袁亚非大举收买海外财物的起点，是期望直接拿来国外成功企业的方法论和体系用在我国，从而提高自己线下零售业的威力。他从前说过：

“不是电商冲击了线下，而是线下自己‘作死’，没有满意顾客的需求。电商和线下零售的联系应该是‘天主的归天主，凯撒的归凯撒’。”

但实际的状况是，国外的阅历不总是能在国内生根发芽，福来德和Brookstone，毕竟不只没能协助三胞集团稳固和提高竞赛力，让三胞集团堕入巨大的财政与事务担负。

用南京新百差不多10年的净利润总额买的福来德，在其收买时就现已比年亏本。收买之后，袁亚非企图扭转局势，但毕竟被证明是高估了自己的才能，也轻视了对方的困难。

福来德在三胞集团的带领下仅有2016年完结了3500万元左右的盈余，之后跟着英国脱欧等状况扶摇直上。2018年，袁亚非爽性抛弃抢救，宣告福来德破产。

三胞集团旗下的上市公司南京百货，因而计提了13.85亿元长期股权出资丢失和近5亿元对福来德应收账款坏账丢失，呈现了上市之后的初次亏本。

花大价钱买来，折腾4年后，赔了夫人又折兵。

拉手相同如此。尽管三胞集团收买时的价格不高，但这些事务不只没有对主营事务发生价值，还要支付很多本钱，最终也落了个破产的成果。

除了一部分“烧钱到破产”的事务，三胞集团收买的许多其他标的，也都归于需求长期投入、短时间不能盈余的职业，不光没有给集团回笼资金，还持续加剧着资金出血。

知情人士在承受媒体采访时从前说到，因为方针约束，三胞集团大举融资时拿的大多是短期借款，这就形成集团呈现“短贷长投”的局势。

债款规划越滚越大，资金回笼遥遥无期，再碰到宏观方针调整，加速去杠杆，昨日还在高歌猛进大展雄图的袁亚非，简直一夜之间堕入冰封，再也难以转得开了。

深陷债款泥潭后，几个月前还在构筑扩张大梦的袁亚非匆促调转船头，处处求人借钱，四处寻找买家处置各种财物，以盘活资金，断臂求生。

有媒体报道，他连自己的私家飞机都卖了。

但，病来如山倒，在活动性全体急剧萎缩的市况下，他的卖产、变现、还账进行得反常困难。尽管千般尽力、千般心痛地贱卖掉了最初高价买来的英国福来德等财物，以及其他一部分非大健康类主业财物，其负债压力仍未得到实质性缓解。

到2020年上半年，三胞集团负债规划为594亿元，其间活动负债为505亿元。债款压力不减。出人意料的疫情则让其境遇落井下石，更让整个集团仍然岌岌可危，随时或许停摆。

三胞集团借的钱主要是银行借款和债券两种方式。2018年9月，曾有媒体报道，在三胞集团金融债委会会议上，袁亚非跟银行说“谁家孩子谁抱走”，期望借款本息推迟两年归还。

债款重组计划也在一向推动。依据计划，三胞集团将处理财物白名单以外的非主营事务财物，所得金钱悉数用来清偿债款。一起还将引进战略出资者，盘活主营事务。

自救不成，深陷活动性危机长达两年半后，2020年最终一个月，三胞集团总算找到一个救兵——我国华融江苏省分公司。

当月，三胞集团债款重组计划取得债权人开始认同，我国华融江苏省分公司作为“纾困资金方”，将为三胞集团供给80亿元为公司处理活动性支撑。

本年3月在承受汹涌新闻采访时，袁亚非表明，债款重组发展顺畅，“现在只待债权人的表决”。

总算闯过鬼门关之后，袁亚非低调了许多。

2021年2月26日，他在年终大会上介绍，这两年多公司除了处置很多财物，一起还大幅减员降费，其间，集团总部的编制缩减了2/3，全球职工总数从本来十多万人降至4万人。

这番操作下来，袁亚非最初豪放阔绰收买的海外财物，多半已灰飞烟灭，不光没有从中得到想要的报答，相反还操碎心，差点赔掉“卿卿性命”。

大调整之后，大健康事务成了三胞的“救命稻草”，也是整个三胞集团最有期望的亮点与亮点。

现在，公司的健康事务根本现已装入南京新百，一共有两大块。一是健康养老，相关公司是健康通和三胞世界；二是生物医疗，包含脐带血贮存和Dendreon相关的生物制药部分。

就商场位置而言，三胞的脐带血干细胞贮存及使用事务已是全球规划最大，具有全球一半的脐带血干细胞储量；细胞免疫治癌药物也算全球抢先，Dendreon的普列威是美国FDA首个同意上市的细胞免疫治疗药品，也是全球仅有的前列腺癌细胞免疫治疗药品；养老方面，也已在我国和以色列服务老年人超越2000万人。

依据财报，2019年，健康通、三胞世界别离完结扣非净利润5650万元和1.25亿元，均到达成绩许诺。依据成绩许诺Dendreon2019年应该完结6亿元净利润，年报显现，除掉研制投入对净利润的影响，2019年这家公司的净利润为6.5亿元。

这也是袁亚非阅历过山车式起落之后的最大安慰，也是其重整旗鼓的盼望。

29岁创业，用20年做出两家上市公司，然后用3年大干快上，走到情不自禁，乃至时间性命攸关的危境。一直着重脑子要好，也着重长于自我反思的袁亚非，毕竟仍是没能抵御本钱杆杠的引诱，在关键时间犯了丧命过错。

在2月26日的讲话中，常常自我反思、也让职工“自省”的袁亚非，在风云之后，初次大篇幅地共享了自己对这两年遭受的危机的反思：

“三胞从自食其力到上千亿规划，前面一路走得太顺，我个人好高骛远，主意与实际之间的距离太大……这两年多来，我日日夜夜深刻反思，深感羞愧，从心底知错、认错、改错。”

危机之前，袁亚非曾在一次节目中说：“下辈子让我挑选或许就在机关了，这条路太难了，存活率太低了。”但现在，他还不能挑选其他，只能持续考虑怎样让三胞活下来，尤其是怎样还掉头顶的巨额债款。

1、《波士堂》2018年1月6日

2、《“92派”袁亚非：咱们不知道未来是什么，但咱们知道趋势》我国新闻周刊

3、《三胞集团：2020年要培养出50个亿万富豪》我国经济周刊