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北京2021年4月2日/美通社/--北京时刻4月1日，同享充电宝企业怪兽充电成功登陆纳斯达克，股票代码为“EM”，成为“同享充电宝榜首股”。

怪兽充电于2017年5月成立于上海。招股书显现，2020年，怪兽充电以34.4%的商场份额位列同享充电职业榜首，是我国最大的同享充电运营商。到2020年12月31日，怪兽充电现已构建了包括超越66.4万POI(点位)的同享充电络，累计注册用户超越2.19亿。

“同享充电宝比拼的要害便是高效的事务开展战略和精细化的运营服务才能。正由于怪兽充电团队一直方针明晰，战略明晰，办理运营才能极强，所以交给的成果和运用体会最好。”蓝驰创投办理合伙人朱天宇表明。蓝驰创投于2017年出资怪兽充电，是怪兽充电的A轮、A1轮出资方。

前期出资抓亮点，创业团队要看清楚问题实质

2016年前后，蓝驰创投内部环绕出行范畴做了体系职业研讨。在出资抱负轿车(NASDAQ:LI)这样的新动力整车外，团队也开端重视新的动力补给和动力络形状。“咱们判别，随同咱们随身设备(手机、车等)的算力越来越强壮，动力供应也会呈现更大应战，‘无处不在’的动力补给络会成为刚需。因而，咱们开端重视充电宝络。”朱天宇表明。

事实上，我国的移动设备充电服务职业鼓起于2014年，2017年开端规划化开展，由于智能手机更高频的运用，电池室外充电的需求越来越大。艾瑞进行的一项查询也显现，93%的受访智能手机用户在脱离家或办公室时，都有过需求为移动设备充电的阅历。

但其时，“一兽三电”中的其他三家都现已“以同享经济之名”出发了，怪兽充电是其间起步最晚的一家。“咱们从不执着于‘同享经济’的风口或概念，蓝驰投项目的中心逻辑一直要聚集到‘事’上。”朱天宇着重。在蓝驰的投决进程中，最垂青的是创业者是否明晰地看到问题实质，并能够针对需求、痛点供给实在高效的解决方案。

“在投怪兽充电前，咱们也跟起步较早的几家沟通过。但归纳比较后，咱们以为怪兽充电的开创团队是一切充电宝团队中最优异的。”朱天宇说。“团队一同具有外企、民企、互联巨子的任职阅历，又创过业，这样的复合阅历是十分可贵的。”因而，蓝驰创投在2017年出资了怪兽充电A轮。

尔后半年，蓝驰创投针对怪兽充电又做了一轮具体的地上访谈，并模拟了怪兽充电的经济模型。“咱们发现，只是半年时刻，怪兽现已呈现出后发先至的状况。”朱天宇泄漏，虽然起步较晚，但在几家充电宝产品中，怪兽充电的体会是最好、最安稳的。

“由于从一开端，团队就很清楚地知道，要做到后发先至就必定要把单位经济模型做到最优。”朱天宇解说。关于同享充电宝的运营来说，POI数量(商户点位数)和可用充电宝数量是衡量事务扩张和掩盖的两个重要方针。怪兽充电一直着重要找那些能产出作用最高的点位。比方，有的点位很贵，不必定要去抢。那些看似能够添加掩盖率但实践运用量少或运用场景不匹配的点位也不去拿。有必要精准的找到那些高频的、有人用的、账算得过来的点位。因而，蓝驰创投在半年后挑选再次加仓，参加了怪兽充电的A1轮融资。

截止2020年末，怪兽充电的络共有超越664,000个POI(商户投放点位数)，多于2019年末的588,000个；2020年可用充电宝数量5,360,815个，较2019年的4,542,677个增加18%。虽然遭到疫情影响，2020年怪兽充电仍完成营收28.094亿元，较2019年的20.223亿元增加38.9%。

在朱天宇看来，同享充电宝商场有两个特征。榜首，充电是刚需。在恶性竞争阶段曩昔后，咱们的付费志愿和需求都是实在的。第二，充电宝商场很大，不是赢家通吃的赛道，不太或许在短时刻内呈现一家靠砸钱敏捷碾压一切玩家的局势。“这个商场要求选手有必要沉下去做出售和运营，为客户继续发明价值。这需求绵长的进程，而非三两个月能够搞定。”朱天宇以为。

依据艾瑞的陈述，2020年我国移动设备充电服务商场规划为90亿元人民币，估计2028年将增加至1063亿元人民币，2020年至2028年的年复合增加率或CAGR为36.2%。“终究，充电宝商场要拼的是精细化运维的才能和不犯错的才能。”朱天宇以为。正是由于怪兽充电团队方针明晰，战略明晰，运维才能极强，终究交给的成果和运用体会最好。

据守前期，解锁推迟满意的价值“暗码”

作为怪兽充电的前期股东，曩昔几年，朱天宇常被问及“为何敢在充溢不确定性的前期阶段，下注显着落后的怪兽充电？”“为安在‘同享经济’即将一地鸡毛之际，蓝驰还能在前期就押中最终的赢家？”

而另一边，近几年跟着一级商场退出周期越来越长，前期项目越来越难以判别，前期基金遍及往后走。外界甚至出资从业者都在质疑：据守前期出资的价值是什么？在现在的商场环境下如何做前期出资？

事实上，在朱天宇看来，前期出资不是金融职业，而是一个离工业更近的职业。“前期出资人的人物是资源分配者，咱们很有幸站在这个方位上，把手里的资源(钱)分配给那些立异创业者。咱们是在跟最前沿的创业者打交道，支撑他们在最前沿的、跨界的技能和商业模式里做探究。”

现在，VC生态也像创业者之间的PK相同，十分严酷。职业遍及面对不确定性高，不充分性高，不安全性高，可验证性低，可量化性低，可比较性低的应战。而前期出资着重的便是出手的决断性，着重投特质、投亮点，着重含糊判别的风格。一旦错失最优的出资时刻窗口，当整个商场热起来再去追项目就没有时机了。

这样的应战对前期出资人也提出了更高的要求。朱天宇以为，团队对自己的Self-Awareness(自我觉识)有必要适当通透。做前期出资，和创业者的沟通十分重要。“出资人只要对自己的认知到了必定程度，才或许及时看到创业者的自我迭代速度和状况，做出精确的判别，在更早的阶段开掘实在优异的A类创业者。”

现在，作为我国商场为数不多专心前期出资的基金，蓝驰创投在我国办理多支美元/人民币双币基金，办理财物规划超越100亿元人民币，已退出金额超60亿元。在蓝驰创投，前期出资人更多是工业阅历丰厚的“T字型”人才，既包括了对某一职业的深度了解：或许参加过这个产品，见证过这个产品从0到1的高速成长。一同还有横向的阅历，比方咨询或是投行的阅历。“这种丰厚的、看起来有些反差的职业阅历加在一同，便是在前期出资进程中所需求的，辨认时机和危险很重要的认知根底和底层才能。”朱天宇表明。

在VC遍及往后走的今日，仍然有一小部分人据守前期，正是由于前期出资共同的价值和魅力。“前期出资常常是跟创业者一同体会从0到1的进程。作为前期出资人，有时机因而去协助别人，赋能别人，成果别人，然后也能取得更多推迟满意感。”朱天宇表明。