「买基金赚钱吗」2021商业评论管理行动力峰会：用思想的火花，点亮疫情常态化时代的征程

12月9日，《商业谈论》在上海举行2021商业谈论办理举动力峰会。本次峰会以“重燃”为主题，旨在讨论疫情常态化年代，企业开展的新思想、新举措，协助企业与不确定性共舞。

会上，北京大学国家开展研讨院BiMBA商学院院长陈春花教授作了题为《跨过危机：CEO责任的中心出题》的宗旨讲演；《商业谈论》主编颜杰华发布了《2021年度办理观察》。永璞咖啡创始人铁皮和洛可可立异规划集团董事长贾伟共享了企业在各自范畴的优异实践。两场圆桌思想会也是精彩纷呈，来自闻名商学院的教授陈春花、忻榕、周宏骐、魏炜一起讨论了动乱时期的企业进化方法论；在“年青人，评评理”环节，四位90后创业者共享了年青人的办理经。我国美化基金会美好家乡项目为本次大会供给公益支撑。

与此同时，《商业谈论》还颁发了被誉为“商界奥斯卡”的办理举动奖，本次评奖共设“年度企业”“立异企业”两大奖项，美的集团、上海家化、上汽通用五菱、安克立异等企业榜上有名。

2021年度办理观察

疫情仍在重复，当一些企业堕入运营窘境时，另一些企业正用自己杰出的举动力在商业国际锋芒毕露。它们活跃推进革新与立异，快速恢复，持续增加，在新常态下有了新作为。

经过长时刻的盯梢与研讨，《商业谈论》发现，那些能够逆势增加的企业都有一些一起的特征。从这些抢先企业的举动中，咱们能够感知到商业的脉息，观察未来的趋势。本次峰会上，《商业谈论》主编颜杰华经过五个典型企业事例，解读了未来办理的三大趋势。

榜首，企业数字化建造向纵深开展，全链路数智化是方向。从SHEIN和美的集团的数字化进程中能够看出，无论是新式的抢先企业仍是老牌巨子，它们数字化建造的方向是异曲同工的：从信息化、数字化到智能化。能够说，在VUCA年代，数智化将是办理不确定性最有用的手法。

第二，安排晋级因时而动，新环境要求企业打造新的安排才能。宝岛眼镜和奥托立夫，都是地点职业的标杆企业，它们的安排革新实践提醒，企业在安排晋级的过程中，不仅仅是改动安排架构和人员的报告联系，更重要的是从头界说安排作业形式，鼓励安排想要的行为，并为职工赋能。

第三，企业运营需求长时刻主义。安克立异从贴牌出产到自主研制，成功打造了品牌，取得了更高的溢价和毛利率，这是长时刻主义的成功。长时刻主义不仅仅关乎时刻的长度，更重要的是要寻求高远的方针。只要为别人发明价值，才干得到利益相关者的诚心投入。

企业办理前瞻思想

疫情带来了巨大的冲击，企业要想跨过危机，办理者有必要承担起哪些责任？企业怎么经过数智化完成新增加？数智化给企业的营销和商业形式带来哪些新趋势？

针对办理者责任的问题，陈春花教授指出，CEO有必要专心四个方面的作业，才干引领安排跨过危机。能否处理中心工作战略是要害，能否为顾客立异价值是分界线，安排能否具有表里协同才能是根底，能否构成共生与向善的崇奉是中心。

科尔尼办理咨询公司大中华区总裁贺晓青共享，我国进入了消费换档的年代，一方面是年青人的消费需求带来许多事务时机；另一方面，精益运营能够让企业走得更远、更成功，是取得抢先地位的战略中心。

阿里巴巴集团副总裁肖利华以为，完成全链路数智化转型，不仅仅是技能和电商部分的事，更是一把手工程；不只是安排流程局部优化，更是从战略到事务的全体优化，三分靠技能，七分靠运营。

新加坡国立大学商学院兼任教授周宏骐主张，营销端的数字化很简单了解，但要实在落到实处，是一个大应战。企业不再是发时机的财，而是赚办理的钱，营销现已向小策划、小投进、精运营方向开展。

北京大学汇丰商学院教授魏炜指出，要想做好数字化，办理者能够做三件事，首要要把数字科技究竟精干什么科普一下；其次是多看一些抢先企业的事例；最要害的是学习这些事例，用到自己的企业，做差异化的商业形式立异。

新形式新安排新营销

新消费风口频出，跨界联名、短视频带货、打造生活方式品牌……企业怎么掌握这些风口，打造一个有温度的品牌？怎么环绕客户需求，进行安排革新？怎么重塑商业形式，找到第二增加曲线？

永璞咖啡创始人铁皮表明，做消费品的壁垒必定不是产品，由于国内任何产品，大多数企业都能够做出来，这个壁垒必定是品牌。品牌树立壁垒的中心是顾客的信赖，只要信赖它，才会不断复购。

抖音常识类达人、商业小纸条创作者宋佳雨共享，短视频的中心隐秘只要三个字：拉、留、存，企业自播是个很好的方向。要想做好内容，首要得尊重内容，尊重人的心思，它没有高档与低俗，它是了解实在的途径。

洛可可立异规划集团董事长贾伟以为，安排革新要掌握三个准则：当安排还没修炼成百战百胜的团队时，先进步安排才能；当你没有看到技能趋势或许新的可能性出现时，不要急于推翻你的安排。只要当你有大愿望的时分，才值得推翻安排。

在“年青人，评评理”环节，四位年青创业者各持己见，年青人不要给自己设限，不必很快承认这辈子要做什么，能够多了解，多测验，趁着年青纵情去发明。

疫情常态化年代，一切企业都需求学习怎么与疫情同处。正如陈春花教授总结：做好当下，持续未来。在彻底不确定的环境中，有必要做好每一步，并且要聚集。只要能致力于不行代替性，你就有时机。