「物业维修基金」上海电气公司“四个聚焦”纵深推进 大商务管理体系建设

大商务办理是公司和项目全过程、全周期、全要素彼此联动的系统办理,首要包含大商务系统的顶层规划、系统建造、人才队伍建造、方针办理、商务办理策划及施行、彼此联动机制等作业内容。

自我国中铁和中铁武汉电气化局集团大力推广大商务办理系统建造以来,上海电气公司高度重视,一致思想,活跃履行,经过聚集“顶层规划、准则建造、学习宣贯、要点履行”等四个方面,统筹布置,精心策划,制定计划及配套办法,推进大商务办理做实做深,进步企业经济效益,为公司完结高质量开展供给有力保证。

一、聚集顶层规划,狠抓职责履行。为继续有用推进大商务办理系统建造,上海电气公司从顶层规划着手,强化领导,一致布置。强化“一把手”工程,榜首时刻成立了以公司党政首要领导为组长的大商务办理建造领导小组,屡次举行专题布置会议,构成了一套完善的结构系统,并在公司大商务办理月度例会上,公司分管领导对大商务系统首要作业进行使命分化,清晰具体方针,并要求公司本部各部门各司其责,做好协同合作,一起推进大商务系统建造活动深化开展。公司各部门、各系统精心安排布置,活跃推进履行,结合具体作业不断探究大商务办理系统建造计划。

二、聚集准则建造,完善系统机制。依据集团公司相关办理办法,由公司商务部牵头,安排公司本部各职能部门,屡次举行专题研讨会议,结合上海电气公司实践,经公司总经理办公会和党委会审议经往后,先后出台了《中铁武汉电气化局集团上海电气有限公司大商务办理系统建造推进计划》《中铁武汉电气化局集团上海电气有限公司项目办理效益进步三年举动计划》《中铁武汉电气化局集团上海电气有限公司专业化分公司成绩查核办理办法》等,使大商务办理系统建造可以有章可循,依照准则有序推进。

三、聚集学习宣贯,营建商务气氛。为继续深化学习大商务办理内在,进一步进步办理效益,以公司党委中心组理论学习、交班会、专题会、专题党课为抓手,对大商务办理理念、施行计划及过程等进行宣贯、解读,公司领导班子成员在会上对大商务办理相关事项进行了具体布置安排。今年以来,公司党群作业部依托微信大众号、中铁E通等渠道编发了“图解”大商务办理系统及项目办理进步效益三年举动计划系列内容,宣贯大商务办理系统等内容,让大商务办理这一概念逐步深化人心,使整体职工充沛认识到大商务办理关于进步项目办理效益的重要性,营建了“人人学习,人人参加,人人都是商务人员,事事都是商务活动”的良好气氛。经过多层次的学习宣贯活动,公司上下构成了稠密的商务办理气氛。

四、聚集要点作业,完结创效增益。为履行商务办理的四大关键环节要点作业,上海电气公司在标前策划、项目办理策划、项目收尾办理、项目查核完成等关键环节深挖降本增效办法战略及鼓励办法。一是强化标前策划,进步项目订单质量。树牢运营开发是项目经济效益榜首源头的理念,优化完善运营质量查核机制,将项目中标质量与招标团队查核方针及营销奖赏金额挂钩。在培育项目上下功夫,做到先入为主,提早公司招标影响力。到有鱼的当地垂钓,到鱼肥的当地垂钓,创始项目源头效益。不断前移项目盯梢时刻节点,项目运作从项目初设下手,做大“蛋糕”。二是做实项目办理策划,进步策划创效水平。在项目安排形式、施组计划、临建造施、分包分供、收入安排、本钱管控、二次运营、资金税务谋划和竣工结算等计划策划中,进步项目策划的深度、细度、精度。强化项目办理策划的刚性履行与动态调整。济莱高铁项目中标后,公司榜首时刻安排策划团队进驻施工现场与项目班子,对项目全方位进行策划。施工安排有的放矢,危险研判精准,规划、计划双优化经济可行,对项目提出进展节点要求及各施工阶段注意事项,充沛交融了公司各事务系统及项目班子的作业思路,辅导项目前期作业快速打开,为项目增收创效打下了坚实基础。三是加强收尾办理,保证项目效益颗粒归仓。推进项目快速收尾、快速完结表里结算和项目竣工结算。对久竣未结项目,逐个整理,打开剖析,并对后期相关作业进行具体布署,对收尾相关节点方针,职责到人、限时完结,并归入收尾项目查核。一起加强竣工项目剖析总结,系统剖析项目盈亏原因,总结本钱管控和全程商务办理好的经历和盲点误区,构成办理材料,不断完善自我,进步收尾归纳创效才能,保证项目效益颗粒归仓。四是夯实成绩查核准则,激起全员创效认识。为层层压实主体职责,公司下发了《中铁武汉电气化局集团上海电气有限公司工程项目绩效查核办法》,标准办理流程,构建了愈加合理的项目成绩查核系统并严格履行。年头,公司与各项目签订了年度经济承包职责书,次年年头将依据年度经济承包职责书的各项方针对各个项目进行年度成绩查核,保证查核高效高质,有据可依,然后推进大商务办理系统更好更快推进。

为切实有用推进大商务办理落地,在后续的作业中,上海电气公司将进一步结合集团公司办理效益进步三年举动计划,以办理效益进步作为要点,充沛发挥多部门联动管控效果,杰出市场竞争、杰出价值发明,杰出方针职责、杰出危险防备等方面,继续推进项目盈利才能。为完结项目优揽、精管、细算、足收,保证完结各项效益供给保证,打造中心才能更强,事务联动更顺,项目承包更优,运转功率更高,项目效益更好的归纳办理团队,为在“十四五”末公司完结高质量开展奠定坚实底层。(张晓晴)