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矢志立异，成果神马电力外绝缘破茧蝶变之路

矢志立异，成果神马电力外绝缘破茧蝶变之路

江苏神马电力股份有限公司8月5日正式登陆了上交所，完成了A股主板上市。公司本次上市揭露征集发行约4000万股，征集资金约2.4亿人民币。从“点滴不漏”的输变电密封件，到掩盖变电、输电、配电的系列化复合资料电力外绝缘新品，神马电力不只处理了职业痛点问题，更打破了世界独占，支撑了我国特高压输变电工程建造。据统计，神马电力的产品每年累计为全球电削减百亿元的建造维护费用及事端丢失……跟着本次在A股商场正式挂牌，神马电力在本钱商场的助力下，又将怎么继续为职业、客户、股东创造价值，继而完成自己的可继续开展呢？本周，神马电力董事长马斌先生接受了《证券商场红周刊(博客,微博)》记者的专访。

《红周刊》：依托于掩盖变电、输电、配电的系列化电力外绝缘新品，神马电力经过立异处理了困扰职业上百年的问题，并携手全球绝大多数的输变电设备企业、电公司和职业安排一起致力于推进输变电外绝缘范畴的革新。那么，开端神马电力在什么样的关键下进入并扎根电力职业的？

马斌：创业之初，那会儿25岁，主意仍是比较简单的，便是要把企业办妥，多赚点钱。神马走到今日，应该讲，是咱们第一个产品的成功，让咱们理解“发现了问题，便是发现了机遇；处理了问题，便是抓住了机遇”这一普世规则的力气，从而也让咱们一步步走到了今日。

1984年上初中的时分，家里才用上电，1987年参加工作今后，触摸到了电力职业。那时分，电气设备的渗漏油问题，现已困扰了我国电力职业近半个世纪，不只影响电力的平稳安全运转，一起每年给职业形成的丢失高达数亿元。其时，我天性想到的便是创业，1996年公司建立，瞄准的便是电力设备渗漏油这一职业老大难问题。

职业界的做法是从耐油的资料里去寻觅耐老化的方法，我反其道而行之，用耐老化的资料来处理耐油的问题。其时沈阳的一个很威望的专家劝我，“几十年了，全国上百家企业都没能处理这个问题，小伙子你仍是回去吧”！但我的主意是，只需真实把这个问题处理了，便是咱们企业生计下来的本钱！依照定下的技能道路，整整两年时间在粗陋实验室里的折磨，上千个配方，无数次的实验，终究研制出了添补国内空白的电力设备密封件，完全处理了渗漏油问题，并很快取得了国内近70%的商场份额。

《红周刊》：2008年南边雪灾和汶川地震并发，其时不少传统变电站瓷绝缘子遭受冰闪或开裂，但神马电力变电站复合绝缘子却毫发无损，神马电力其时是怎么做到的？

马斌：变电站瓷绝缘子的运用，其完成已有了上百年的前史，自电力工业以来，用的便是这个技能。但事实上，这个技能并不老练。一百多年来变电、输电、配电范畴的污闪、雨闪、冰闪、爆破、脆断、风偏等严峻困扰电的问题，都是由于这个技能不老练。

变电站瓷外绝缘技能不老练，本质上是由瓷的亲水性、脆性这些先天特性决议的。因而，要从底子上处理，首先要寻觅到一种代替性的资料，一起还要打破相应的工艺和配备技能，终究制作出满意运用要求的绝缘子。依照这个思路和密封件产品的启示，咱们在1999年经过资料与工艺的打破，成功研制出添补世界空白的变电站复合绝缘子，完全杜绝了传统瓷绝缘子的这些问题。

随后，咱们的这项技能和产品也快速得到了商场的认可，经过ABB、GE、Siemens等全球95%以上的电气设备制作商，咱们的变电站复合绝缘子成功运用于全球100多个国家和地区。他们在充沛认识到咱们的新产品能够为他们创造巨大的经济和社会效益后，纷繁打开与咱们的战略协作，和咱们一同在全球推进复合代替瓷的革新，也使得咱们的产品在全球的商场占有率一向坚持遥遥抢先。

《红周刊》：我看到一份资料，神马电力的研制立异才能适当令人赞赏：1996年研制出添补国内空白的电力设备用橡胶密封件，1999年研制出添补世界空白的变电站复合绝缘子，2008年研制出功能世界抢先的长寿命线路复合绝缘子，2010年研制出世界创始的复合横担塔，2014年研制出功能世界抢先的防闪络处理方案，2017年研制出功能世界抢先的配电线路复合横担……您作为创始人也取得了两次国家科技前进特等奖，那么，神马电力究竟是怎么坚持这种继续立异力的？

马斌：外绝缘技能是国家上马特高压交直流工程需求打破的技能瓶颈之一，其时咱们有幸参加国家电公司和我国南边电公司主导的这些项目，并有用支撑了工程的建造，所以得到了必定。

关于企业立异，我觉得，它应该是包含方方面面的，比方产品技能立异、制作技能立异、办理立异、企业文化立异等等。一方面，它有必要来源于对职业、对客户问题的洞悉以及对本身革新开展的内涵诉求，由于只需问题导向的立异，才或许成为开展的有源之水；另一方面，整合资源的才能是企业立异的底子，由于立异不或许一蹴即至，它需求企业借助于对资源的不断整合，以做到继续习惯新的需求。

“职业没有痛点问题的产品不做”，这是咱们给自己确认的产品准则之一，咱们现在一切的产品，包含已产业化的和在研的，都是遵从这个准则打开的。也正是由于这些产品的成功，除了商场，也让咱们收成了掩盖全球的259件授权专利（国内创造85件，世界创造16件），并让咱们从参加国家、世界规范的拟定，开端转向主导世界规范的拟定。咱们现在不只具有仅有的国家级要点实验室，还在全球搭建了“复合资料在电力系统中运用”的世界技能交流平台。一方面是内部掩盖高压、资料、工艺、结构等多专业的高级人才，另一方面是包含职业安排、高校、研究安排等在内的全球技能资源池，都将成为咱们接下来继续去环绕问题，引进老练新资料、研制新资料代替传统资料的有力支撑。当然，不只限于此，根据问题的制作技能立异和经营办理革新等，也将是咱们继续打造企业中心竞赛力的重要发力点。

《红周刊》：从1996年到现在的23年时间里，神马电力一向聚集电力职业问题，经过不断地处理问题去开展自己，从开端的几十万到今日的几个亿，面对商场无限的开展空间，神马电力开展途径或终究方向是怎样的？

马斌：在咱们看来，一个企业，只需一向坚持做正确的事，就必定能够得到开展，而关于神马，这个“正确的事”便是“以立异去处理问题，推进电力职业的前进”。23年来，在从百万到千万再到上亿这个过程中，咱们的确阅历了一次次的应战，比方，订单来不及交给、产品质量怎么有用操控、财务办理及人力资源办理等怎么更好地服务于事务的开展等，另一方面也面对过一些开展的引诱，比方房地产(512200)。应战也好，引诱也罢，咱们一步步走到现在，前史不只证明了咱们是对的，也不断强化了咱们对开展的认知与决心。

华为的今日，咱们都以为很了不得，但它最了不得的应该是它的开展途径。在咱们看来，华为的成功，中心来源于它对本身寻求的一向据守。比较于华为，咱们现在还很“小”，但咱们团队有一致、更有决心，只需咱们沿着自己铺就的路一向走下去，就必定会书写出一个电力职业的“华为”。

有朋友跟我恶作剧，神马成了上市公司，你是不是能够“退休”了？我跟他说，本钱商场的引诱关于接下来的神马而言，就好像十几年前的房地产(512200)，不会不坚定神马开展的初心。相反，咱们挑选这个时分上市，是战略的需求及安排。作为一家制作型企业，智能制作是趋势、更是要求，咱们要在商场傍边继续坚持竞赛力，就有必要进行制作技能晋级，咱们此次IPO的募投项目之一便是智能工厂的建造。未来，在机遇和条件老练的时分，咱们也不扫除考虑经过资金投入、协作开发等多种形式进行扩张，以发生更大的规划效应，提高公司的竞赛实力。

《红周刊》：那么，神马电力未来的开展规划是怎样的？

马斌：咱们现在七大类产品，掩盖了变电、输电和配电环节，尤其是系列电力外绝缘产品，大略测算，全球每年的商场需求挨近千亿元，在这样的商场需求下，一方面要继续坚持全球抢先的技能优势，曩昔咱们首要参加拟定职业、国家和世界规范，而近期咱们已开端经过全球的职业安排来着手推进主导拟定规范；另一方面，经过智能工厂的打造，继续提高公司在产品质量、本钱和交给方面的竞赛力；还有便是，需求快速推进全球的营销布局，以掩盖一切的方针商场。神马电力未来将时间饯别“立异，推进电力职业前进”的开展任务，用新资料、新技能构建新一代电，终究完成“让人们用上更经济的电能”的愿望。

神马电力作为电力外绝缘范畴研制攻坚的先驱者，其董事长马斌先生曾先后于2012年和2017年两次取得国家科技前进特等奖，在他继续的立异引领和才智领导下，以及本钱商场的加持下，神马电力的未来开展势必将愈加远景宽广。