[002057]倪云华：创业要提前做好失误对策，将损失降到最低

冉魏政权树立者冉闵，尽管深得民心，可是却由于经济方针和军事战略上的失误，而引来各方群起攻击，终究兵败而亡。刘裕北伐，眼看就要取得胜利，却因战略性失误没有留下将领坐阵，导致失利。历史上由于战略失误导致失利比如不计其数，由此可见战略关于战争、政权树立，以及一个国家的开展是非常重要的。而关于一个企业而言，战略办法关乎着整个企业自上而下规划运营，是企业不断开展前进的重要支点。企业一旦呈现战略性的失误，将构成严峻的影响。

谈及到几大外卖渠道，人们最早会想到美团外卖、饿了么、百度外卖等几大闻名渠道。可是，在近几年的开展中，百度外卖却在用实际行动，避开与其他几大外卖企业的正面交兵。之前一路高歌的百度外卖，在几回企业决议计划之后跌出了外卖职业的头等舱。

2016年是百度外卖最不寻常的一年，或许连竞赛对手美团和饿了么也没有预料到，百度外卖在商场中的比例会呈现直线式的下跌。前期，百度外卖在商场中具有先发优势，占有了较大商场比例，但这样杰出气势却没有一向坚持下去。

在公司剖析会议上，李彦宏供认下降对糯米和百度外卖的营销费用和补助，并且直白的回应假如做欠好，就挑选抛弃这样的言辞。这与他在2015年出资200亿用来扶持O2O渠道时的情绪，现已天壤之别。

业内人士普遍认为，百度外卖的局面打的非常成功，并且非常期望成为外卖职业中的顶尖，但却遇到如此境况，这与企业的战略失误有着很大的联系。

2015年到2016年头，饿了吗完结了F轮融资，美团与群众点评兼并后也完结了融资，更是与腾讯达到协作。两家外卖渠道在完结融资后发起了猛攻，招集很多人员进行地推，抢占独家店肆，一起在用户端中也开展起了又一轮补助。

在这两家企业发起的冬日战争中，百度外卖并没有紧跟这次战争，身为CEO的巩振兵挑选将更多的资金和人力用于建立生态链。2015年百度外卖先后出资成了多个餐饮品牌，开展了多条事务线。当职业处于剧烈竞赛的状况时，百度外卖却涣散精力无心应战，这是导致百度外卖被打败的重要原因。

而别的一个严重失误便是，CEO巩振兵决议，新年期间给骑手们放假。众所周知，新年期间是外卖需求的低谷时期。而美团却背驰而行，新年期间美团保留了大部分骑手，并加快对骑手的招聘，一起给予骑手更多的补助奖金。这些办法，使美团外卖在节后敏捷康复动力，而相比之下，此刻的百度外卖却堕入了找不到骑手的窘境中。

这两次的战略失误，使百度外卖的商场比例持续下跌，加之后期百度集团的强势干涉，成为百度外卖不断衰败又一个诱因。直到2017年百度外卖依然没有康复到以往的状况。2017年8月24日，饿了么正式宣告兼并百度外卖。

可见，战略失误会给企业带来无法估量的结果。可是，人非圣贤，创业本便是九死一生的工作，咱们无法做到不犯错，重要的是怎样改正，该怎样补偿。因而，合伙人需求把握必定的办法和技巧，才干补偿战略失误，将丢失降到最低。

1.及时中止施行过错战略

合伙创业呈现战略失误是不可防止，究竟商场环境瞬息万变，任何一个创业者都不能精确的把握商场改变的方向和规则。因而，呈现失误时应该先中止过错战略持续施行，举行紧急会议，一起洽谈出对策。

一起还应该留意，当战略呈现失误的时分，切忌不要将一切的职责都归结到一个人身上防止激化对立，让公司堕入到内忧外患的两难地步。及时评论对策，做出正确的判别才干及时补偿丢失，下降企业危险。

2.备选计划

任何人都无法精确的预测到战略施行后的影响是好是坏，这就需求合伙人在做战略计划的时分，进行全方位的考虑，将利害逐个列出来，并做出补偿计划。这样一来，当呈现战略失误时，企业就能够快速找到应对办法，不至于手忙脚乱，有病乱投医。

乃至，企业能够一起做出多种战略计划，一旦一个计划不成功就能够用另一个计划进行补偿，这也是下降危险和丢失的一种办法。

3.施行奖惩

战略成功给予必定的奖赏，战略失误也应当给出相应的赏罚。一旦创业过程中呈现战略失误，依据职责巨细给予不同程度的赏罚。这样一来，不只能够让合伙人之间不伤和气，并且也算是小惩大诫，让首要负责人承当相应的职责。

4.表里的决议计划机制

企业战略的提出是要通过合伙人之间的洽谈决议计划之后，才干被有用的施行。而战略的失误，也就直接表现出了决议计划的失误。因而，需求有一套表里的决议计划机制，才干确保不再犯相同的过错。

合伙人之间进行洽谈，拟定出相应的决议计划机制，并构成书面文件。如此，就不会由于个人决议计划失误导致整个企业堕入窘境，一起有利于公司的运营和开展。

合伙创业防止呈现战略失误，最有用的办法便是防备于未然，提早做好失误对策，乃至遏制住失误的源头。战略性失误不同于合伙人之间呈现的对立，其影响是涉及到整个企业开展的，一不小心就或许将企业送入绝地，毫无翻身的时机。

因而，任何一个战略方针都应该通过深思熟虑在做出挑选。而一旦呈现问题，合伙人之间要沟通交流，一起应对一起承当职责，才干不伤和气持续协作。牢记，不要由于一次失误，而导致合伙人之间发生隔膜，信赖丢失。

合伙创业是一次具有危险的实践，已然最初我们挑选一起协作，就要有共进退的思维。阅历一起阅历苦难，才干加深彼此之间的信赖，然后促进企业持久安稳的开展。