[东方电气股票]不满“周岁”的安康，如此朝气蓬勃

好像新生儿一般，2018年12月树立至今不满“周岁”的安徽康明斯动力有限公司(以下简称：健康)，处处都在焕发着新的活力，生气勃勃。

全新的出产线、精益办理下的出产优化、鼓舞职工的立异认识……都是促进健康展示全新相貌不可或缺的要素，一起也为健康的生长注入着新鲜的“血液”。一日千里的健康，一切健康人正在见证。

安徽康明斯发动机厂长袁猛

让出产变得有“据”可查，出产一线是质量的确保

作为一家百年老店，康明斯在安全出产和产质量量方面都有着严厉的管控体系，而安软文推行康行将全面完结晋级改造的出产线也在这两方面做了足够的预备。

“从设备的加装到体系的引入，健康全新的出产线现已彻底能够满意康明斯标站发稿准并跟上了年代的脚步。”健康厂长袁猛坦言，“出于对出产安全性和质量确保等方面的考虑，健康出产线新加装发稿渠道了多个机器人设备，比方在缸体翻转工位、涂胶工位等，这些机器人能够不受外界环境要素影响的一起，安全高效的完结每一项作业，这也是现阶段一切干流出产企业确保出产质量必备的出产硬件。”

健康全新的出产线

一起，经过MES体系的让健康出产线上的一切产品变得有“据”可查，为出产线贴上了智能化的标签。“出产线投入的MES体系能够操控整个出产进程的安装信息，还能够把信息悉数上传至数据库，完结数据化盯梢产品，比方产品在市场上呈现了问题，咱们能够马上调出这台产品在出产时的状况和实际状况，这样能协助咱们快速查找问题呈现的原因。再调集整车的车联体系数据，这便是十分全面的全生命周期的产品管控。”袁猛讲到。

当然，产品在出产进程中的一次经过率相同也有相应的数据记载。我国新闻发布渠道货车记者了解到，产品一次经过率既产品从上线到下线入库进程中是否被返修过。自健康将此项数据方针树立起之后，其产品的一次经过率接近了90%，而剩余10%不一定都是产品的问题，或许出产中因为设备呈现毛病导致返修，但在健康内部方针中这些都算没有一次经过，可见其方针的严厉度。假如扫除设备等外界要素单从产质量量来看，健康的产品一次经过率现已接近了100%。

在设备和智能化体系的确保下，产品的质量很大程度仍是把握在一线职工手上

即便在设备和智能化体系的确保下，一线人员的训练仍是不能懈怠。“产品的质量很大程度仍是把握在一线职工手上。”袁猛一直这样以为，“本年健康要进行多技术职工训练，一个人至少要会3个岗位的作业。经过安全训练、质量训练媒体发布渠道，职工要对多岗位作业进行把握，要对照作业指导书履行作业。不仅如此，以我个人的要求，还要让职工了解所安装的零部件的作用发布新闻渠道，以及安装不妥所带来的结果，要知其然，更要知其所以然。假如不把一线人员培育好，哪会下线好产品呢?”

4个月的精益办理，健康练就全新出产力

企业的开展离不开精益办理与出产，怎么把本来的出产形式快速转为健康精益化出产、怎么进行规范再制、怎么缩短出产周期下降本钱……这些问题都是健康所面对的。

而谈到精益化办理与出产，咱们的脑海中天然会呈现以精益出名的丰田公司。正好，在丰田公司作业过8年袁猛正在将他的精益办理与出产经历灌输给健康，学习已有的经历，健康也经过规范再制、添加出产线柔性、新建出产安排形式等办法产生了新的生命力。

经过4个月的精益出产的推进至6月停止，健康由本来一台产品从上线到下线交给客户需求3.5天，到现在1天之内便能够完结交给。这带来最大的作用是制品库存大幅削减，之前库存有几千台，现在只要不到300台，极大程度削减了资金积压，一起出产也由本来的方案出产变为了现在的提单出产，单台出产费用也因而下降了近10%。

安徽康明斯发动机安装车间

不仅如此，健康的出产线平软文衡率也在这4个月中由60%进步至了90%。那么，何为出产平衡率?

袁猛表明：“出产平衡率可简略理解为团队作业能力，比方三个人干活，三个人的作业完结时刻不等，终究的产出功率会被用时长的人决议，这便是出产平衡率差的表现。我的作业便是要让健康每道工艺的排产做到工人完结作业用时尽量持平，这样调整就会增强出产平衡率，到现在停止平衡率已由60%说到90%，这便是功率的进步。然后带来的也是出产线上人员的优化，出产线由本来284个人优化到228个人，出产功率也从本来的180台每天进步到了200台。人员削减状况下，产出比曾经多了，一起进程质量也相应的进步，现已持续两个月确保零公里毛病发生率为“0”，这便是精益办理带来的价值。”

安徽康明斯发动机安装线

产品交给从3.5天降到1天之内、职工由本来284人优化至现在228人、出产功率从本来180台每天进步到200台每天、单台产品费用本钱下降10%……这便是新闻发布4个月的时刻，健康在精益办理与出产下所获得的成果。

但，对健康来说这并不是终究方针。

“精益寻求的是持续改善，永久都会有改善的空间。”袁猛表明，“本年我的方针是功率持续进步50%以上、库存下降50%以上、质量要进步80%。以健康现在状况来看，到达这些要求并非难事。”

鼓舞立异，职工的热情是健康前行的动力

“我特别欣喜每次开会时看到职工活跃讲话或许提出定见。”袁猛坦言。在他看来，只要公司内部的职工有热情、敢提定见、勤于立异，这样才会为整个团队带来前行的动力，这也是当下健康所需求的。

有什么新的主意都鼓舞提出软文渠道，这是袁猛对职工的情绪。“其实，职工的合理化主张是精益出产重要的辅助工具。现在，健康关于合理化主张暂时还停留在会议傍边，后续咱们领导层会树立相应的合理化主张机制，会安排工艺人员、出产人员、质量检测人员等各工种职工进行合理化主张评论，然后经过鉴定，终究选出优质且重要的合理化主张优先履行，许多出产线上的优化改造都是这样得来的，未来健康也会在合理化机制中不断的优化出产进程。”

开会时职工活跃讲话或许提出定见

此外，出产安全相同被袁猛视为团队开展的要点，这一点从出产线上的一个主张上便能表现的酣畅淋漓。袁猛主张：在出产线上的每个工位至少找出30个潜在的操作危险。其实，这项主张一方面是促进职工多考虑，培育立异认识，另一方面则是对职工安全的有用确保。袁猛告知记者，“依据职工所找出的危险，咱们在开会中会逐条评论，从紧迫的危险开端进行问题解决，这不仅是进步出产安全性和功率的好办法，更是调集职工活跃性的好办法。”

好像新生儿一般，健康开展是有无限或许的。6个月媒体发稿渠道的时刻，健康在一切人员的推进下，开端敏捷的生长强大。当下的健康，生气勃勃，正在为其未来的生长路赋能。