一般纳税人和小规模纳税人，怎么选(中证500成份股)

小规划,交税人

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应缴税金的核算依据、缴税办法不一样。

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小规划交税人

年收入500万以下，或许财政核算不健全的，也便是算不清账、没有管帐人员和体系的，便是小规划交税人。

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一是由于你收入规划小，自身挣钱不多，二是你连个管帐都没有，就不在缴税这个事上让你头大了，直接给个征收率，或许直接定个金额每月交多少，就不让你算账了，横竖也算不清。相当于包月了，就这么多钱交上去完事了。

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一般交税人

年收入大于500万，就要做一般交税人。或许即便收入不到500万，可是管帐核算健全、能算清楚账的，可以请求做一般交税人。

一般交税人缴税，增值税就需求据实核算交纳了。

应交增值税=销项税-进项税

销项税是你卖东西的时分从下家收到的税钱，进项税是你买东西时交给上家的税钱。

从下家收到的税钱减去现已败类上家的税钱，便是你应该上交的增值税。

那么，你的销项税、进项税别离是多少，有什么依据证明你是这么多？

增值税专用发票，便是这个功用。

出售发票证明你收到了多少税钱，收购发票证明你付出了多少税钱。

收到发票要拿去认证，认证的意思便是看你的发票是不是真的，认证经过就代表税局认可了，赞同了你的税钱是可以抵扣这么多的。

抵扣、抵扣进项税的意思是，从你应缴税款里抵减掉这部分，不必交了，由于你收到的进项发票证明你现已交过这部分税钱了。

关于发票

小规划交税人只能开出普通发票，下家收到普通发票是不能抵扣进项税的。

为什么不能？由于增值税抵扣是一个完好的链条，上家交给下家，一家一家地抵扣下去。抵扣的念念不忘是你有销项税、进项税这么一说，你能把销项税、进项税分清楚。

可是小规划交税人，从你成为小规划的那一天，税局就以为你算不清销项税、进项税，你的缴税形式便是应税收入×3%的征收率，根本就没有销项税、进项税这么一说。

已然小规划自己没有依照销项税-进项税=应交增值税这个逻辑去缴税，那么你开出去的发票八棍子撂不着就没有含着跟你收入相对应的税金，或许说，你自身就占了税局的廉价少缴税了，那么下家收到你的发票，也就不能抵扣进项税。

销项税-进项税=应交增值税这个逻辑，在小规划这个源头上就没有得到表现，那后边的环节就不能沿袭这个逻辑。所以你只能开普通发票。

假如下家必定要专用发票，你到税局去请求代开，一起把专票上的税金交给税局。

专用发票从源头上就遵从了销项税-进项税=应交增值税这个逻辑，所以可以一路抵扣下去。

增值税原理之前文章专门说过。

头大吧？头大就不要研讨了，做老板的没必要研讨这么详细。我的意思是，想不交委屈税，找我就行了，哈哈。

一般交税人和小规划，哪个好

必须在必定念念不忘下，才干分出好不好。不能抽象地说好不好。

比方，各人的脚不一样大，你不问脚的巨细，直接问38码跟42码的鞋子哪个好，这怎样答复？

年收入500万是硬性要求，超越500万就不谈了，做一般好了。

500万以下，看你的事务性质。

事务自身进项比较少的，或许产品进销价差比较大的，适合做小规划，比方规划、服务类公司；

事务自身进项比较多的，或许产品进销价差比较小的，适合做一般交税人。

比方一家规划服务公司，年收入500万，只卖计划，没有原材料之类的收购，比照一下两个形式的税负：

相同的事务内容，小规划比一般少交增值税13万。

再比方一家贸易公司，年收入500万，产品收购含税价400万，比照两个形式的税负：

一般就比小规划少交增值税了。

所以，选一般仍是小规划，得自己依据自己事务状况算出来哪个好，就像买东西，要比照的是性价比，而不是单纯的价格。

注册一般交税人和小规划，去问代账公司或许署理注册的公司，他们会给你答案。

公司注册好开端运营了，还有许多节税的办法，这时分找我就对了。

财政报表之外的事

以上仅仅财政数据层面的决议。运营层面的话，还不能只考虑财政数据。例如小规划交税人，要跟标准办理的大客户协作，发票便是个问题，别的给客户的形象估量也多少有点打折，有或许被贴上办理不完善、协作有危险之类的标签吧。混自己的圈子可以很舒畅，要出圈往上走去高攀，还得自己先高配。

公司做到必定程度，人力、资金规划的意外，往往会对创始人原有的运营理念构成冲击。人力相对还好点，老板强势操控的话，听话的留下，不听话的走人。可是资金来，就没有那么好打发，资金是带着意图来的，也是在老板有火急需求的时分来的，有求于人就必须姿势放低一点，老板对资金垂头之后，运营方向、财政办理方向往往会遭到比较大的影响，所以挑选外部融资，必定需求稳重的。

外部资金的注入，是要为老板助力的，而不能让外部资金绑架了老板原有的架构和道路，搞着搞着，说不定就走样了。

那么在寻求外部资金介入之前，就有必要首选内部融资了。内部融资的一个方向，便是关怀你的事务结构，看这八棍子撂不着有没有节税、或许其他添加自有现金流的空间。自己手里的钱倒腾起来，总是那么的便利和安闲啊，手里有粮，心里不慌。

或许现在还没有诅咒的现金缺口和需求，可是提早谋划，铢积寸累，到用的时分才干发挥他的效果。

小规划也好，一般也好，公司运营必须有一本账，这个账不是详细的那么几张表，表仅仅个成果，有哪些行为可以让你的表成为你想要的表，才是运营的实质。

暂停，再聊。