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七次传言之后，第八次总算尘埃落定。

6月24日下班之后，北京市榜首中级人民法院经过大众号宣告，依法裁决对黄光裕予以假释，假释检测期限自假释之日起至2021年2月16日止。这位旧日的我国首富，从头进入干流人群的视界与言论的中心。

12年一轮。

青山依旧在，现在回到一壶浊酒喜相逢之中，论黄光裕之今昔，还要回看当年雄姿英才的江湖。

改动的江湖，不变的实质

国美成立于我国现代商业史初级阶段的1987年，首要从事电器及消费电子产品的零售事务。2004年7月，国美零售控股有限公司在香港联交所上市。早在2008年，国美已把上海永乐、山东三联、北京大中等几大区域连锁巨子收入囊中，完成了家电零售的榜首次大整合。全年销售收入到达1200亿元，成为家电零售业的霸主。

2019年，失掉黄光裕12年，历经变故的国美仍然有着自己的方位。销售收入594.83亿元，全年净添加门店480家，年末门店数量到达2602家。

现在，家电江湖现已变了天。城头变幻大王旗，线上京东已成家电零售最大自营电商渠道，后起之秀社交电商拼多多、直播电商抖音也快速兴起，对应的是，薇娅和李佳琪双十一向播一次的销售额10亿元，而董明珠618直播带货102.7亿。

风趣的是，当年黄光裕起步的“摆地摊”被国务院总理亲身发起。这不仅是一个疫情年代的经济与民生方针，更是一种创业精力，咱们也可以看出，为了习气特定时期的开展需求，国家方针与城市管理都会跟着调整。不管关于政治仍是经济，这都是前进。

与“底层”“地摊”对应的是，看上去巨大上充溢科技的“移动电商”。成立于2015年，于2018年7月26日登陆纳斯达克的拼多多。到2020年6月22日，拼多多市值现已打破千亿美元，成为我国继腾讯、阿里巴巴、美团之后，第四家市值打破千亿美元的互联企业。

零售江湖现已和12年前彻底不同，可是万变不离其宗，零售的实质仍是以更快的功率和更好的体会满意消费商场的需求。而这，也是国美一向在安身的根柢。

国美，静静修炼稳步潜行

这12年，国美并没有闲着。

一组数据可以看出国美的运营。2019年，国美零售全年净添加门店480家，门店数量到达2602家，其间家居建材店37家、超市店96家、县域店1026家、规范店1154家、旗舰店289家。

国美自营店在北京、上海、广州、深圳等一线城市的依旧找准自己的节奏，陈设产品转向中高端、计划型产品。2019年，北上广深占国美营收的32%；县域店收入占比从上年的4.06%提升到7.07%；柜电一体、家装及家居等新事务占比从上年的4.7%提升至8.98%。

国美的发力不止在传统“零售”。以门店支撑的社交电商形式初成。社交电商“美店”、国美门店和国美APP三端数据打通。2019年，美店东达100万人、GMV翻倍。门店美店东社群，以门店3-5公里内用户为主，用户在美店下单购买小件产品，服务人员可从门店提货送到用户家中。大件产品则由国美物流团队供给送装服务。

近来，国美根据本身优势，大力开展社群和直播等新式形式，打造内容直播样本，与尖端IP协作，提振了消费决心，也燃起了供应链端的生机。

早在2016年年头的国美战略大会上，国美控股集团杜鹃女士就表明，全新的开展环境首要意味着国美要改动途径依靠，国美要主动出击，“再好的东西放在手里不会用也没有价值。”为此，国美开端进行战略转型，拓宽以家为中心的家庭全体解决计划、才智家庭解决计划等新事务形式，并且经过几年实践，堆集渐丰。这家33岁的公司，有满足的的见识，支撑在新零售年代的博弈。

国美的根本班底安定

除了布局上的发挥，咱们还要知道，虽然失掉了黄光裕12年，可是以他为中心的部队一向都在。

操盘超越十年的国美零售总裁王俊洲、国美零售CFO方巍，现在是国美零售管理层最中心的主干。王俊洲的运营风格稳健，与家电业各路领军人马友谊深沉，近年一向推动国美的新零售转型。方巍担任财政与出资，是本年国美引进拼多多、京东出资的商洽主力。决议计划委会员主席魏秋立、履行委员会主席何阳青，都是国美零售的老班底。

特别值得注意的是：原北京大中创始人张大中为董事会主席兼非履行董事。深思远虑的张大中在国美内部整理与陈晓相关实力后，任董事会主席至今。

可见，国美“部队”一向都在。

因为根本“部队”一向在，在驱赶了董事会里边的不稳定要素之后，联合的团队里外协作，并肩作业。这些布局包含除了安迅物流这样的竞赛利器之外，还应该包含国美旗下数十家物流仓储公司以及地产事务的纵深筹谋。

由此可见，出狱回归后，就算是用大股东的身份，黄光裕可以更高效地推动董事会的决断、推动国美集团的革新。

关于黄光裕的几个想象

世人习气把自己的想象套进他人的人生。面临黄光裕“失掉“的12年，不少人为之怅惘，以为他错失了房地产本钱年代，错失了移动电商年代。

咱们可以以几组数字来看看“房地产本钱”年代。

2008年正好是“客籍”上海的某地产集团“杀进”北京的年份，经过10余年的开展，到2019年末，该上市公司资产负债率为88.53%，同比下降0.96%；总负债到达10143亿，比较期初的负债9276亿元，添加9.3%。近来该公司股价一向5.6元左右，自2015年37.55元的高位已跌落超87%，市值蒸腾3800多亿，现在公司市值为683.9亿。

而成立于2008年末的某地产集团，现在已有236亿元的债款逾期，2019年年报发表的归母净利润大幅下降81.74%，资产负债率达84.95%，当时正在忙于股权出售相关收益、引进战略出资等多项救亡运动。

还有人觉得黄光裕错失了电商年代。咱们无妨回望这十余年来电商的状况。

纵观电商职业十年征程，用“一将功成万骨枯”来表述不为过。在京东以线上主打起步多年运营的一起，拼多多异军突起，可是背面却是慧聪、8848等一时风头无二的“大佬”逐渐边缘化，以及凡客、聚美优品等都在逐渐陨落，那些从前风头一时的各路电产品牌，现在看来，都不如薇娅一个人的流量、销量和影响力。

大佬加持也未必就“不错失”电商年代。2014年，彼时如日中天的万达联合了腾讯等达到战略协作，以万达占股70%一起斥资50亿成立了飞凡，方针是把飞凡打造成世界榜首的电商渠道。

2016年的时分，腾讯因为看不到飞凡的开展期望而退股，而王健林尔后也挑选了退出。

由此可见，电商年代，不管你是多大的大佬，也不是想不错失就必定不错失。

一代枭雄经过12年必定有自己的考虑和感悟。有几个工作可以想象。

榜首，黄光裕必定会“改进”。十余年的时刻，黄光裕必定会有反思、复盘与学习，再次回归，在法的边界上有了更明晰的认知。与此一起，国内“摸着石头过河”的立法、司法和对法的评论也会与时俱进。

第二，不可否认，本钱商场处处是“烂摊子”，其间最烂的大概是房地工业了，而国美有地产根柢，也有现金流，并且对地工业也有布局。此刻地工业最窘迫之时，假如黄光裕出手，未尝不是功德，也很可能对互相都是时机。

房地工业开展至今，房住不炒的方针要求若协作以国美当年“贱价”的战略，说不定还给职业带来全新的变局。

第三，降级消费的背面其实是低收入人群的出产与消费需求，在“地摊经济”被发起的特别时期，以地摊起步的黄光裕更了解其间艰苦也更代表其间精力，假如黄光裕以更接地气的方法去整合和引领，也未尝不是坏事。

第四，线上线下整合。黄光裕不在的时刻里，这方面做的好的是阿里；可是国美也有布局，很可能黄光裕会在此范畴继续发功。

第五，科技投入。商业是年代的商业。国美从地摊变门店，从门店变连锁，然后再介入本钱商场，是本身开展和年代开展结合而生的道路，伴跟着新基建这一国家层面的布局，“智能家居”和“渠道”是离国美最近的线路，并且国美也在布局，对此商场其实很等待。

总而言之，面临归来的黄光裕，本钱商场现现已过股价的升涨做出欢迎，顾客也乐见他再现“价格杀手”的风貌——究竟用户可以买到廉价好货。而社会干流，更期望看到一个从头兴起的国美，发明工作与税收，为我国的商业添加传奇，为社会添加正能量。