股票涨停板20(股票603768)

近期，全球最大的羊裘皮鞣制企业（以下简称“隆丰集团”）与企企通成功签约。强强联合，两边将携手树立一站式收购办理体系，完结收购事务合规、企业降本增效、进步收购体会、量化查核等方针，加快企业收购数字化转型脚步。

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皮革职业要求高质量开展

企业数字化转型势在必行

在“十四五”时期，依据我国皮革协会于2021年8月发布的《皮革职业“十四五”高质量开展辅导定见》，对皮革职业的出产效益、科技立异、质量品牌、出口结构、绿色制作、工业集群、数字化运营、人才队伍方面提出详细主张，尤其是关于出产效益、科技立异、质量品牌和绿色制作的方针，奠定了皮革职业要在“十四五”期间完结高质量开展的总基调。

焦作隆丰皮草企业有限公司，成立于1996年，从一家羊皮加工的小型企业，生长为集技能研制、品牌运营、毛革皮革制作、精品鞋制作为一体的综合性跨国集团，在美国、英国、澳大利亚、新西兰、西班牙、泰国等全球范围内都有分支机构，事务广泛全球各发达地区。企业现已是世界上最大的羊裘皮鞣制企业、国家羊剪绒职业标准仅有起草单位。

隆丰集团致力于运营一个现代化和负责任的企业，高度重视企业的信息化建造和技能进步，不只重视晋级改造污水处理技能、加工出产技能，推进清洁出产、节能出产、绿色循环出产；一同，企业也在以数字化晋级等手法促进全价值链信息化办理体系的构成，经过愈加精细化的全工业链开展形式，来继续引领职业开展。

(图源：隆丰官）

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携手企企通，运用SRM收购协同渠道

全流程数字化驱动，支撑集团化办理

在探究数字化的道路上，隆丰集团活跃树立、完善各类事务的信息化体系。在推进收购数字化的过程中，内外部高效协同、跨部分协作、集团化办理等收购事务特色下，要求企业处理多套体系掣肘功率、数据断链等问题，标准收购事务，进步内外部协同才能，打造数字化供给链。

基于此，企企通以专业的事务判断才能和丰厚的数字化收购项目经历，为隆丰集团供给了符合本身需求的数字化收购处理计划，携手树立集成一致的SRM收购协同渠道，重构企业的收购办理体系，树立内外部协作通道，消除全事务链条断点，全流程数字化驱动收购事务的高效履行，达到事务合规、降本增效、改进服务、量化查核等方针，铸就更多数字化供给链优势。

|标准收购，合规事务

一致标准是为了让事务有章可循，有序顺利地落地完结。经过SRM收购办理渠道，从头整理并标准化设置供货商办理从准入到挑选、收购办理从需求发起到结算的事务流程，收购事务标准化、线上化办理也能让需求-寻源-订单-付款的全过程透明化、可追溯，完结阳光收购。一同，依据集团的办理机制，科学设置权限操控，厘清责任，让专人做专门的事，在合规下进步事务功率。

|协同渠道，改进服务

隆丰集团分有集团、鞣制、制鞋、品牌等多个板块事业部，收购事务对外对接上千家供货商，对内触及收购、库房、制作、财政等多个部分，需求对接各类事务体系。运用SRM收购办理渠道后，企业能够集成内部体系，完结一致渠道进口，无须多体系来回切换，即可处理相关事务；外部供货商也经过SRM收购办理渠道树立起协作通道，与收购方即时同步信息，终究完结内部跨部分、外部跨公司、运用跨体系进行高效的事务协作。在作业台上，事务变化、预警提示等信息自动推送，进步两边的事务处理功率。运用SRM，多方面改进协作形式，增强两边的事务服务体会。

|数据驱动，量化查核

有研讨显现，以“数据驱动型决议计划”形式运营的企业，经过构成体系完好、质量可控的数据链，推进出产制作各环节高效协同，其出产力遍及能够进步5%到10%。所以数据财物在企业中需得到高度重视。隆丰集团树立SRM收购办理渠道后，依据事务规矩、设置，可完结数据的科学分类、标准，并经过内部体系的连通，完结跨体系的数据集成、数据的一致性，构成收购全流程数据价值链，企业也能随时获取数据、监控事务，以数据驱动决议计划，完结科学收购、合理出产。

一同，以数据对供货商进行量化查核。经过SRM收购办理渠道，树立起科学的供货商绩效查核模型，对供货商从准入、验厂到订单、整改、挑选等全生命周期的闭环办理，以产品合格率、按时交货率、运用作废率、价格指数等多维度事务方针，结合集团的行为准则和绿色出产等理念，一致点评标准，经过数据+人工评分等方法，完结供货商的分类、优胜劣汰，树立起完善的供货商体系。

|会集管控，降本增效

降本增效是企业不变的寻求，也是进行数字化转型的方针之一。

运用SRM收购办理体系后，在集团办理上，企业能够由集团一致会集办理，依据事务办理需求设置对应的集采形式、标准流程，满意企业从收购品类、收购需求到收购战略的差异化办理。

在收购本钱上，以电子化收购的形式完结从需求到付款的全流程无纸化、电子化，下降事务本钱，进步作业功率，添加收购效益。

在供货商办理上，以科学的绩效查核对供货商进行全生命周期的在线化办理，来取得更高的议价才能，并挑选优质供货商，扩展收购规划，会集议价，完结本钱的下降。

在开辟货源上，经过询比价、投标大厅、供货商资源池，结合比价陈述、价格档案等东西，以及严厉有序的准入审阅机制，开辟更多的供给资源及收购计划。

企企通为隆丰集团打造的数字化收购办理渠道，将助力企业加快数字化转型，支撑企业走得更快更远。未来，企企通也将环绕数字化收购进行职业深度聚集和拓宽，与隆丰集团加强交流与协作，进一步发挥供给链办理职业优势，沉积更多数字化收购处理计划，更好地满意皮革职业对专业的收购信息体系高品质、可靠性和灵活性的需求，与品牌、职业一同共赢未来。