「壹基金官」天风证券赵晓光：券商科创板研究成败关键在于是否与研究机构全面合作

“出资最大的悲惨剧是，看对了趋势，却选错了企业。”天风证券副总裁、研讨所所长赵晓光表明。可是科创类公司的认知壁垒较高、专业性更高强，对研讨者也提出了更高的要求。那么在科创板年代怎样防止这一悲惨剧呢？

赵晓光以为，科创板年代单靠个人才干或许研讨不清楚，要运用系统化的办法，使用专家资源，把研讨开展成生态。只要这样，才干真实发现和判别企业的价值。未来的券商研讨一定是依托科研院所、技能专家、工业专家、大数据等，对企业进行360度的透视和剖析。

回归客户服务以工业为本

赵晓光指出，现在，跟着由明星剖析师主导的“流量年代”的曩昔，回归研讨质量的年代现已到来。眼下召唤卖方研讨转型的呼声，其实实质便是卖方研讨的回归。曩昔市场上遍及的情况是，研讨员的部分精力被外部评选涣散，卖方研讨未来必定要回归到对客户的服务上，并且要全方位整合资源服务各工业，以工业为本。

天风证券研讨所“工业为本”的观念，是根据工业与本钱衔接发生的价值，实际上便是赋能式的出资形式。该形式能协助企业整合资源，一同协助企业决策人更好地拟定战略，寻觅人才、发掘客户，此外还可以协助企业导入新技能，经过“工业、办理、资金、市值”的赋能式归纳解决方案，助力企业甚至职业的转型晋级和价值增加。

因而，天风证券研讨地点赵晓光到来之后，即清晰了工业服务的方针，打破固有的证券研讨所靠卡位收取佣钱的瓶颈，建立了赋有生机的文明和机制系统。撤销了以往的行政级别系统，完成扁平化办理，打通与天风证券其他部分的协同并实施绩效报答机制。

在商业形式方面，研讨所还与多地行政部分或高新技能开发区建立智库，更好协助工业开展。

赵晓光表明，天风证券关于研讨所建造的最终方针，便是可以不断拓宽剖析师的职业资源整合才干，为工业服务，随同企业和实体经济一同生长，这其间的价值十分巨大。

科创板研讨壁垒高研讨应系统化

现在，科创板无疑是香饽饽，企业和出资者纷繁进入，想从中分一杯羹。可是，赵晓光表明：“出资最大的悲惨剧是，看对了趋势，却选错了企业。”

对剖析师而言，怎样能在年代的大浪中淘金？赵晓光以为，科创板年代单靠个人才干或许研讨不清楚，要运用系统化的办法，使用专家资源，把研讨开展成生态。只要这样，才干真实发现和判别企业的价值。

在赵晓光看来，科创板企业都是最前沿、最立异的科学技能型公司，他们不同于以往的传统职业，靠盯梢数据或上下游剖析就能搭模型、写陈述。要想搞清楚这些高精尖企业的价值就必须要有系统化的研讨办法。未来的券商研讨一定是依托科研院所、技能专家、工业专家、大数据等，对企业进行360度的透视和剖析。

以天风证券研讨所为例，其构建了自己的科创研讨渠道，现在已与国内闻名科研院所和研讨机构以及大数据公司等进行了系统化、深度化、全方位的协作。

两大视角看电子工业未来开展

作为“黄金十年”最具代表性的电子职业研讨员，赵晓光以其共同的剖析视角著称。在访谈中，赵晓光叙述了他对该职业的许多考虑。

赵晓光表明，从工业开展的视点看，电子工业开展根本遵从着周期规则。对未来开展情况的猜测可从两大视角估测：一是从用户需求视点倒推，二是从数据系统推导。在他看来，归于智能手机的周期现已完毕，下一个阶段要点重视智能化产品怎样转化为服务、视频技能怎样把人和人更高效地结合在一同。

详细而言，从用户需求视角来看，赵晓光以为，简直一切商业形式的中心都是用户需求，尤其是电子职业，与日子休戚相关，关于用户需求的了解显得愈加重要。从用户需求视点倒推，消费电子的中心仍是衔接和交际。智能设备（智能眼镜、头戴式显示器、微型投影机、虚拟显示器等）要能满意人们的交际需求，让用户可以随时随地感同身受地沟通，这才是其生命力地点。在未来，跟着5G技能的老练，在终端层面将带来许多时机。

从数据维度看，赵晓光着重，一切的科技企业，无论是电子、通讯、终端、零部件，仍是计算机、互联范畴，实质上都是一个数据系统。这个数据系统由三部分构成：一是怎样拿到数据，二是怎样处理数据，三是怎样转化输出数据。成功企业的诀窍在于，能在这三个环节中的至少某一点或某两点，做到极致和杰出。

在赵晓光看来，未来各个职业将进入精准数据年代。证券研讨实质上是数据的研讨。数据背面是逻辑、数据背面是趋势。在把握更全方位、全视角和精准化的数据后，对大趋势的猜测和对精密改变的盯梢将变得愈加可行。这也将是未来决议出资输赢的最中心变量。