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「601949」康桥集团：土地存量是房企更大挑战 3条路径平衡产品力与利润

wx 2023-01-24 04:20:26 6

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“三道红线”等相关调控的施行将房地产职业面向了一条竞赛愈加剧烈的赛道。在步入存量年代之后，房企开端自动求变，寻求增量，将目光转向城市更新以及产品立异等方面。在2021年观念年度论坛上，郑州房企康桥集团方面以为，关于房地产职业而言，土地的存量是房企面临的更大应战。一起，房企需求积极考虑怎么平衡产品力与赢利之间的联系。

土地的存量是更大应战

关于房企而言，刚刚曩昔的2020年是充满着改动与应战的一年。“三道红线”的出台使得房企融资压力增大，为了有用下降杠杆，不得不改动相关战术。一起，自从进入到存量年代之后，房企在不断寻觅新的增量。由此，2020年资本商场上呈现了一波物管企业递表上市的热潮，多家房企拆分旗下物业单独上市，打开了物企竞赛的赛道。

在进入到存量年代之后，不少房企将目光会集到了城市更新范畴。“城市更新是一个较大的概念。关于房地产职业而言，现在除了财物的存量之外，在某种程度上，土地的存量是企业面临的更大问题和应战。”康桥集团履行副总裁李威如此以为。

李威从两个层面临城市更新进行了解说。“城市更新是房企经过尽力使得整个城市的相貌、区域的价值和形象得到物理方面的提高，这是比较简单能够做到的。”李威如此以为。

可是从更深层次方面看来，李威以为，城市更新是房企的社会职责。李威说：“经过一个区域的更新来完成的是整个区域的工业结构、人口结构性均衡的展开。现在，许多城市更新并不是存在于市中心，而是存在于城郊结合区域。在城市更新的过程中，人口会愈加均衡，人口素质也会得到提高。”

3条途径保证产品赢利

《华夏》记者了解到，康桥集团以传统的地产开发为主，以工业文旅和大服务两事务范畴为辅。到2020年，康桥集团现已相继布局了郑州康桥、江浙区域、珠三角区域、京津冀区域等7个要点区域，累计服务项目达到了356个。

值得重视的是，2020年郑州的房地产商场全体处于下行的态势，可是康桥集团的销售额和回款却逆势呈现了30%的增加。究其原因，李威以为，这是得益于公司深耕都市圈的逻辑。除了在战略布局方面有心得之外，康桥集团在怎么提高产品赢利方面相同有自己的见地。

不可否认，高质量的产品也代表着高研制本钱。一起，近年来，包含各类新风系统等在内的才智修建和绿色修建越来越多地走进商场，但其相同也意味着房企需求考虑怎么平衡产品内核与赢利增加之间的联系。

李威以为，从产品的视点去筑就赢利长城，有3条途径能够测验。首先是产品战略立体化，以康桥集团为例，其坚持产品战略的“二八准则”，即在全国化的布局进程中，经过80%规范化项目的敏捷落地去完成“质量型、快周转”的方针。一起，优选出20%的“立异型”项目，设定专项研制经费、专项鼓励办法以及不同的运营查核规范，给产品研制部分更多的时刻与空间进行发明性测验。

此外，让“立异型”项目经过修建形状、空间布局等多个维度继续优化打磨项目的产品力，完成探究的价值，并在构成效果后充分产品系统，反哺80%的规范化项目，从而对集团全体的产品力进行提高。

其次，李威以为，安排结构专研化相同重要。现在，为了继续地推进产品研制和立异，康桥片集团树立了“产品梦工厂”，其包含了规范研制、产品立异、科技修建等多个部分，组成了谨慎的产品发明和研制系统。

《华夏》记者了解到，康桥集团是河南房企中最早树立专业户型研制中心的企业。其定时展开很多客户需求访谈，重视客户灵敏点，将客户需求快速转化为产品模型，并重复进行试验、打磨等，以此完成产品的迭代更新，习惯不断改动的商场需求。

最终，李威表明，产品管控系统化也是途径之一。详细而言，企业从建立产品、技能、办理等维度的规范下手，完成规范化管控。

为此，康桥集团旗下的康桥学院产品分院作为培育渠道，经过四大系列课程的滚动式训练，以及产品内部不同部分间的轮岗规划，提高产品研制人员协同并进且换位考虑的办理认识，不断培育出更多具有全视角且深谙康桥产品办理理念的专业化办理人才。

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