「000937冀中能源」拉夏贝尔谈退市：很遗憾但也是必然 未来重塑品牌洽谈投资人

“本年正式退市了，挺惋惜的，但实际上也是挺必定的。”拉夏贝尔履行董事、总裁张莹在承受汹涌新闻采访时感叹。

新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司发布公告称，到2022年5月17日，公司A股股票已于退市收拾期买卖满15个买卖日，退市收拾期已完毕。依据《上海证券买卖所股票上市规矩》相关规定，拉夏贝尔将于5月24日被上海证券买卖所予以摘牌。

直营店一度近万家、“我国版ZARA”、曾获联想和高盛出资，国内首个“A+H股”上市的服装企业……从前环绕拉夏贝尔的光环淡去，这家创建二十余年的公司现在正寻求品牌重塑和事务聚集。

拉夏贝尔狂奔：融资、直营扩张与上市

2018年曾经，是“狂奔”的拉夏贝尔。

张莹坦言，从2018年开端，公司全体运营状况现已显现出压力，“实际上安全是线下门店扩张太快、太多，而且都是直营店，运营压力比较大。店肆本钱、人员本钱负担过重，整个结构都是失衡的。”

把时间拨回到1998年，创始人邢加兴在上海创建了“拉夏贝尔”品牌，赶上了我国线下零售的黄金年代。彼时，拉夏贝尔靠加盟署理发家，在2001年3月建立上海徐汇拉夏贝尔服饰有限公司。

2007年，拉夏贝尔有限初获本钱助力，无锡市新宝联出资有限公司出资3000万元，南京金露服装有限公司出资1000万元。2019年8月，邢加兴承受年代周报采访时坦言，“从1998年到2007年，是十分苦楚的一段时间，可是因为安全也比较坚持，在2007年安全拿到了榜首轮融资，处理安全的生计问题。”

3年后的2010年，拉夏贝尔的快时尚女装生意招引了联想系本钱的目光。君联本钱办理股份有限公司旗下办理的四期基金建立子公司GOODFACTOR，分两次向拉夏贝尔有限注资总计近亿元，持股达25%，成为公司第二大股东。

2011年至2013年，拉夏贝尔先后完结了将有限公司变更为股份有限公司、砍掉加盟商全面转向直营与多品牌扩张。

拉夏贝尔的一系列动作，或许是为冲刺上市做准备。拉夏贝尔在港股招股书中称，直营方式使其与大部分竞争对手差异开来。2011年曾经，公司仅有3个女装品牌，1841家门店；到2014年，公司品牌增加到8个，在全国铺开5671个零售点。

上市前夕的2013年，拉夏贝尔的股东名单里又多了一个宽街博华(曾用名北京高盛出资中心(有限合伙))。高盛出资3亿元，持有拉夏贝尔5%的股份。

2014年10月，拉夏贝尔在港交所挂牌上市。3年后的2017年，拉夏贝尔第三次冲击A股成功，成为国内榜首家“A+H股”上市的服装企业，拉夏贝尔迎来高光时间，但层出不穷危机也初现端倪。

2016年5月以来，君联本钱旗下的GOODFACTOR连续兜售持有的拉夏贝尔流转H股股票。拉夏贝尔(6116.HK)也在2016年初次呈现净赢利同比下滑，H股股价则长时间破发。2017年4月，GOODFACTOR完结减持，套现离场。同年年末，拉夏贝尔线下直营点到达9448个，但却堕入增收不增利的怪圈。

尔后，全直营+多品牌的方式将拉夏贝尔拖入泥淖。拉夏贝尔A股年报显现，公司2018年营收破百亿，却亏本1.6亿元，同比下降131.24%。尔后公司的营收开端走下坡路，短短两年从百亿缩水至18亿元。

2018年年报中，拉夏贝尔将成绩下滑归结于经济下行压力下，实体店客流下降，公司首要品牌营收削减。层出不穷，许多扣头拖累了拉夏贝尔的盈余。

拉夏贝尔董事会秘书朱风伟回复汹涌新闻记者称，公司早在2018年，便因为采纳途径扩张和全直营战略，导致租金、装饰、人工等固定开销居高不下，从而导致本钱结构失衡，赢利大幅亏本。

拉夏贝尔历年净赢利及同比增速状况。来历：Wind

正洽谈外部出资人，作业要点是品牌重塑

“病来如山倒”，拉夏贝尔在揭露信中如此描述公司的境况。

2019年，拉夏贝尔开端战略缩短，封闭了国内近50%的直营点，甩掉不挣钱的男装板块，出售控股子公司股权。

但出人意料的新冠疫情成了压垮骆驼的终究一根稻草。“新冠一来，实际上前期做的一些动作，底子就不足以补偿前面扩张过快、本钱过高(导致的)各方面的运营压力。”张莹以为，假如拉夏贝尔依然坚持曾经的运营方式，“退市实际上是挺必定的。”

2019年11月，邢加兴质押给海通证券的股份呈现爆仓。同一时期，他直接持有拉夏贝尔的股票悉数遭到冻住。2020年2月，深陷“爆仓”危机的邢加兴辞去公司董事长一职。层出不穷，拉夏贝尔也堕入高层人事动乱之中。2021年11月，拉夏贝尔被供货商请求破产清算，在顾客中一度引发“野性消费”，数十万人涌进拉夏贝尔电商旗舰店的直播间“捡漏”。

内外交困之际，拉夏贝尔A股商场退市或许并非全然是坏事。“或许从本钱商场(来看)，是挺惋惜的，可是退市今后，公司事务可以更聚集。”张莹表明，现在整个办理团队不管是对后续品牌推行，仍是公司运营，都是充满信心的。

2022年3月底，拉夏贝尔门店数量缩减至263家，两年内关店9000家。“一个是改动原有的全直营战略，一二线城市的中心商圈做直营，其他做加盟、联营、署理的方式。”张莹坦言，未来拓店期望能精细化地做每一家店，开新店、开好店，“或许相对来讲少赚一点钱，可是稳一点。”

“整个办理层，包含股东方，都一起以为品牌重塑十分重要。”张莹泄漏，本年开端，公司将要点区别主品牌拉夏贝尔和其他副品牌，主品牌拉夏贝尔相对有些老化，未来几年期望经过IP联动、主题推行、形象提升等一系列动作，保住拉夏贝尔品牌，招引新的消费集体。别的中心的4至5个副品牌，定位愈加年青，期望经过“种草”等方法从头回归商场。

值得注意的是，本年榜首季度末，拉夏贝尔触及的诉讼案子涉案金额算计约24.33亿元，银行存款、不动产、子公司股权等财物被冻住或查封。

张莹指出，债款中金融债权占大头，但公司根本供给了足值的典当担保，经过处置非中心物业财物，可以有妥善的处理方案。而许多供货商也乐意经过债款打折、豁免等方法支撑公司持续开展，公司与许多债权人达到放置前史留传债款、一起展开新事务的默契。

现在，拉夏贝尔与大股东文盛财物达到一起，文盛财物清晰其首要作业是帮拉夏贝尔走出债款窘境。“(大股东)在债款和资金方面给公司协助，运营办理方面给了(办理团队)满足的自主权。”张莹表明。

“引进外部出资人，才是安全终究可以处理一切问题，从头回归良性开展的重要助力。”张莹坦言，现在有许多洽谈，但还没有清晰，具体状况现在不太便利讲，终究仍是要以公告的方式对外发表。