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出资者：董秘您好，我是公司的出资者，由于看好公司的基本面和成绩买入公司股票。最近看见络和媒体报导公司老板兄弟二人对操控权的争夺乃至开展到彼此咒骂，请问是否事实？对公司出产运营有没有影响？谢谢！

大亚圣象：您好！上市公司出产运营正常，也重视到了上的相关言辞，这是兄弟两人的家事，解铃还需系铃人，信任没有过不了的坎，期望能妥善化解对立。（注：以上信息来源于本年7月上市公司出资者联络互动渠道“出资者问”）

大亚圣象为何失控？本是同根生，相煎何太急

大亚科技集团董事长陈建军

创立于1978年的大亚科技集团，是我国民营企业500强之一、我国民营企业制造业500强之一、农业工业化国家要点龙头企业、国家知识产权演示企业，集团现有家居、包装、汽配和转型工业四大事务板块，旗下控股的上市公司“大亚圣象”，是国家高新技术企业、国家林业要点龙头企业、国家榜首批两化交融办理体系贯标试点单位。

其间，建立于1995年的圣象集团，总部坐落上海，其木地板“圣象”、人造板“大亚”品牌为世人所熟知。

使人惊讶的是，这家具有41年前史、财物超百亿的木业巨子大亚圣象集团，现在连2000万都还不起？

上月，一纸公告揭开了3.69亿元告贷“黑洞”，债款危机的暗地，则是一幕堪比宫斗剧的豪门争权：创始人意外离世，兄弟反目相争，70多岁老母被逼出山。与之一起，公司呈现成绩大滑坡、高管离任等负面音讯，人们不由会问：明星企业大亚圣象集团为何失控？

大亚科技集团前董事长、前总裁陈晓龙

近期《我国运营报》报导，从独家取得的江苏镇江中院民事判决书（苏11民终285号）显现，陈晓龙与丹阳市意博瑞特出资办理有限公司、陈建军、戴品哎公司抉择胶葛一案正式落槌，经丹阳市人民法院和镇江中院审理，“驳回陈晓龙要求吊销意博瑞特公司2018年8月2日作出的暂时股东会抉择的诉讼请求”。

受此影响，大亚科技集团的法定代表人已于本年8月10日由陈晓龙改动为陈建军，并由陈建军出任集团董事长、总经理。很有意思的是，大亚集团官中，除“运营团队”一栏显现董事长、总裁是陈建军外，“公司新闻”仍是现任董事长陈建军的弟弟、即上一任董事长、总裁陈晓龙相关资讯。

四年前，也便是2015年4月28日下午，大亚集团董事局主席兼总裁、一起也是上市公司“大亚圣象”董事长、总裁、一代创始人陈兴康，因意外跌倒，经抢救无效逝世，享年70岁。

一代掌门人陈兴康的意外离世，也让大亚集团失掉“主心骨”、“领头雁”，并未日后宗族内部纷争埋下伏笔，并改动这个家居巨子的开展走向。

自上一年陈氏宗族迸发“内讧”风云至今这一年多来，兄弟反目，变成对簿公堂，乃至还将纷争揭露互怼到法庭上。民事判决书里的戴品哎，是陈建军、陈晓龙兄弟的70多岁老母亲。陈兴康、戴品哎夫妻有一女二子，长女陈巧玲、长子陈建军、次子陈晓龙。其间，女儿陈巧玲在江苏银行丹阳支行作业，未参加宗族企业运营事务。

一纸判决书下来，大亚集团操控权发生了改动，二代宗族长子陈建军出任董事长兼总裁，对这家当地明星企业将发生什么影响，眼下仍是一个谜。至少有一点能够必定的是，陈建军之前在大亚是一张“白纸”，实践操作经历上有必定短缺。

从揭露的经历信息来看，陈建军，生于1972年12月，学本科，复旦大学办理学硕士，1995年起，先后在镇江市对外贸易公司、丹阳市对外经济贸易委员会上任。父亲意外离世那年，陈建军自2015年起，先后担任大亚科技集团有限公司董事、实行总裁，圣象集团有限公司总裁，不久前法人改动后，任大亚科技集团有限公司董事长、总裁。

不过，生于1976年的大亚集团前董事长、陈建军的弟弟陈晓龙，在父亲逝世那年，其在集团的最高职务仅为财务总监助理，也未进入公司的中心高管团队之中。2011年，陈晓龙出任江苏绿源精细化董事长。换句话说，因创一代意外出事，大亚陈氏宗族来不及安置传承方案，在作业接力上呈现“断层”，这为日后宗族内斗及企业生长都种下了一些晦气因素。

大亚圣象前董事长陈兴康

大亚集团，凝聚着一代掌门人、大亚圣象前董事长陈兴康的一生汗水。1978年，丹阳县埤城城南农机抛光厂兴办，这是苏南区域一般的一家村办企业，也是陈兴康宗族作业起步的初步。

当然，改动陈兴康的仍是上世纪90年代他担任的公营丹阳铝箔总厂厂长职务，大亚集团的前身便是公营丹阳铝箔总厂，并且这家工厂仍是国家烟草总公司定点的全国最大的卷烟配套资料出产基地。也便是说，曾为“木业首富”的陈兴康，并非建材职业身世，做的也是与木业不相干的事。

在丹阳，陈兴康宗族的影响力曾无处不在，简直每个人的家庭、朋友集体中，傍边都会有人在大亚作业。“三十余载春华秋实，三次创业历经艰苦，大亚科技集团成果了百亿企业愿望。”大亚官在介绍企业前史上有这样的一句话，事实上，自兴办以来，大亚集团曾历经三次变身、屡次再创业，才接连多年稳居家居职业前列，并构成家居、包装、汽配和转型工业四大事务地图。

2019年“我国500最具价值品牌”排行榜上，大亚集团旗下“圣象”品牌价值，高达502.85亿元，接连三年位居我国家居职业榜首。而旗下另一个品牌“大亚”人造板，以158.69亿元品牌价值连任我国人造板职业榜首，被誉为“亚洲人造板之王”。

一代掌门人陈兴康，生前是个作业狂，日子节省、朴素，七旬高龄仍扑在运营一线，但却疏于接班人培育及宗族企业传承组织，并埋下危险。

陈晓龙（中）和美国分公司职工合影

2015年8月，大亚科技曾发布《关于戴品哎女士、陈巧玲女士、陈建军先生及陈晓龙先生承继公司原实践操控人陈兴康先生相关股权事宜的专项核对法律意见书》，法律意见书系由江苏世纪同仁律师事务所出具的，从这傍边能够较为全面来了解大亚科技股权结构、工业承继，特别是相关股权事宜的状况。

当年意外离世的一代掌门人陈兴康，生于1945年12月，他的妻子戴品哎女士，生于1949年7月，而长女陈巧玲生于1971年5月。法律意见书声明：“依据权益人的阐明，陈兴康先生生前未缔结遗言，未与别人缔结遗赠抚养协议，亦未与戴品哎女士进行过夫妻工业方面的约好，且除权益人外，陈兴康先生不存在其他榜首顺位承继人。”

“依据《婚姻法》、《承继法》的相关规定以及上述四名权益人签署的《遗产承继协议》，各方承认陈兴康先生生前持有意博瑞特的51%股权和卓睿出资的100%股权归于其和戴品哎女士的夫妻一起工业，该等标的股权的50%归归于戴品哎女士，其他50%则作为陈兴康先生的遗产，应由权益人各方依法承继，且各方的承继份额均为1/4。”该法律意见书中如是说。

值得一提的是，这份签署日期为2015年8月27日的“法律意见书”还提及上市公司大亚科技（大亚圣象）实践操控人改动状况：

一、“依据四名权益人签署的《一起行动听协议》以及《收买办理办法》第八十三条的相关规定，戴品哎女士、陈巧玲女士、陈建军先生及陈晓龙先生为一起行动听。”二、“本次权益变化后，戴品哎女士、陈巧玲女士、陈建军先生及陈晓龙先生作为一起行动听算计操控了大亚科技控股股东大亚集团的81.87%的股权，且大亚集团持有大亚科技251,367,200股，占大亚科技股份总数的47.65%。”三、一起行动听算计能够实践分配大亚科技股份表决权超越30%，为大亚科技的一起实践操控人。

2018年12月26日，陈晓龙在大亚集团建立40周年纪念活动致辞

那问题出来了，大亚集团陈氏宗族因何呈现豪门“宫斗”呢？

相关媒体报导中发表，陈兴康意外离世后，宗族企业接班人被逼在匆忙中提上日程。听说，陈氏宗族戴品哎及三个子女、股东代表仲宏年等曾举行宗族内部会议，其间最首要的有二点：一、次子陈晓龙出任大亚集团法定代表人，并实行董事长职务，长子陈建军任圣象集团总裁。二、宗族会议约好，集团董事会“三年一轮换”。

关于外界“轮番坐庄”传言，陈晓龙曾回应不像有的人那样说的，企业呈现了严峻危机，才会要求替换董事长的。事实上，也正由于在这一点上存有争议，大亚陈氏宗族才会在2018年年中迸发对立抵触，兄弟反目并告上法庭，两边发起了一系列诉讼。而这傍边，还存在两边暗自较劲、互发声明、乃至争夺公章，对簿公堂时互怼的戏码演出。

更严峻的是，宗族内部纷争还触及大亚集团正常工作，导致3.69亿银行借款逾期，并呈现对外担保及股权冻住等许多问题，也才有戋戋对外供给担保的2000万元告贷却无力（精确地说是“无心”））归还的状况。

宗族内部纷争，更直接表现在企业运营及战略开展上。2019年中报显现，大亚圣象完成营收30.83亿元，同比下降2.45%；归归于上市公司股东的净利润为1.97亿元，同比增加9.57%。别的，短短两年，市值缩水60多亿元，截止于9月17日收盘，股价为11.70元/股，总市值仅64.82亿元。客观来说，兄弟内斗及传承危机已直接侵袭了这家我国家居龙头、当地明星民营企业。

宗族内斗，真有过不去的火焰山？

陈晓龙承受采访中

香港大家乐前集团主席陈裕光博士曾说过：“宗族企业最大的敌人是宗族自己。”为什么会这样说？由于家是不讲理由的当地，凭的是“理性”；而企业是世人利益的当地，需求“理性”对待。

创业不易，守业更难，大亚圣象宗族堕入兄弟纷争、内讧，导致了公司流动性危机，不过，银行等金融机构之所以停贷收贷，让新的借款放不出来，首要仍是忧虑其公司内讧，而非企业运营上出了啥大问题。

事实上，一段时间以来，丹阳当地政府也数次举行专题和谐会，活跃和谐联络当地多家银行，现在新的银行授信已执行，一旦相关债款问题滚动之后，短期的危机有望得以化解。究竟，大亚圣象是本地知名企业，关于当地经济、工业开展等都有不小影响力，不会坐视不管的。

别的，有媒体报导，据大亚人造板出产一线的负责人说，现在企业出产运营没有影响，本质上是家庭内部对立。而大亚圣象董秘办人士也表明，上市公司相对独立，资金也比较宽余。

当然，也不能说一点影响也没有，换了新的掌门人后，原大亚圣象总裁吴文新辞去职务；别的，办理层中，公司总经理、副总经理等职务仍空缺着。人是公司的中心竞争力，人事不稳，关于企业长时间运作总会有晦气的一面。

大亚圣象出产车间

自从上一年8月，七旬老母戴品哎将持有的意博瑞特等公司股权转让予长子陈建军后，大亚圣象一代创始人陈兴康意外离世后存在的时间短平衡联络打破了，加上陈建军、陈晓龙二兄弟对家庭会议的了解上各据一词、互不相容，公司实践操控权的争斗演出，变得不可避免。

我国的宗族，深受儒家思想影响，在传承的家庭价值观等方面，也会呈现如重男轻女、论资排辈、尽孝道等特色，这些都是家的“理性”一面。可做企业，考究的更是准则办理，按章就事，将家的“理性”与企的“理性”融为一体，自身便是一个对立体，想要处理好，便是一个很大的应战。大亚圣象宗族呈现“相爱相杀”，便是一个明例。

宗族企业最大的敌人是宗族自己，假设将“理性”上的问题解决了，其实也没有过不去的“火焰山”，过不去的坎。

有什么更好的破解之道吗？有。比方宗族企业传承及管理中的“分工分业不分居”方式，这是一个比较抱负的状况。兄弟及宗族成员在清晰相应的权益联络后，分工分业，同在一个锅吃饭，却各自有发挥才能的地步和空间，关于企业做长做久也是有利的。

另一个视点，那便是分。看过《动物国际》的，你会发现，当狮群强大后的下一步是什么，严酷的争斗，接下来便是分群，要不怎样有“狮王”！

已然新大亚圣象陈建军、陈晓龙二兄弟个个都以为自己是狮子，想称“王”争霸，最终的解决之道便是分群，否则就会同室操戈的。

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