[002709]沈阳一公交车发生爆炸！“猪茅”搞大事，超6000员工获半价股权激励！万科董事长：节衣缩食、背水一战！

据央视新闻音讯，2022年2月12日17时52分，沈阳市皇姑区黄河大街与宁山路交界处一辆公交车产生爆破。据现场目睹市民介绍，爆破时公交车内产生巨响，车辆未起火，现场有人员受伤。

应急、公安等相关部分已赶往现场，爆破原因及详细伤亡人数正在查询核算中。

到晚间21:00，爆破已形成1人逝世，2人重伤，40人轻伤。受伤人员已送医救治，事端原因正在查询中。

牧原股份(行情002714,诊股)发布限制性股票鼓励方案和职工持股方案

2月11日晚间，牧原股份发布限制性股票鼓励方案和职工持股方案，触及近6500人，征集金额不超越35亿元。

其间，牧原股份抛出的限制性股票鼓励方案，拟颁发的限制性股票数量8108.07万股，占公司股本总额的1.54%；颁发价格为30.52元/股。到2月11日收盘，牧原股份报60.70元/股。若以此价格核算，仅限制性股票鼓励方针浮盈已超越24亿元，人均浮盈40万元。

依据公告，本次触及的鼓励方针算计6093人，包含董事、中心管理人员、中心技术人员、中心事务人员等。依据牧原股份此前的公告发表，2020年度公司在职职工的数量算计121995人。

本次方案拟颁发的限制性股票数量8108.07万股，占本鼓励方案签署时公司股本总额的1.54%，初次颁发占比80%。

牧原股份发表的股权鼓励名单显现，公司副总裁、董事会秘书、财务部负责人、首席事务执行官、分公司总经理均有认购，最高者占牧原股份总股本的份额到达0.0047%。

公告显现，初次颁发限制性股票的颁发价格为每股30.52元，并将2022年-2023年各年度的成绩查核方针与免除限售挂钩。依照8108.07万股，颁发价格每股30.52元方案，牧原股份征集金额约为25亿元。在两个会计年度，只要公司满意各年度成绩查核方针，鼓励方针方可免除限售。

第一个免除限售期的查核方针为：以2021年生猪销售量为基数，2022年生猪销售量增长率不低于25%。第二个免除限售期的查核方针为：以2021年生猪销售量为基数，2023年生猪销售量增长率不低于40%。

1月猪企并不好过，“猪茅”净利润大幅下滑

本周多家生猪饲养企业发布1月份成绩公告。正邦科技(行情002157,诊股)1月生猪销量环比上升19%，销售收入同比下降超60%；唐人神(行情002567,诊股)1月生猪销量同比下降20.44%，销售收入同比下降近40%；金新农(行情002548,诊股)1月生猪销量同比下降65%，销售收入同比下降61.33%。

牧原股份此前发表的2021年度成绩预告显现，公司估计完成运营收入770亿元―800亿元，上年同期为562.77亿元；归属于上市公司股东的净利润估计为65亿元―80亿元，比上年同期下降70.86%―76.32%。牧原股份称，陈述期内公司生猪出栏量较上年同期大幅添加，但由于国内生猪产能逐步康复，2021年生猪价格较上年同期显着下降，导致公司2021年运营成绩较上年同期显着下降。

农业乡村部数据显现，2021年生猪价格高位回落，从1月份每公斤35.8元回落到12月份的17.59元，仍然高于每公斤15.5元的均匀出产成本。

2月11日，中国政府显现，国务院印发《“十四五”推动农业乡村现代化规划》，清晰健全生猪工业平稳有序开展长效机制，推动标准化规划饲养，将猪肉产能稳定在5500万吨左右，避免出产大起大落。

节衣缩食、破釜沉舟！万科董事长郁亮自曝“订机票已不再买头等舱”

一份名为《郁亮在万科2022年会上的总结讲话》于2月11日夜间流出，地产的至暗时间好像还没曩昔。

在我们看来，万科是房地产企业中最具有危机意识的企业，而在这轮房地产爆雷潮中，万科也是体现最稳健的地产企业之一。在讲话中，郁亮仍直言，2022年缩表出清是一场存亡之战。“要么死、要么活。”

据悉，这是郁亮在2月9日万科内部举行的主题为“敢拼才会赢”的年会上的讲话稿。这一次，他不再将房地产职业称作“白银年代”和“青铜年代”，而是直接喊出了“黑铁年代”。

郁亮称，2022年是万科破釜沉舟、破釜沉舟的一年。万科常说五位一体革新，详细便是经过机制、文明把战略、安排、人串在一起。

针对房地产职业本年的走势，郁亮表明，第一个特征是进入缩表出清阶段，缩表出清便是去金消融。“本年是破釜沉舟的一年，便是要么死、要么活，没有中间状态。能处理曩昔累积下来的包袱就有开端新征途的时机，包袱甩不掉就活不下去。”

在郁亮看来，本年经济作业会议说到的职业新开展形式，能够归纳为一个中心三个基本点；一个中心，便是处理老百姓(行情603883,诊股)寓居问题；三个基本点分别是房住不炒、租购并重和人―地―房的匹配。在一个中心三个基本点外，还有两个严重改变，一是商场分解会越来越显着，二是职业规划开端萎缩。

在这次会议上，郁亮再度重申“节衣缩食、战时气氛”。他谈到，首要万科是在破釜沉舟的情况下开展作业，一切作业都环绕交兵进行，环绕止跌回稳提高、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务打开，与之无关的作业都放在非必须方位。第二，要强绩效。只能以输赢论英豪，只能从打赢仗的部队里选拔干部。第三，管理人员都要悉数下沉，以身作则。第四，在文明方面一定要纪律严明。纪律严明不只是军令如山的问题，包含出资纪律、各项底线纪律都要牢牢据守。第五，节衣缩食、削减糟蹋、营建节表缩食的战时气氛。

为了有用营建万科上下的“节衣缩食、战时气氛”，郁亮自曝：“我助理给我订机票的时分是不会买头等舱的，假如有时间挨近的航班也会哪班廉价买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。”