甲醇期货(象山炒股配资公司)

从品牌认知度上

2020年的终究一个月，低沉的知乎新闻不少，先过了10岁生日，后在12月23日被曝正在编撰IPO陈述和上市申请书。到北京商报记者发稿，知乎相关人士暂未回应，业内人士对知乎上市也并不意外，互联职业多是树立五年就上市的企业，知乎算罕见的10岁还未上市的互联“前浪”。

论出资方布景，拿到腾讯、百度(BIDU)出资的知乎，是巨子的宠儿，估值比海外同行高，但论商业化打听，知乎却没有太多可圈可点之处。且从下降注册门槛，大揽用户之后，知乎已很难用一个标签界说。针对普通用户和观看者而言，上市是一个窗口，能够近距离看清知乎，针对知乎而言，巨子不会抛弃自建内容生态，怎么确保内容健康和商业化效果单，是知乎要答复好的问题。

为什么IPO慢半拍

12月23日，有报导称，“知乎正在编撰IPO陈述和上市申请书，现在已承认三家承销投行为高盛、摩根士丹利和瑞信，上市地址或许在港股或美股，尚待承认”。到北京商报记者发稿，知乎相关人士暂无回应。

针对知乎商业化，业内人士多以为：10岁了，是时分上市了。依照此前互联企业上市的事例，知乎慢了许多。与同时期树立的公司比照，快手较知乎晚3个月树立，但现已在上月向香港联交所递送招股书。B站树立于2009年6月，比知乎早了半年，现已于2018年3月在美国上市。

反观知乎，一向很低沉，近一年简直没有本钱层面的动作。依据天眼查信息，到现在知乎完结了8轮融资，最近一次是2019年8月的F轮，由百度(BIDU)、快手、腾讯等出资，总额4.34亿美元。

其实，从品牌认知度上，知乎与同期互联使用比较，毫不逊色。创建之初，知乎不但招引了立异工场创始人李开复、真格基金创始人徐小公正大佬入驻，笔直范畴专业人士也层出不穷，一时间知乎即高端的品牌形象杰出。

但便是这样一家一上线就被很多大佬追捧的互联企业，上市节奏却慢吞吞。文渊智库创始人王超向北京商报记者直言：“有两种或许，一是高管以为公司现在被轻视，上市会吃亏。二是创始人不想被出资人捆绑，想要自在发展。”王超推测知乎的状况是前者多一点。

为什么用户不高估值高

要说被轻视，比照同类型企业，知乎的估值并不低。

知乎在国内暂没有可对标的企业，产品层面最类似的是海外问答渠道Quora。在2019年8月完结F轮融资时，坊间音讯称，知乎融资后估值35亿美元。Quora估值20亿美元。

其时知乎官方数据显现，到2019年1月，知乎用户数2.2亿、论题数38万、答复数1.3亿。尔后，知乎官方未更新过用户数据，相关人士仅向北京商报记者泄漏，到现在，知乎现已积存了超越4400万个问题和2.4亿个答复。

北京商报记者整理发布信息发觉，知乎和Quora没有同时期、同维度的用户数据。依照此前的报导，2018年Quora月独立用户访问量1亿。

比达咨询猜测师李锦清以为，知乎和Quora都是问答发家，但是现在两家事务不太相同。“Quora是一家问答社区，知乎更像是内容社区，或许说是用问答的方式做的内容社区。这个差异，逐渐让知乎的事务愈来愈多，比方有问答、直播、会员等。有了更丰厚的事务，就能够向出资方讲出更多故事，估值的上升空间会更大”，李锦清说。

艾媒咨询CEO张毅从本钱层面向北京商报记者说明，“知乎跟Quora比较，年青用户较为多，一般来说，本钱方更看好年青用户多的渠道。其它Quora的出资方根底都是组织出资者，这种出资者一般对估值较为稳重。知乎前期以组织出资者主导，后期以腾讯等战略出资者主导，战略出资者也寻求出资的商业报答，但要害想借出资树立自己的内容护城河，所以会给出更高的估值”。

为什么商业化多曲折

也能够反过看来，知乎的事务不断扩张，战略出资人愈来愈多，让知乎的品牌定位愈来愈含糊。

针对普通用户和第三方渠道来说，知乎是家什么企业，没有一致的答案。依照苹果使用商铺的归类，知乎在交际榜单中，长时间排名免费交际榜前五，12月23日位居微信、QQ、小红书、微博之后。知乎和上述每家都有杰出不同，但也有类似的事务。

不过，在剧烈的互联比赛中，是什么并不严重，严重的是变现才能。2016年以来，知乎简直尝试了学识付费的全部或许途径。2017年，知乎正式初步商业化，不再遮挡对变现的巴望。

2019年，知乎副总裁、会员事业部负责人张荣乐表达，“盐选会员与广告事务现已成为知乎商业化的两大方向”。12月23日，知乎相关人士奉告北京商报记者：“现在看，知乎商业模式要害還是广告和会员，好物推选这种社区内容变现的方式，也有不错的体现。”不过该人士并未奉告详细的营收规划和结构。

在张毅看来，知乎商业化做得很稳重，并不顺畅，原因是“知乎是社区，年青用户居多，内容质量和健康度较难确保，这让知乎变现堕入两难，这仍是知乎为什么发动上市较为晚的原因”。

王超也提到了知乎内容和商业化的对立，“知乎商业化过早，跟内容产生了严峻抵触，导致内容质量下降太快，用户增加面对瓶颈”。