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[辉丰股份有限公司]苏宁并购万达百货，捡的是“摇钱树”还是“烫手山芋”

wx头像 wx 2022-12-24 10:40:31 6
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　　2月12日，苏宁易购(002024)董事长张近东在新春团拜会上宣告，苏宁易购(002024)正式收买万达百货有限公司部属全部37家百货门店。

　　万达百货创立于2007年，在鼎盛时期全国门店总数曾达110个，与商业地产、文化工业、高档酒店并称为万达集团的四大支柱工业。

　　但从2014年以来，万达百货许多店肆呈现亏本，终究从“万达的标配”退化为“万达的包袱”，出售万达百货成为万达“轻财物战略”下的重要落子，万达将新事务重心向金融范畴搬运。

　　早在2015年9月，苏宁就与万达签署严密协作协议，将苏宁云商第一批40个项目入驻万达，宣称敞开“我国最大不动产商和我国最大零售商的协作”。苏宁还于2018年头入股万达商业。现在，苏宁易购(002024)又将万达百货全部门店收归旗下，足见苏宁对万达百货的“野心”早已有之。

　　苏宁零售时髦百货集团总裁龚震宇画龙点睛苏宁易购(002024)收买万达百货的意图。在苏宁易购(002024)全场景才智零售生态系统中，缺的正是百货这一块。因而，在万达手中不受待见的百货“包袱”，在苏宁眼里却成了宝贝疙瘩。

　　关于收买万达百货后的商业布局，龚震宇标明：“将会经过对百货职业的全体数字化改造，打破传统百货概念。苏宁具有的八大工业资源，能够与百货进行模块化对接，交互立异，创造出更多、更立异的前沿业态。”

　　现在传统百货与互联对接的事例举目皆是，许多百货企业终究仍是难逃亏本厄运。苏宁易购(002024)真的具有“点铁成金”的才能吗？

　　其实，人们早就对苏宁的多元化扩容战略颇有微词。特别是2016年6月，苏宁以2.7亿欧元的总对价，经过认购新股及收买老股的方法，取得国际米兰沙龙约70%的股份后，遭到商场质疑。

　　苏宁的手伸得越来越长，从单纯的家电拓宽至易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、出资等八大工业板块协同开展的格式。虽然近几年苏宁成绩一直在增加，但多为铺摊子式的低端增加，在高端有中心竞赛力范畴的成绩还很单薄和稀缺，在内生动力和品牌影响力的凝集上还有许多功课要做。

　　别的，苏宁的竞赛对手京东、国美凶相毕露，不断蚕食苏宁的商场地盘。苏宁不只要在数量和规划上逾越对手，还要在途径上与对手进行差异化竞赛。

　　苏宁企图制作一座世界上最大的花园，把全球的奇树异草全部移植其间，然后立起一道围墙收费。但这是白费的。已有痕迹标明，苏宁地产有很多空置楼盘，商住楼的入驻率也不高，这是在开释多元化危险信号。

　　万达的前车之辙，会不会是苏宁的后车之鉴？苏宁易购(002024)并购万达百货，捡的是“摇钱树”仍是“烫手山芋”？现在下结论为时髦早，仍是看看张近东的商业才智和商场反应吧。

　　蔡恩惠（财经谈论人）修改汪世军校正柳宝庆

[辉丰股份有限公司]苏宁并购万达百货，捡的是“摇钱树”还是“烫手山芋”

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