金蝶国际(兴发铝材股票)

补缺张科，京东金融副总裁掌舵弘康人寿

文|木璟

2019年，红寿险公司——弘康人寿伴之红总裁张科去职音讯，不断吸睛商场。

错综复杂的“脱离”与“否定”中，2019年9月张科终是脱离服务七年之久的弘康人寿，投身合作途径。

月余，弘康人寿新总裁人选浮出水面。依据《界面》报导，京东金融副总裁周宇航将掌舵弘康人寿。

这也是本年第二位从BATJ换岗至稳妥范畴的总裁级高管，职业的第三位来自BATJ的总裁。四月，腾讯云原副总裁、腾讯金融云担任人朱立强出任众安科技CEO。本年头走马上任的众安在线CEO姜兴，亦身世阿里，做过淘宝稳妥工作部总经理。

联想水滴、轻松不断开掘传统稳妥公司班子、甚至总裁级高管的一起，传统稳妥公司亦在吸收源自一线互联公司的人才掌舵险企开展。

由是人才观，软文推行互联稳妥与传统稳妥的交融加快。

1插曲：周宇航回归弘康人寿

从2019年4月，张科“离任弘康人寿，加盟轻松筹”音讯敏捷传播；到9月，张科出任轻松集团CEO，5个月，颇受商场重视的弘康人寿完结换帅之旅。

继严峰、张科之后，来自京东金融的周宇航成为弘康人寿第三任总裁。建立之初，弘康人寿第一任董事长李安民时刻短兼职总裁职务。2013年头，严峰担任弘康发稿途径人寿总裁，两年后离任；2016年头，弘康人寿总裁一职再度变更为张科，任职3年。

相对于姜兴、朱立强的纯互联布景，周宇航掌舵弘康当算回归。服务京东金融前，周宇航曾任职弘康人寿电子商务工作部总经理助理。

进入京东后，曾任京东金融财富办理事务担任人，曾担任作为基金职业旗舰途径的京东行家的对外宣扬。2018年9月的一次活动，周宇航的职位是京东金融副总裁、财富办理工作部总经理。

2018年，京东金融更名京东数科前后，一度调整安排架构，将ToC事务和ToB事务清晰区分，从个人用户和企新闻发布途径业用户两大方向组成工作群，别离是个人服务、企业服务两大工作群组，周宇航担任的财富办理部归于个人服务群组旗下。

本年，热心安排调整的京东数科再度进行架构调整，兼并个人服务群组和企业服务群组的部分功能，组成新的数字金融板块。

生于2012年下半年的弘康人寿生逢财物驱动大年代，亦在销途径的铺设上“一骑绝尘”，以抛弃代理人途径，连续推出多款红产品而名噪稳妥圈。精算身世的原总裁张科更是以中小稳妥公司互联稳妥“急先锋”的人物和颇具辨识度的产品建议，遭到媒体重视。

再度回归弘康人寿，有一线互联公司阅历的周宇航又会给弘康带来怎样的改变？时过境迁，财物驱动负债年代的远去，互联稳妥焦土式厮杀的实践中，探究路上平添崎岖。

2回忆：弘康红逆袭路

征战互联稳妥，曾经是中小稳妥公司开掘的逆袭之路。

流量金矿、保费盛宴，曾让很多中小稳妥公司成为互联稳妥的信徒。

2012年、2016年，互联稳妥往昔的两个小高潮。建立于2012年的弘康人寿刚好踩准了这两波节奏，气势渐起。

2012年互联理财稳妥的畅销、2013年至2014年投连险的狂飙、2016年互联稳妥立异的浪潮。弘康人寿的初期之路是一本写满了中小险企有望逆袭的开展“圣经”。

数据显现，弘康人寿建立三年后，投连险独立账户新增交费就已成为其最主要的规划保费来历。

2015年，弘康人寿投连险狂飙至198.24亿元，在有这项收入的稳妥公司中排名第二，而原稳妥保费收入不增反降至21.91亿元；2016年时，投连险再上涨到400.13亿元，成为此项收入最多的稳妥公司，此刻原稳妥保费收入下跌到11.18亿元，少于维护出资款新增交费17.43亿元；2017年后，随同稳妥监管方针的大幅调整，中短存续期成为过去式，其投连险敏捷滑落至百亿元以下。

销亦是弘康依仗和缔造神话的重要途径。在2018年的途径区分中，销途径仍旧榜上有名，而就第三方途径合作方，弘康人寿也是业界铺开规划较广的典型样本，据其互联稳妥信息发表一栏显现，其合作方触及各类大型互联巨子、各类稳妥中介，超越70家。

同年，弘康人寿销原保费近4亿元。同期银保途径原保费73亿元。

3折戟和循新：互联稳妥之外

细究弘康人寿的逆袭形式，以银保+短期高现价产品做大规划养活公司之余，探究销之路，希冀找到未来出口。

从而也缔造了弘康人寿的神话：建立首年即完成盈余并继续至今，踩准了两波节奏，找到了可倚重的开展途径，生之早、赶大势亦是成功经验之一。

惋惜的是银保的时刻窗口瞬息万变，职业性转型长时间储蓄、保证类产品后的小型险企步履维艰。和许多中小稳妥公司类似的是，弘康人寿在偿付能力、更新闻发布多自主途径的比赛，加之股权踯躅多重压力中，亦需直面实践。

长时间产品仍旧是头部险企代理人的全国，互联稳妥成为翻版的代理人途径写实：渠媒体发布途径道依然为王，焦土式厮杀中，无流量者无全国，O2O烽火重燃。

《今天保》曾在《互联稳妥公司的“囚犯窘境”》一文中提出，稳妥公司的途径是“血管”，建立之初，互联险企的轻财物形式，引来不少中小险企的艳羡。究竟人员、增设组织，是传统险企难以脱节的负荷，而“流量为王”已成互联稳妥公司难以逾越的山头。

中小险企在依仗互联稳妥前行的路上亦存在这些阻止。即使开端能够互联稳妥形式快速开展，据守互联优先的战略，在轻财物形式破局之后，亦成为互联稳妥走下神坛之后的折戟者。

这不仅仅是互联稳妥公司的问题，而是互联稳妥的问题所在。互联稳妥之外，这也是弘康们面对的真实应战。

事实上，运营的窘境，神话的黯然非伯仁之过，必定程度上环境使然。组织、人力之高本钱问题一直是困扰中小稳妥公司开展前路的问题，互联稳妥给出了一种挑选，少组织、少人力，以新技术提高功率、降低本钱。

4本钱之困：增资窘境与股权疑窦

开展形式和途径的实践外，继续的增资计划胎死腹中方才是萦绕在弘康人寿心头的烦恼。

2018年末，弘康人站发稿寿的增资再次出现曲折发布新闻途径。原计划增资5500万股的武汉汉口北商贸商场出资有限公司（以下简称“汉口北商贸”）因本身原因退出增资，美年大健康工业控股股份有限公司（以下简称“美年健康”）和南京三宝科技股份有限公司（以下简称“三宝科技”）则继续增资5440万股、软文途径3400万股。

但增资并不顺畅，弘康人寿官发表的注册本钱仍是10亿元。投连险的急进扩张，让弘康人寿的本钱金耗费偿付能力继续下降，弘康人寿由2016年起就开端了漫漫增资之路。

增资路漫漫。2016年8月，弘康人寿经过了添加2亿元注册本钱、引进新股东的计划。此刻，大族控股集团有限公司和卓尔智联的前身—卓尔开展（武汉）有限公司计划参加，别离买入1亿股，各持股8.33%。

2017年1月，弘康人寿公告，南通燃料股份有限公司拟将1.2亿股中的4300万股转让给句容国盛建材交易有限公司，但后无下文。2017年6月，媒体发稿途径弘康人寿又发布了一份增资计划，2亿股均由汉口北商贸认购，如获批其将成为第一大软文股东，持股16.67%，而汉口北商贸为卓尔智联的孙公司。

到2019年2季度，弘康人寿的中心偿付能力充足率和归纳偿付能力充足率为127.61%，在监管红线上徜徉，增资必然成为弘康人寿开展道路上的最大“拦路虎”。

在治乱象、强监管、穿透式的大金融监管布景下，监管盯得最紧的仍是险企股权管理。增资计划迟迟无法经过的多家险企，不时传出各色股权疑窦音讯。

2014年末的一审民事判决书显现，黑龙江中兵矿业曾申述弘康人寿遭到奥秘实践操控人操作，这一指控遭到弘康人寿的否定。