中石化福田客车效益递减 解约800应届毕业生

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一纸与应届结业生的解约协议，好像让中石化内部对傅成玉变革的郁结一会儿全都爆发。

此前在中海油作业近三十年的傅成玉，2011年4月调任中石化集团董事长后，企图在中石化内部推广变革。

树立专业化油服子公司、重整润滑油营销途径、树立液化气统销途径、加大海外战略并购，以及准备多个子公司分拆上市等等，都是傅成玉履新后的大动作。

傅成玉的变革让中石化内部的一些利益从头进行了分配，变革并非没有阻力。当傅成玉毫不留情地与职工子女解约时，当数百名大学生责备中石化没有社会职责时，那些对变革的不满、疑虑，忧虑……统统浮到了水面上。

变革阵痛?

新年将至，但与中石化二级单位提早签约后又被解约的800余名应届结业生依然在为找作业的作业烦恼。

中石油等其他石油企业根本都现已完毕了学校招聘，一些被解约的学生忧虑找不到作业，只好每天都重视中石化招聘的最新公告，期望傅成玉能收回成命;但也有一些学生现已对此失掉决心。

被解约的800余名学生中，有不少是中石化内部职工的子女。在中石化的胜利油田、华夏油田等地，两代人乃至三代人都在油田作业是平常事。一位油田职工的子女道出了心中痛苦：“其实油田子弟是很不幸的，上大学时许多并非出于自己的志愿报考石油类专业，都是爸爸妈妈要求的，为了能在结业后离家近，便利照料爸爸妈妈，抛弃了许多自己喜爱的东西。”

别的一些非油田子弟的学生更是一肚子苦水。长江大学的结业生李建(化名)对《榜首财经日报》记者说：“因为早就与中石化签订了定向作业协议，我抛弃了读研，没有找其他的作业，我抛弃了这么多，为什么中石化毁约却只需补偿几千块钱。”

关于这些学生的不满，中石化方面也是满腹牢骚。除了中石化官方给出的理由——“二级单位与结业生签约是违规的，一致应考更公正”，中石化某高管对本报记者说：“中石化的职工总数现已严峻偏多了，就只能从外部招聘这个口上严把关了。”

中石化的效益与中海油比起来太低，的确存在减员增效的巨大空间。中海油现有职工人数缺乏十万，中石化用工总量却高达106万人，上一年上半年，中海油的净利润还初次超过了中石化。能够想见，傅成玉减员增效之心不可谓不急切。 有业内人士以为，傅成玉减员增效是正确的方向，只不过变革过程中的阵痛不得不有人来承当。

中石化某二级单位的高管对本报记者感叹说：“傅成玉在中海油的变革是很成功的，可是中石化状况不同，中海油一开端就比较商场化，而中石化有太多前史遗留问题，此次一刀切地与大学生解约，便是忽视了中石化的前史遗留问题。”

一位被解约的大学生则质疑说，我国的石化职业并没有真实商场化，中石化的运营许多都是靠行政指令，一个非商场化的公司却忽然要用商场化的方法来招聘，这是不合理的。

仿制变革形式未必灵验

出生于1951年的傅成玉，从1982年开端就参加中海油总公司作业，2000年至2002年，傅成玉参加施行了我国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组，并成功推动两家企业在海外上市。2003年，傅成玉升任中海油总公司总经理。

正式掌握中海油后，傅成玉梳理了中海油的管理结构和运营形式，变革的重点是总部收权，比方，把各地分公司的出售权收归到总公司，施行资金一致分配。此外，傅成玉还提出了“让石油公司相对一致，专业公司相对独立，基地体系逐步别离”的变革理念，比方，将油田服务专业子公司分拆出来，独自上市。

傅成玉2011年履新中石化今后，推出的变革和整合战略与此前的中海油惊人的类似。在总部收权方面，傅成玉重整中石化的润滑油营销途径，树立液化气统销途径施行总部一致出售;另一方面，傅成玉在中石化内部从头组成炼化工程子公司，以及施行石油工程施工和技术服务的油服子公司。

上一年11月底，傅成玉承受本报记者采访时表明，将炼化工程等板块分拆上市的意图是要完成旗下事务的专业化开展，使企业的价值最大化，让股东完成最大的权益。将不同的事务捆在一同，不利于企业的开展，不利于专业化的生长。

在缺乏两年的时间里，傅成玉在中石化的各项变革好像都在推动，但终究能否获得像中海油相同的成功，还难有结论。

“从解约应届结业生这件作业来看，傅成玉仍是不太了解中石化的实际状况，假如一向这样下去，傅成玉那套在中海油的变革或许很难仿制。”前述中石化某二级单位的高管说，变革应该是对症下药，不能急于求成，傅成玉应该把中石化的实际状况搞清楚再说。

中石化另一家二级单位的中层管理人员也以为，傅成玉在中海油的变革形式对中石化来说或许并不非常灵验。该人士说，中海油首要开展上游，而且上游项目都在海上，还有不少项目都是与外资协作，所以职工人数不多，而中石化的一些老油田和炼厂是经过了几代人的建造才开展起来的，变革的阻力和复杂性都高于中海油，简略仿制变革形式不一定可行。

此外，组成专业化子公司的做法此前曾在中石化内部有过重复。以西南油气田为例，2007年，其时的滇黔桂石油勘探局、西南石油局等六家公司依照事务形式整合为西南石油局、西南油气分公司和西南工程公司三家，各自分归于不同的上级单位;2010年，中石化总部人事变动后又发起一体化，分拆的公司又再次兼并。

针对傅成玉近期的专业化变革，西南油气田内部人士对记者表明，这次专业化重组脚步迈得更大，好像是要真实完成事务分拆、子公司独立，但究竟哪种形式更适合中石化，还要看后期的开展。