物美身陷供应商风波 上证拟淘汰供应商

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在以换股方法收买卜蜂莲花30多家门店、董事长吴坚忠辞职后，北方零售“大佬”物美又堕入了供货商筛选风云。

挨近年底，正是零售业界一年一度从头签定下一年与供货商购销合同之际，本来若无特殊情况则供货商大多能持续与零售商协作，不过这几天在物美总部，有些供货商正忧愁下一年与物美极或许难以协作的问题。

《榜首财经日报》记者昨日采访得悉，日前，物美在展开2014年度供货商招商时采纳革新，拟筛选约20%供货商，这引发部分供货商争议。

物美表明此举是为优化供给链系统，并否认了供货商的“重复收费”之说，往后其还拟对供给链系统进行透明化革新。

约200家供货商或遭筛选

“现在物美推出一套全新的供货商招商系统和规范，在此新方针下，物美要从各个供货商的商场占有率、产品供给才能、价格、售后服务支撑等多个方面进行考量，关于不契合要求、每年出售量过小的供货商则进行筛选。以物美年出售规划超越150亿元来看，部分过分于区域或小型的供货商，比方其年出售额才100万元都不到者，那或许真的难以持续协作了。现在物美约有1000家供货商，拟定的方案是筛选20%左右不合要求的供货商，即筛选约200家。”物美一位相关负责人对本报记者坦言。

据悉，现在物美经过此种新方针招商2014年产品经营权的品类正逐渐扩展至挂面、棉袜、瓜子、纸杯、陈醋、红糖以及啤酒等。不少供货商已在物美总部参加了相关招商会议。有部分纺织品供货商反映，新式招商采纳暗标方法，标底为几十万一年，终究从该品类的十几家供货商中挑选4家，这种方法被部分供货商以为是变相地添加进场费。乃至有供货商指出，其作为一个署理商，本来一家只交纳一次进场费，但现在不同的品类需分门别类竞标进场费，则翻倍添加其本钱，比方其署理了7个品类，以往只需交纳几十万元的进场费，现在“重复收费”之下或许要缴费超越200万元。

记者采访得悉，物美现在在北京地区有400多家门店，全国共约700家门店，其最强势区域商场是北京，据不完全统计，物美占有北京零售商场约40%比例。如此高的商场占有率好像奠定了物美的“底气”。

一些供货商反映，若按新规范进行则会大增本钱，导致赢利被摊薄乃至亏本，但若不参加新方针则等于主动被筛选出局，而考虑到物美在北京的高商场占有率位置，又不乐意被筛选，这令部分中小型供货商堕入为难。

革新还将持续

卜蜂莲花整合未清晰

关于供货商的诉苦，物美方面昨日表明，此番供货商招商革新旨在优化供给链系统，由于与海外零售业界比较，我国零售业的供货商和产品结构过分臃肿，因而要做“减法”，筛选一批供货商后，优化全体供货商结构。

“但咱们要弄清一下，招商过程中并不是价高者得，而是要看供货商的商场占有率、供货才能等各方面归纳质素，也不存在重复收费之说。”上述物美相关负责人表明。

此前有供货商方面指出，即使签定了购销合同，但依旧会遭受门店不订购的或许，终究终究货品要从门店出售。

对此，物美方面表明，此番之所以做供货商优化革新便是要处理一系列我国零售业的职业弊端，除了上述供货商“减法”之外，往后其将拟定全新供给链透明化系统，比方每个门店都经过系统主动补货，不存在签约供货商的货品难以在门店呈现的问题。此外，配送、售后服务等都会透明化处理。

记者注意到，就在近期，物美以换股方法收买卜蜂莲花30多家门店，此前就已有部分卜蜂莲花职工因忧虑未来整合带来影响而导致部分门店一度歇业，那么此番供货商整合是否会触及卜蜂莲花供货商系统呢?

对此，物美表明，全部与卜蜂莲花有关的整合会依照相关协议进行。

有业内人士泄漏，数年前，物美并购美廉美超市后整合了美廉美供货商，以此来估测，一旦被收买的30多家卜蜂莲花门店翻牌物美，则两者的后台系统也极或许兼并，到时不扫除卜蜂莲花供货商也触及被调整的或许。

“物美的做法要看其后续效应，假设真如其所言是优化供货商结构，则会体现在出售额和赢利的增长上，但假设是变相涨进场费则很或许引发新一轮零供对立，终究怎么还需拭目而待。”一位挨近物美的人士以为。