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依据财报，2016年，IGG收入均衡散布于亚洲、欧洲和北美，别离占比33%、32%和31%。App Annie数据显现，2016年IGG在全球ios和google play归纳收入排名中位列27，国内则仅次于腾讯、易和智明星通，坐落第4。

深港通的注册，让更多港股公司遭到内地本钱的重视，游戏公司IGG就是其间一家。

作为最早出海的手游公司，IGG依据全球化的研制和运营，首要商场为亚洲以及国内出海企业较难安身的欧洲和北美。依据公司3月23日发布的年报，2016年，其全年收入约为3.22亿美元，同比增加约59%，净利润7200万美元，同比增加74%。

在承受21世纪经济报导记者专访时，IGG COO许元表明，今日的手游商场是一个本钱博弈的商场。跟着商场规模的提高，IGG的利润率也取得了提高，由此也有更多营销费用，在这个本钱控制的职业可以算作形成了良性循环。而小的游戏公司生计的时机则越来越少。

许元介绍，2017年，公司净利润的增加或挨近200%。他指出，2017年1月和2月，IGG的月流水别离为4700万美元和4600万美元，以此水平保存计算，2017年全年流水可达5.6亿美元，依照2016年12月的净利润率34%预算，2017年净利润可达1.9亿，同比增加约160%。

途径革新

进入我国商场被许元称为一个「里程碑」。作为一家一半的职工在福建的企业，成立于2005年的IGG在2016年凭借拳头产品《王国纪元》首度进入国内商场。

「咱们刚成立的时分只要80万美金，而同期伟人上市了，接着完美国际上市了，每家都拿着几亿美金的现金。假如在我国大陆跟它们竞赛的话，IGG早就现已不存在了。所以咱们剑走偏锋，挑选了海外商场。」

从北美商场开端，IGG一路进入欧洲、东南亚，现在其用16种言语研制和发行游戏，进入了200多个国家。依据财报，2016年，IGG收入均衡散布于亚洲、欧洲和北美，别离占比33%、32%和31%。App Annie数据显现，2016年IGG在全球ios和google play归纳收入排名中位列27，国内则仅次于腾讯、易和智明星通，坐落第4。

现如今的我国游戏商场今非昔比，「我国只要腾讯、易和其它三家游戏公司」的说法形象地归纳了现在的格式。在一个日益老练、优质产品近乎独占的商场，手游途径也逐渐迈向颓势。

这也是IGG挑选在2016年进入我国商场的原因。许元介绍，曩昔国内手游商场途径紊乱，竞赛剧烈，一些途径方会要求五五分红或者是二八分红，需求很强的商务团队来运作。而现在跟着商场的老练，可以经过购买广告取得流量自己运营，不用必定依托第三方途径。

易CEO丁磊也表达过相似的观念，他以为「不管是端游仍是手游，都仍是产品为王，二三流的产品对途径的依托会大一点，好的产品终究仍是要依托产品品质来招引用户长期使用」。许元期望IGG在国内的运营能学习易，自己推行，在他看来，未来小的游戏公司仍是会依托第三方途径，但途径会越来越淡化。

「谷歌和苹果是最通明的，咱们从来不凭借谷歌和苹果以外的第三方途径来做分发。谷歌差不多两周结算，苹果当月结算。它们的收费也十分合理，30%给途径，70%归厂商。想要持久地成功，在任何一个国家要有自己的独立开展的才干。」许元以为，IGG既有适当巨大的资金作为支撑，一起也有在全球商场推行的经历作为后台，因而勇于独立开展，与国内巨子竞赛。

全球化运营

许元把IGG的全球化归结为全球化的商场、全球化的运营和全球化的研制。

2014年起，IGG先后在加拿大、韩国、日本、白俄罗斯建立分支机构，并招募当地研制人才;一起，公司与我国大陆、韩国、我国台湾、意大利及加拿大公司协作做外包，为其研制新游戏，现在，包含外包在内，IGG共有16个研制工作室，50%以上的研制人员在海外。

「这样使得美术、故事布景、游戏翻译等各方面的本地化都做到完美。」许元以为，国内游戏企业出海，假如要点商场仍在我国大陆，各方面设定很可能仍是亚洲化的，这样很难取得全球化的成功。

现在，IGG在新加坡、菲律宾、美国、日本、韩国、土耳其、中东等十几个国家设有运营及分支机构，团队由本地人组成，这样才干了解该区域的资源和文明。许元举例道，在台湾由于坐捷运的人多，广告专门针对一条捷运线做了大幅度的推行，包含车厢的电视、海报以及出站口广告位悉数掩盖，作用很好。而在韩国，公司经过商场调研邀请了韩国版「跑男」成员宋智孝拍照广告进行投进，取得了马到成功的作用。

本年，IGG的最重要的方针是在日本商场大幅提高收入。「日本商场获取用户的本钱较高，文明也有特殊性。咱们针对日本商场做了半年多的测验，发现在日本出资回报率可以到达100%，期望2017年把日本商场做起来。」

IGG在进行全球化运营时的一条重要原则是，坚持全球玩家数量的相对安稳，一起不过度发掘某一区域商场的用户资源，坚持可继续的运营周期。

对AR/VR坚持张望

虽然在财报的展望中，IGG特别指出「亲近重视LBS和AR于手机游戏的使用」，但许元表明，公司现在对AR和VR只是在张望中。

「个人现在并不看好AR和VR，这两个概念上一年炒作比较凶，可是VR的设备并没有卖出多少，现在的眼镜太重太大，并且是有线的，技能各方面还有待改进，VR游戏基本上都赔钱。AR咱们也需求看清它的实在面貌，做出正确的评价看商场到底有多大，才会投入大幅资金」。

许元以为，手机现已成为人体的延伸，手游还有适当长的生命周期。而VR和AR的设备还无法成为身体的一部分，这就带来了增加的天花板，不管游戏做得多么好都无法穿越设备的限制。但比及时机老练的时分，公司也会毫不小气的投入。

现在，IGG 80%的游戏是战略类游戏，这也是许元现在所看好的游戏类型。「战略类的游戏更多是在碎片化的时刻玩，玩的进程不需求持久盯着手机，派出去小兵过一段时刻再回来看成果，这样是愈加适用于手机载体的存在。」

未来，IGG期望凭借游戏的精品化来发掘商场，未来3年可以成为战略游戏范畴的前3名。但不行疏忽的是，现在市面上还有着适当多的同类竞赛者，在寡头格式日益明显的手游商场，IGG能否平稳地走下去仍有待检测。