宝钢股份股票行情(黄金投资策略网)

赶着清明小长假，暴风集团CEO冯鑫开端他的闭关之旅。一位暴风集团的高管向新京报记者泄漏，闭关是冯鑫每年都要做的。他表明冯鑫做事情、办理团队都考究“道”。这次闭关后，冯鑫会拿出什么新的“道”，业界遍及等候。

6月29日：假日美股重挫 A股能否逆行

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此前暴风集团给出2016年成绩单：公司完成运营收入16.47亿元，同比添加152.61%;归属于上市公司股东的净利润5281万元，同比下降69.53%。跟着成绩单发布，暴风股价第二天跌落7%至36.40元。暴风旗下的影音、TV、VR三驾马车别离遭受版权投入保存、硬件本钱上升、商场开展缓慢等问题。

此前冯鑫从前带领暴风推出了“不烧钱”的形式，上市之后又进行多元化，拓荒暴风TV、魔镜新的主打事务，而其倡议的“不烧钱”之道能否连续，需求等候冯鑫交出新的答案。

版权投入保存

广告收入增速落后职业18个百分点

跟着2016年成绩发布，暴风集团归属于上市公司股东的净利润5281万元，同比下降69.53%。次日3月30日，暴风股价跌落超7%，收于36.40元每股，市值一天缩水约300亿元。

2015年3月初暴风集团登陆创业板，作为首个打破VIE结构，回归A股的公司，曾以28个一字涨停板被股民称为“妖股”，股价一度到达每股148元。

回忆暴风集团这小半年的股价，则一向在40元左右动摇。

从上市至今，影音、TV、VR一向是支撑暴风成绩和股价的三驾马车。不过从成绩来看，三驾马车疲态显着。

作为暴风集团的首要事务之一，暴风影音的商场占有率一度超越70%，上市之初的暴风看上去像一家视频站。不过面临旧日发家的视频事务，暴风的战略好像略显“保存”。在2015年下半年，跟着阿里收买优酷马铃薯，BAT鼎足之势局势再度在视频职业被仿制。版权竞赛依旧是职业竞赛焦点。

2016年财报中，暴风集团提示出资者，“互联视频职业商场竞赛日益剧烈，公司自上市以来并未融到满足的开展资金，而竞赛对手则可运用显着的资金优势许多购买内容版权并以此扩展用户和收入规划。因而，假如公司不能有效地拟定和施行事务开展规划，日益剧烈的商场竞赛将会对公司运营带来晦气影响”。

在内容版权上的保存情绪反映在成绩上则是广告事务商场份额的下滑。与背靠阿里、百度的优酷、爱奇艺，以及乐视(32.800， -1.05， -3.10%)不同，暴风在内容上一向坚持整合资源，做相似于今天头条的形式，重视内容分发，而不直接大笔投入内容版权购买。

从暴风集团2016年财报中给出的两组数据来看，2016年暴风科技广告收入5.8亿元，2016全年我国在线视频职业广告商场规划收入达334亿，暴风科技广告收入占全职业份额畏缩至1.7%。同比增速来看，暴风科技2016年广告收入增速为25%，落后于全职业43.4%的增速。

暴风集团一位内部人士向记者泄漏，暴风在线视频用户正在出现下沉趋势，现在在二三四线城市堆集了许多用户。不过这种相似农村包围城市的商场战略收效尚待时日。

硬件本钱高企

集团净利下滑近七成

上市近2年之际，暴风科技则不再仅仅一家视频站，衍生出更多事务。暴风上市后的中心战略为在坚持现有视频渠道事务稳定添加的一起，快速建造VR和TV新渠道。硬件成为暴风不行绕过的一个范畴。在上游面板等原材料价格上涨的大布景下，暴风面临净利下滑的困境。2016年暴风阅历下滑近七成。一季度，暴风集团给出了亏本预期。一季度成绩预告显现，估计2017年第一季度亏本1450万元至1950万元，去年同期盈余则是339.55万元。

暴风集团将净利润大幅下滑归为三方面原因。首要，暴风TV现在仍没有进入盈余期，仍处于快速堆集用户的初级阶段。其次，2016年下半年以来，电视面板等原材料价格大幅上涨，导致电视产品本钱大幅进步。此外，2016年公司累计推出了两期股权鼓励计划，相关费用对净利润也造成了必定影响。

查询暴风电视的官方站，55寸的暴风超体电视自称是“全球首款VR电视”，价格3599元，绑缚一年影视会员价格为4098元。这样的定价紧咬其他互联电视厂商，小米、乐视相似竞品的价格也会集在3000元以上段位。

暴风TV CEO刘耀平在承受媒体采访时表明：“未来三年，暴风TV方针完成1000万台销量。经过添加多种TV大屏营销方法和用户收费体系，下降获客本钱，进步均匀用户收费，力求在2019年完成TV事务的全面盈余。”

商场发育缓慢

VR能带暴风走多远

暴风集团的财报论述了对VR的观点，以为“VR 是下一代互联，会彻底改变人们获取资讯、文娱、交际方法”。VR无疑是暴风瞄准的下一个赛道。

2014年9月暴风集团发布第一代VR产品暴风魔镜，比谷歌的Cardboard只晚了3个月。从暴风魔镜的官方站查询，现在暴风魔镜的产品包含了暴风魔镜和暴风魔镜matrix等多款产品，价格从最低59元到2499元不等。

依据暴风集团2016年财报显现，暴风魔镜经过2年半时刻的开展，累计销量超越200万，用户运用时长35分钟。在开展事务的第一年取得了1600万元的收入。

不过在一位VR职业业界人士看来，从硬件质量、用户体会来看，暴风魔镜离三星Gear VR等世界巨子还有必定距离，一起国产厂商在产质量量上现在难分伯仲。

2016年作为虚拟现实元年，VR一度成为本钱追捧热门范畴。《2017我国VR工业投融资白皮书》显现，2016年国内VR出资规划已达49.8亿元。在VR硬件融资中，暴风魔镜2016年头取得2.3亿元融资，数额最大。

不过，2016年下半年开端，VR热潮便有落潮之势。VR的体会欠好、内容少、用户承受度低一级问题不断出现。暴风魔镜作为融资最大的VR项目也被推到了风口浪尖。

10月20日，暴风魔镜被曝出裁人新闻，11月，暴风科技CEO黄晓杰在暴风科技官方微信上发表文章证明了该音讯，并表明，“这次的本钱隆冬很冷，关于咱们一度超越500人的部队而言，有很大的运营压力。”

“暴风的VR营销收入很大程度上是借了2016年的VR职业风口，许多本钱涌入VR职业，外界重视度高，许多大品牌也会对VR感兴趣，借VR广告如虎添翼，进步品牌美誉度。而2017年，商场回归理性后，广告投进商也会考量渠道用户质量等归纳要素，而现在几百元的手机端VR设备掩盖的中心用户集体还非常有限。”一位VR职业人士泄漏。

暴风集团CFO毕士钧表明，暴风魔镜的形式便是贱价、敏捷推行，哪怕献身一些体会，但能得到更多的用户群。而这些献身掉的体会会在芯片和本钱问题解决之后得到进步。

剖析

暴风和乐视差异在哪?

暴风现在经过控股、参股进入TV、VR、体育、直播、金融等各个范畴来完成多元化。有业界剖析人士以为暴风越来越像乐视。不过，暴风集团CEO冯鑫此前对新京报记者表明，“我觉得暴风、乐视或许从一开端就有很大的不同，仅仅在开展特定阶段有一些当地像。比方一个视频公司，都在A股上市，然后做了一些模块，有些模块是比较重复的，这些都是表面现象”。

不管是否承受与乐视的比较，暴风面临的另一个阵痛是，怎么树立起硬件壁垒，尤其是面临全球VR商场的劲敌，高端产品傍边HTC VIVE、Oculus Rift、PSVR占有了主导地位。在暴风集团一位高管看来，暴风与乐视的许多形式是向背而行的，其实两家公司的基因并不相同。暴风集团不会像乐视那样烧钱，即使有新事务需求投入也必定要契合未来可以完成盈余的要求。