很多人将新消费品牌的兴起,归功于流量打法和爆款逻辑。乃至有人总结出一个打造新消费品牌的固定公式:5000篇小红书+2000篇知乎问答+超级头部主播带货。
销量数字神话,网红品牌,爆款产品曾一度是新消费品牌的标配。跟着新消费品牌营销费用水涨船高,大手笔投进广告却不见营收增加,继续亏本得不到改善后,很多人开端质疑,新消费品牌的商业形式真的建立吗?
据完美日记财报显现,2021年Q1、Q2营销费用分别为10.42亿元、9.73亿元,占当期总收入份额分别是72.1%、63.8%。完美日记并不是孤例,据媒体报道称,在曩昔三年里,营销费用挨近30亿元。
可是,张狂砸广告、买流量,换来的却不是盈余,而是继续亏本。仅2021年上半年,完美日记就亏本7.1亿元,4年累计亏本34亿元。
尽管这些新消费品牌靠爆款出圈,但大部分都没能再推出新的爆款产品,大都品牌旗下现在也只要一款爆款产品。比方元气森林的气泡水、泡泡玛特的Molly等。
正如李丰所说,新消费品牌从1到完成规模化变难了,流量结构和渠道逻辑更倾向产品,不利于品牌破圈、破人群。
如果说新消费上半场是爆款逻辑,那新消费下半场,我们开端想办法提高复购率,寻觅新的增加点。
在趣拿形式的三步曲中,趣拿将品牌及产品的影响力下沉到线下,再经过生动而风趣的互动辐射真实有效的用户,并引导其回到线上,然后发生复购。
时至今日,趣拿现已以此形式与百威、旺旺、COTY、汤臣倍健、等许多职业的领军品牌达到战略协作;一起,也扶持了像界界乐、俞文清、茶里等职业新军不断打破自我。