马云最喜000875吉电股份欢的团队

作者：宋金波韩福东

编者按：中供15周年之际，咱们将与出版社协作推出《阿里铁军：马云最喜欢的团队》一书。这是第一部系统描绘中供铁军文明的作品，深度揭秘马云最喜欢的团队成长进程。你所要知道的铁军故事全在里边了，敬请期待。下面是两位作者的采访手记。

作为一个力求客观展示“阿里铁军”全貌的写作者，咱们在数十次正式采访中，大多会有意问到这样的问题：你觉得“铁军文明”在新的年代有什么限制性？或许说，你觉得“铁军文明”在新时期，亦即一个“群众创业”的年代，还有那么强的正面价值么？

这么问，在技术上是有必要的，任何一种文明都是某个年代的产品，都有它的限制，都有它不为人知或许不被着重的“另一面”。假设你要复原“阿里铁军”饱满实在的形象，就必须了解它的“另一面”。

但这样的问题关于我国供货商团队的成员，包含那些现已脱离“中供”但依旧酷爱和激烈认同“铁军文明”的“老中供”，好像仍是会带来些微不适。可是，简直全部的被采访者，都明显尽自己最大的尽力来细心、诚实地答复这个问题。他们细心回想，供给细节，慎重但坚定地正面答复。答案的情绪并不彻底相同，严肃细心的情绪是彻底相同的，最重要的是，不管从什么样的情绪动身，他们的答复都没有让人感觉到，他们的话里有溢美、文过饰非、文过饰非，或是诉苦吐槽。

很或许，在“中供”前期，他们便是这样一种情绪，面临他们的客户的。

所以咱们的问题现已有了答案。“铁军文明”当然有它的限制。它本来就不是彻底被规划出来的“人工品”，它是有着明显年代特点的，是成长出来的，二十世纪初叶我国社会的全部首要体征，从商业文明、工业散布、国际环境，到个人际遇，都在今日咱们看到的“铁军文明”中糅合了相应的基因。年代在改变，“铁军文明”中的一些方式，在今日的商业环境中，是不是要原样照搬，是不是还会起到从前有过的积极效果，真不必定。

可是，“铁军文明”中最中心的那些内容，那些实质性的东西，不管年代怎么变迁，或许说，至少在我国，在眼前这个“群众创业”的年代，是依然重要、稀缺的。在络、立异成为商业论题干流的今日，它能起到的效果，就像是太空年代里的“原力”。

“阿里铁军”的文明，自身便是创业的文明。这句话是“铁军文明”建造与阐释者中最重要的人之一“俞头”俞朝翎说的。他说，“比方说（铁军文明中）要讲诚信，要讲敬业，要讲团队的协作，要去讲拥抱改变。”

俞朝翎（中）承受采访

关于“铁军文明”，其实也有不同的界说和视角。“铁军文明”是“阿里巴巴企业文明”的一部分，没有阿里巴巴，没有马云，也就谈不上有“铁军文明”。不过，“铁军文明”又是“阿里巴巴企业文明”中十分夺目和特别的一块，是有自己激烈特性的一块。用“阿里铁军”人自己的感觉，他们是保留了前期阿里巴巴文明最完好最“原始”的团队，或许说，是“阿里味儿”最浓的一块。

相较于一般广为人知的阿里巴巴文明系统或价值观系统，“铁军文明”有什么不同呢？

最彪炳的，是超强执行力和有情有义。这两点，对今日的创业团队都极为可贵。

在采访悦耳说了许多“超强执行力”的故事，包含在“阿里铁军”PK热度最高的时分，许多人在完结了一个看起来底子无法想像的方针后，当即定下了一个更高不行及的方针，而且，竟然完结了。听起来就像“大跃进”，信任有许多这样订立了很高方针的人，终究并不必定成功完结，可是，与“大跃进”不同的是，全部人都全力投入了。在这个过程中，个人的才干，团队的才干，都得到了很大进步。

“超强执行力”是需求锻炼的，而且要有许多限制和引导。在这方面，阿里巴巴的高压线原则起到了极为重要的效果。马云从前讲过一个故事，在创业初期，从前由于有两个职工给回扣，虽然他们的成绩占到整个团队的50%，马云自己下手，“咔咔把两个人裁掉”了。

相似的故事，在“中供”不计其数。有现已做到区域经理的，和上司个人友谊很好，办理成绩十分超卓，就由于一个内部考试做弊，直接走人了。相似作业在外人看来，必定觉得小题大做，但对老“中供”人，现已习以为常。年轻人或外部人，会觉得“水至清则无鱼”，不符合“互联精力”，但毫无疑问，在我国，任何一个创业公司能做到这样“冷漠”，对它的客户来讲，是可敬的同伴，对它的对手来讲，是可怕的对手。

为什么这儿着重了一句“在我国”？由于公司办理面临的是人道，人道的弱点在全世界都差不多，可是在我国，比较其他一些比较现代老练的社会，一般人遍及更缺少使命感，缺少契约精力，缺少共享才干，缺少相互鼓舞支撑的习气。

在采访中，可以很简略发现，阿里巴巴特别是“中供”的前期成员，学历水准都不高，就算有一些大学结业的，也很少是名校结业。但便是这些人，在组织起来之后，却构成了惊人的战斗力，成果了当今我国最大的商业奇观。

你可以说，这是由于阿里巴巴坐在了年代的风口上，可是，其时坐在风口的可不止一家，许多起点、人员条件，都比阿里巴巴要好，但成功的是阿里巴巴。在这个动身点，就应该更简略了解，许多确保阿里巴巴执行力的方法，包含“打鸡血”式的团建，至少在其时，是有价值的。雷雁群在采访中就说，一个团队，要有战斗力，总要构成这样的凝聚力，才干交兵。

另一个是“有情有义”。这是很不简略的当地。假如没有这种“有情有义”，那么前面许多“高压线”的东西，成员就不必定能彻底接收。这种“情意”构成的归属感、安全感和信任感，也不是简略靠利益绑缚能替代的。创业公司许多利益都是含糊、改变的，假如没有一些情感上的维系，很难在较长时间内构成体谅。这当然不是说在创业公司的管理中，“情意”可以替代利益。

“超强执行力”和“有情有义”，是“铁军文明”的基因。它们的父本，是阿里巴巴价值观导向，使命感扶引，客户至上原则，102年公司愿景。它们的母本，是直销的作业场景，是我国中小企业的明显特点。

作为“中供”从前的成员，滴滴CEO程维对“铁军文明”的观感是，在对“人”的揣摩上，阿里巴巴现已做到了极致，没有其他公司可以比较。

程维（左一）承受宋金波采访（右一）

他的意思或许可以了解为，是“铁军文明”最大的利益，在激发人的潜能，最大程度发挥“人”的效果。它里边许多闪亮的点，都是表现于有“人”存在的场景中，而人道问题永久不是可以用机器可以猜测可以处理的。今日互联创业公司，或许更看重人之外的一些要素，可是在逆风时间，在检测人道的关口，这种精力的重要性就显现出来了。

眼下的“阿里铁军”，无疑也在一个转型改变的节点。拥抱改变是阿里巴巴很重要的文明，在“中供”传统的文明面目中却不是最为明显的。“阿里铁军”更习气的表达是“简略的作业重复做”，“很猛很耐久，很傻很单纯”。这样一个团队，正在以一种简略，戆直乃至蠢笨的姿势，坚决地进行转型。在一个旁观者看来，这种姿势里边，含着一种可怖的力气，显现这只部队始终保持了一种“创业中”的心态。

或许“铁军文明”中其他的方式都可以复制，但有一些很难。比方当采访中问到那些相似“中供有什么缺点”的问题，对“铁军”充溢骄傲和认同的“铁武士”，可以坦可是诚实地去考虑和评论这个问题。能做到这一点的团队，不行能惧怕改变。

一个传奇团队的史诗。“阿里铁军”因何而来，为何而战，它注定被镌刻的光辉与杰出，斗争与坚持，不变的价值基因。

一个大年代的投影。“阿里铁军”因何成功，为何改变，它注定被紧记的奉献与耕耘，视野与胸襟，成长与涅槃的严酷与艰苦。

一幕实在的歌剧。英豪与草根，聚光灯下的荣光与丢失的惋惜，据守与离别，情意与铁血，生态圈中的每个人物，多色彩多声部的和鸣。

10月10日

阿里巴巴中供铁军十五周年盛典

行将敞开！

盛典将在优酷全程直播，直播地址点击“阅览原文”。

原文链接：userlive.youku/u/UMTczNzA1OTQ2MA==