“家门口的菜商场”钱大妈,近期又堕入了风云中。
近期,钱大妈北京门店会集关停的音讯再次引发业界的重视。据报道,包含直营店和加盟店在内,钱大妈在北京的一切门店均暂停营业。
对此,钱大妈将原因归结为关于商场的“不服水土”。钱大妈方面以为,北方商场的顾客在生活习惯和消费行为上,跟南边商场的顾客存在许多区域性差异。他们“轻视了北京商场的难度”。
摆在钱大妈面前的,不仅是本身的开展问题,还有来自外部生鲜赛道其他竞争对手的冲击。当钱大妈从前的“常客“大爷大妈被社区团购、生鲜电商途径招引后,钱大客源也就随之削减。
“现在的生鲜职业,互联网盈利逝去,本钱商场也落潮了。”
质疑声之下,钱大妈早已不再是本钱的香饽饽。坏音讯不断产生,钱大妈又将怎么重拾本钱的决心?
首先要理解的是,供应链是生鲜职业的生死线。钱大妈之所以能在华南区域高举高打,得益于其在华南区域的供应链优势。在广东区域,钱大妈凭仗全链路供应链,能操控猪肉的质量和价格。
但当进入全国商场后,尤其是华东、华北等距离大本营较远的区域,工作就变得不一样了。一方面钱大妈需求通过重投入从头建立供应链,以此来确保食材质量,另一方面,为了平摊本钱,钱大妈有必要要在前端快速铺店。
实体品牌快速扩张后又堕入瓶颈,这样的剧本咱们已看过太多。实体店重本钱的开展形式注定了其高门槛,而想玩的转又需求天时地利人和。关于许多中小品牌来说,重注线下,开展实体是一招险之又险的险棋。这时候,挑选线下途径老练,布局本钱可控的趣拿,不失为极具性价比的一步。