近期,不少房地产企业期望获取更强的立异力以促进企业晋级开展,多家职业龙头房企纷繁“牵手”闻名高校进行协作,敞开校企协作新形式。但也有人忧虑房企争抢名校谋联婚,这是追求转型仍是变相拿地?
近来,绿洲集团与复旦大学宣告一起建议建立校企协作科技立异渠道,这一段时刻,相似的房企与高校的联婚形成了一股风潮,包含碧桂园、恒大、万科、华夏美好和金科等在内的许多排名靠前的房企,纷繁“牵手”高校,出现“进军教育”、“合建公司”和“人才战略”三大干流形式。
关于现如今“校企联合”的风潮,华夏地产首席分析师张大伟以为,新形式的立异确实对两边都存在利好,但一起也应该警觉危险,“从这些企业视点来看更重视赢利,而从校园视点更重视归纳的包含校园影响力、工业转化方向等。从这个视点来看校企之间未来也会面对必定抵触。”
现阶段房地产职业面对着拿地难题,曩昔拿到地一卖了之的运营形式亟待改动,但高校科技转化与房企的“高周转”比较周期较长,因此有业内人士以为房企和高校协作不扫除存在变相圈地的或许。对此,张大伟表明,此种协作有或许推进房地产公司的活跃转型,“房地产公司事实上确实意图不太朴实,现在首要意图仍是去库存。这种情况下怎么平衡这个问题就需要监管部门和管理部门做出更久远的规划。后续经过和一些大的校园、优质生产力资源协作做久远出资其实对房地产公司也是一个活跃转型。是从曩昔的短效机制向长效机制开展的方向。”