知乎真的可以解答p2p封杀问题吗，关于知乎的问题

4月22日，知乎在香港上市首日破发，跌幅逾越25%。

这种两层上市是指一起在两个上市地具有相同的上市位置，关联度并不大。假如在一个当地退市，不影响在另一个当地的上市状况。

现在中概股境况晦气，知乎为自己规避了一些潜在危险。关于被美国证券交易委员会(SEC)列入“预退市”名单，他也很自傲地回应：“我公司已完结香港双主上市，后续会亲近重视开展。这件事对知乎的影响有限”。

但另一端，知乎却陷入了视频事务亏本扩展的漩涡。

在探究商业化的道路上，知乎曾屡次测验抢占先机，可谓竭尽全力，但收效甚微。它的多重焦虑在于怎么扭亏为盈。怎么在加快商业化的一起保护社区气氛？建立十一年了，知乎还没有找到答案。

01 “视频”被换

港股上市之际，在知乎最新内测版别中，本来坐落“引荐”旁一级进口的“视频”板被替换，好像印证了视频这一近两年被寄予厚望的事务正在被“边缘化”。

2020年10月，知乎改版，在视频主页添加独立进口，站外签约众多大V，鼓舞视频内容制造，有流量和现金奖赏方针。2021年，视频团队一度有200人左右。

从2018年的“视频”专区，到2019年的视频答题门户，再到2020年的页面级门户，视频事务的位置再三攀升，引荐算法也向其歪斜。2021年，知乎简直每个月都会举行视频相关的活动，给予高流量支撑和现金奖赏，耗费了很多的金钱和精力。惋惜作用不是很好。

为了快速支撑视频事务，知乎引入了一批在外部渠道上成长起来的创作者，如“导演尖”、“碧道”等。他们在知乎的视频播放量往往比哔哩哔哩低好几倍。

以导演小策为例。他于2020年7月久居芷湖，比哔哩哔哩晚一年。哔哩哔哩最新的三个视频播放量都在200万左右，而知乎都在50万以下，相差甚远，评论气氛无法比较。明显，知乎的视频事务不只没有向外部创作者展示价值，也没有在本地培育出有代表性的创作者。

更糟糕的是，“视频硬推”是用户认知上的灾祸。用户发现，改写主页的“引荐”一般是放在第一位的视频答复，即便它的播放量不高，质量也欠好。在鼓励方针的引导下，知乎成为“编排党”和“转移党”的乐土，从抖快等渠道上转来的视频充满了用户的引荐流。

在本年3月14日的财报电话会议上，知乎董事长兼CEO周源还在为视频事务打圆场。“咱们的视频战略被证明是有用的，它将知乎内容的多样性提高到了一个新的水平”。不过最近知乎改版透露了细节，主页的“视频”从一级进口消失，取而代之的是“主意”。

有意思的是，其时“视频”登上一级进口的，反而是“主意”。2017年，知乎要共享一块信息流，推出“点子”，让用户发布短内容；2019年，主页移除“观念”，整合至“重视”；2020年，“视频”成为主页独立进口，占有了“思维”的前位。

一级进口“构思”和“视频”的替换循环，折射出知乎在产品立异上的困惑。整个知乎像一个没有成型的积木，垒好后感觉不对又拆掉重装，谁也不知道下一次它会以什么形状呈现。

02 “边缘化”迷路

视频事务失速将加重知乎的“边缘化焦虑”——作为我国互联网“第二队伍”，它一向想更进一步，至少不再撤退；作为我国排名靠前的在线内容社区，它一向想再捉住风口，持续添加。

2010年，创业失利，从西藏打坐归来的周源在海外仿照Quora建立知乎，年末开端内测，2011年1月正式上线。其时的知乎极端冷淡，选用约请制注册。第一批200名用户中，不乏李开复、王兴、王小川等闻名企业家。关于这个重生的问答游戏。一个社区，质量比数量更重要。

开展的前五年，知乎并不着急，在商业化方面也没有太大动作。直到2016年，赶上了“常识付费”的潮流，知乎。

正式敞开商业化，上线商业化广告，并将本来左右滑动翻页答复的方法改为上下滑动，让问答结尾的广告获得更多“露脸”时机。

一起，它推出了付费检查答复功用的“值乎”，用户付费后对内容满足，费用归答主，如不满足费用归知乎。上线实时问答产品“知乎Live”，用户需求付费进群同答主进行实时问答交流。

在“常识付费元年”，知乎举动敏捷，但风口退得也很敏捷。一起期的分答等APP现已消失，万门大学前不久被传创始人跑路，常识付费赛道逐渐沉寂，付费问答一地鸡毛，知乎Live和付费课程也已消失于一级进口。

相同在2016年，知乎还看到了信息流的价值，“主意”便是在这个时分推出的，但这一测验历经浮沉，并不顺利。

时刻来到2018年，短视频兴起，成为占有用户时长的利器，知乎也同步跟进。除了屡次更改视频进口，知乎还内测短视频产品“即影”，也并没有多少浪花。

现在代替视频占有一级进口的“主意”，也披上了一层新面纱，两列“图片+文字”的砖块参差布局，图文和视频都可以发布，被外界解读为仿照小红书。

事实上，小红书的中心奥义——“种草”，知乎很早就有了，2017年推出的品牌问答便是打广告引荐产品，2019年它曾测验打造过一款男性种草社区“CHAO”，在其时引起广泛重视，但之后也没有了下文。

多年折腾下来，知乎的用户添加在持续。数据显现，2019年-2021年，其均匀月活用户分别为4800万、6850万、9590万人，年复合添加41.4%。

但这并没有协助它逃脱越来越“边缘化”的命运。据3月14日发布的最新财报，知乎2021年总营收为29.59亿元人民币，同比添加118.9%，净亏本为12.99亿元，调整后净亏本为7.47亿元，前者相较2020年5.18亿元的净亏本扩展了超150%。

营收大增而亏本扩展，原因在于知乎营收本钱从2020年的5.9亿元添加到2021年的14.1亿元，要为广告服务履行本钱和内容相关本钱添加。明显，知乎致力于内容社区的自我造血，却导致了捉襟见肘的局势，这是除方向苍茫外，知乎商业化的另一窘境。

03 鱼和熊掌

关于以“理性”“客观”“深度”等为标签的常识社区来说，商业化和社区气氛好像南北极难以融合。

现在，知乎的营收来历首要为广告、内容商业化解决方案、付费会员以及其他(首要包含在线教育、电商等)事务。

2021年，知乎广告收入为11.61亿元，营收占比为39.2%；内容商业化解决方案收入为9.74亿元，营收占比为32.9%；付费会员收入为6.69亿元，营收占比为22.6%。

广告事务营收占比在近三年敏捷下降，原因在于内容商业化解决方案事务自2020年头从无到有，添加迅猛，已在2021年逾越付费会员成为知乎第二大收入来历。该事务首要内容是各品牌方经过知乎，为商家和品牌放供给有用的线上营销内容，进行精准营销。

这种方法在用户的感知里并不友爱。用户会发现，一个问题是由品牌方提出的，底下会快速集合不少条理清晰、排版规整的答复，这种方式在数码评测范畴特别常见。在一些日常问题下，也不乏软文方式的答复。

关于有购物需求的顾客来说，了解更多产品信息，软文一般比硬广更易被承受，也更能影响消费决议计划，达到“种草——拔草”的消费链条。

但知乎与小红书不同之处在于顾客对渠道的价值认知，在客观理性渠道与“种草社区”上，用户面临相同的营销内容，会有不同的观感。知乎作为一个查找答案的常识社区，获取用户的信赖特别重要，软广带货与此相悖。

有用户吐槽，现在知乎问题下的答复，有不少是“坑”，最初看着不错，但读到下面发现话锋一改变成了带货，有时还会附上购买链接，在那一刻，刚堆集的信赖感一瞬坍塌。

现在用户的区分才能有所提高，乃至把区分软文作为一种夸耀趣味，“伪装”后的营销内容是否见效，有待商讨。

付费会员事务收入添加被视为另一个亮点，2021年，知乎该事务收入为6.69亿元，同比添加108.6%。但添加背面，相同以损伤社区生态为价值。

很多付费网络爽文已充满在日常答复中，例如在情感类的问题下，常见招引人的答复，读两三千字后，突现“绊脚石”：“最低0.3元/天注册会员，检查完好内容”。

正应了那句戏弄，“知乎，共享你刚编的故事”，知乎对虚拟内容的情绪现已改变，从前不吝萧瑟虚拟内容导致大V出走，现在自动拥抱，在盐选专栏中，付费网文早已成为重要板块。

知乎CEO周源曾坚称，“流量很大不见得是什么功德，我觉得社区必定要有自己的节奏”。时过境迁，美股上市后知乎面临添加压力已然乱了阵脚，当以小说等文娱化内容招引用户、广泛铺陈营销内容获取赢利时，它多年沉积下来的常识社区气氛已被一步步摧残。

寻求赢利天然无可厚非，但鱼和熊掌想要兼得，不是现在的知乎可以做到的。

在上一年一篇《我是爱知乎的，但咱们不能伪装一切都没有发生》的长文中，从前的知乎大V王汉洋痛心责问：“知乎的中心竞争力是中文互联网公域评论的中心地带，今日它还在乎这点吗？假如知乎还在乎，那就做好社区环境的保护，做好文字与视频的区隔？”

这个问题知乎自己必定反思过，但明显，它没找到答案。

04 结语

关于内容社区来说，创作者与内容永远是最中心财物，由数以亿计的实在问答构成的内容生态是知乎所独有的，惋惜的是，好内容并不意味着好商业。

“有问题，就会有答案”，这句每次翻开知乎都能看到的标语，以简略有力的句子彰明显渠道“常识”“共享”的调性，但知乎自己有问题了，谁能给答案呢？

（文章来历：一点财经）