把公司100亿卖给外资，以为赚了中车四方股份公司，现在却值600亿

中华牙膏卖给了联合利华（荷兰&英国），乐百氏达能徐福记雀巢

不少国牌陨落，令人懊丧，但从商业视点上来说好像也并不惋惜，最初卖的理由大多是由于混不下去，而外资买曩昔后，现在也没有什么出彩的声响。

不过，并非每一个卖给外资的国牌都是“鸡肋”，有的不只让外资赚得盆满钵满，还成了外资征战我国商场的主力军。

文|灰鸽

我国大家电已基本是国货“称王”，不管彩电、空调，仍是冰箱、洗衣机，外资品牌都已沦为商场的候补选手。

而小家电却有所不同，虽然国货依然占了最大的份额，但“三分全国，法国仍占其一”。

职业统计数据显现，我国小家电商场超越80%的归纳份额被美的、苏泊尔九阳

翻开苏泊尔的发展史，从诞生以来，就一向矗立在商场的潮头从未掉队，为何会落入外资之手?

关于苏泊尔的创始人苏增福来说，这可能是他这辈子最大的惋惜。

先不说苏泊尔现在的商场位置，光是算一下这笔买卖的直接丢失，就够苏增福懊悔。

据不完全统计，法国SEB集团从开端承受股权转让，到现在拿下81%的份额，累计耗资大约100亿，而苏泊尔现在的市值已到达近600亿。

按80%的份额核算，SEB的持有市值也有480亿，直接浮盈就有380亿，还不包含这么多年来的分红所得。

那苏增福为什么要卖呢？得从他成为“锅王”的往事说起。

1968年，27岁的苏增福从戎退伍，8年的兵役，为他换来了一个供销员的作业，一干便是12年，直到1980年，在年近不惑时总算当上了浙江玉环县

上个世纪80年代，普通人家厨房里没什么电器，但压力锅很受追捧，苏增福办理的厂子正是靠着给其时的全国知名品牌沈阳双喜

苏增福逐步发现，其实自己也能够做压力锅，所以就和沈阳双喜洽谈，借用对方的品牌，自己出产压力锅，每年付出500万算是品牌使用费。

一开端的生意是很难的，就拿压力锅所需求的铝材来说，沈阳双喜有商场销量保证，铝材供货商给它的价格是2700一吨，而苏增福却要花1万多才干买到。

单就这一项添加的本钱，苏增福就需求多卖无数个锅才干找回来，但别无他路，苏增福只能咬着牙硬上。

1988年，玉环县压力锅配件厂改名玉环县压力锅厂，苏增福带着工人们正式进军压力锅，而上天不会亏负尽力的人，没用几年，苏增福就杀出了一条血路。

1992年，苏增福用“双喜”品牌卖出了111万只压力锅，眼看一颗新星冉冉升起，这引起了沈阳双喜的警惕，1993年，沈阳双喜停止了协作。

不过，也便是这次协作的忽然停止，让苏增福更坚决了做压力锅的决心，在意识到品牌的重要性后，他决心要创建一个自己的品牌。

1994年，苏增福创办了自己的公司，注册了苏泊尔品牌，与同行对手展开了比赛。

沈阳双喜没有想到的是，回收品牌不光没有干掉对方，反而激发了一个更可怕的竞争对手，就在苏泊尔创建的榜首年里，苏增福就卖出了238万只压力锅。

之后的销量更是比年翻番，到2000年产值现已到达5亿，城市的商场占有率现已超越50%，假如算上乡村，占比超越70%，苏增福成为了当之无愧的“锅王”。

“我原本仅仅想跑龙套，一不小心却跑成了个名角儿”

的确也是如此，刚做压力锅时苏增福求着贴他人的牌，而现在，苏泊尔成了他人贴牌和仿冒的方针。

2004年，苏泊尔登陆A股，苏增福敲钟那一刻显得很振奋，多年的辛苦换来报答，他总算也跨入了亿万富豪的队伍。

但股市的反响出乎苏增福的意料，上市的首日就直接跌破发行价，成了我国股市有史以来榜首支首日收盘破发行价的股票。

其时的媒体把中签苏泊尔新股的投资者比喻为“中弹”，3万多申购者榜首天就团体亏了8%。

紧接着，分析师们开端发表意见，首要说法便是，苏泊尔未来缺少高生长空间，持续增加是个大问题。

然后，苏泊尔的股价一路下行，到2006年头，与发行价比较现已减半，各种唱衰苏泊尔的声响不绝于耳。

但值得一提的是，苏泊尔2004年到2006年的营收规划增加可观，2004年营收仅有10亿，2005年是15亿，2006年则到达21亿。

商场成绩节节高升，而资本商场的价值却连连缩水，苏增福身家也急剧萎缩，巨大的落差或许触动了苏增福灵敏的神经，2006年，商场开端传出苏泊尔要卖给法国SEB的音讯。

实际上，法国SEB由于欧洲本乡商场的低迷，一向想翻开我国小家电商场，而它一向想采纳的方法便是找一个本乡品牌做作为依托。

原本SEB先确定的方针是爱仕达，SEB自己也没有想过要收买苏泊尔，在SEB看来，苏泊尔这样的企业怎么可能出售？

出乎意料的是，与爱仕达的协作谈崩了今后，苏泊尔却自动找上门了，苏增福之子苏显泽

榜首，苏增福父子向SEB转让约14.4%的股份份额，转让价比商场价高许多。

第二，苏泊尔向SEB增发4000万股，使得SEB的持股数到达苏泊尔总股本的30.2%。

第三，触发要约收买，SEB以协议价收买大众的股份，到达所需的控股份额。

前两步都按方案履行得很顺畅，而第三步却出乎了两边的意料，跟着外资收买的音讯分散，苏泊尔的股价好像坐上了火箭一路猛升。

SEB要约收买的价格也跟着水涨船高，终究比原定方案金额多花了14亿。

但SEB即便下血本也要吃下苏泊尔，足见那时的SEB就现已看好了苏泊尔的未来。

而苏增福看到的是实打实的成绩换不来支撑，随意一个并购的音讯炒作，却赢得商场追捧，苏增福真实看不懂。

2007年，66岁的苏增福退出了苏泊尔，董事长职位交给了儿子苏显泽。

2017年，苏增福再次转让了剩下的简直悉数股份，又套现了20多亿，现在只剩0.01%的份额，算是只留下一个念想。

假如加上榜首次转让股份所得，苏增福大约套现了70亿，用苏增福的话说，卖得很好，特别是榜首次转让，简直是天价。

但看到现在苏泊尔高达近600亿的市值，不知苏增福作何感触，以最初持有的44%份额核算，至少也有200多亿，差的不是一点点。

有人说，由于SEB给苏泊尔带来了理念、技能、办理，才让苏泊尔得以持续发展，但笔者想说，美的、九阳不也是我国人自己撑起来的吗。

其实，苏泊尔卖给SEB能够找出100个理由，但最要害的仍是当年的苏增福已被资本商场迷乱了双眼，也丢掉了初心。

从苏泊尔撤出几年之后，苏增福开端了人生的第2次创业，转做卫浴，他说要再造一个苏泊尔出来，足见苏增福的悔意。

只不过，不同的年代，不同的商场，再创光辉谈何容易，但即便失利了，苏增福也应该感到欣喜，至少尽力过。