7月7日,印度经济连锁酒店OYO我国团队首席财政官(CFO)李维正式离任。自2020年以来,OYO酒店我国团队已有多位高管离任,其首席运营官(COO)施振康,首席人力资源官(CHO)凌震文,首席开展官(CDO)胡宇沸等人相继离任。
揭露材料显?,李维于2018年9?加?OYO我国,曾主导完成了对住宿品牌“千屿”母公司的股权收买。截??前,OYO我国?管团队?前仅剩CRO朱磊、CSO王平缓CTO邹嘉三位我国?管。
OYO成?于2013年,是?家印度连锁酒店草创公司。2017年11?,OYO进?我国商场,其在短短两年内,掩盖了我国388座城市,签约超越20000家酒店,成为国内最大单品牌酒店,我国第二大办理酒店集团,并位居全球第六。快速扩张是因其敞开了其?规划融资与“烧钱”之路。
2018年8?,OYO取得由软银愿景领投的10亿美元融资,12?,新加坡?约车公司Grab追加出资1亿美元。2019年2?,滴滴?对其投?1亿美元。?速融资伴跟着?速扩张,来到我国后,OYO避开竞赛相对剧烈的??线城市,将?光瞄准三线等下沉商场,以低门槛、轻加盟形式敏捷占领商场。据OYO我国官??站数据显?,截??前,OYO我国已掩盖338座城市,加盟酒店数量超越1.9万家,客房数达78万间。2019年5?,CFO李维曾对外宣告OYO规划现已超越了华住和如家。
无加盟费,无确保金,免费的店员训练,免费的硬件改造等优惠条件招引了很多国内小规划单体酒店的加盟,也是其微弱规划化生长的根底。
OYO内部??曾泄漏称,OYO有意于2020年三四季度赴美上市。然?在?速扩张的一起,OYO也不断?临着外界对其商业形式的质疑。不计本钱、快速扩张——因为有着和瑞幸咖啡相似的开展途径,两家经常被业界混为一谈。
值得?提的是,李维曾上任于神州租车,和瑞幸咖啡开创?钱治亚、前董事长陆正耀都有着“神州系”布景。这样的相似性还体现在了财报上。本年2?,OYO发布了2019年成绩陈述,陈述显?,截?2019年3?31?的财年,OYO全球营收为9.51亿美元,较2018财年的2.11亿美元完成了?幅提高。但与此一起,OYO的亏本也在扩?。与2018财年的5200万美元相?,OYO在2019年的归纳亏本?达3.35亿美元,全体增长了6倍以上。需求留意的是,在?额亏本中,我国商场的亏本额占到了年度总亏本的64%,?印度商场的亏本额只占有了14%。
?额的亏本额,显?出OYO我国眼下内忧外患的局?。?先是OYO不断改变的加盟战略。起先,OYO?的是“轻加盟”道路,为加盟商供给贱价的室内装饰和标识化改造服务。上一年5?,OYO发布2.0战略,由公司总部统?调控酒店控价权,以确保加盟商?法逃单。一再的战略调整为OYO惹来了不少?议,跟着?批加盟商签约到期,双?之间的解约风云也愈演愈烈。
另???,OYO曾企图不凭借第三?途径,将客源直接引流?其旗下的OYOApp,因而?度遭到我国本?在线旅行途径封杀。虽然上一年5?OYO宣告与携程、美团到达协作,但有业界??爆料称,OYO为此?付了?额的途径费用。上一年6?,OYO我国敞开了?轮?规划裁人,?线团队裁人?数?乎挨近?半,这些一再传来的负?音讯预?着OYO的境况并不如表面那样光鲜。
到2020年1月,OYO酒店业主已组成多个全国维权群,并方案联合向工商总局建议投诉,源于对2019年11月起施行的新规的不满。该新规对加盟酒店的差评率,OTA撤销率,PMS体系的运用等等进行了规则,若加盟酒店没有到达相应目标,则会遭到罚款。据部分业主表明,“新规运营后,不只不挣钱,还要向OYO倒贴钱。”
一方面,OYO要求没有到达保底金额的加盟酒店下降保底水平,导致业主收入削减;另一方面,强制性的目标要求,线上经营权和定价权的上交,加重了OYO与酒店业主的对立。
对OYO??,本年的全球新疫情?疑更是落井下石。此前,OYO曾许诺将全额交还疫情发?时?2020年2?29??住的订单?额,并推出了对重灾区酒店业主的60天佣?革除办法。这些行动进?步扩?了OYO的本钱担负。此外,OYO还?临着软银等首要出资者给予的压?。因为WeWork、优步等多笔出资遭受危机,软银也正担负巨额亏本。除OYO外,其他经济型连锁酒店的??也不好过,华住集团近期表?,其2020年第?季度净收?估计下降15%?20%。
有媒体报道指出OYO酒店在2020年3月现已完成约8.07亿美元的融资,该笔融资由OYO开创人李泰熙持有的公司RAHospitalityHoldings和软银愿景基金一起出资。这笔资金有助于暂缓OYO现在的窘境,但其远景仍不达观。
外有旅行隆冬,疫情延伸,内有高管离任,法律纠纷,OYO酒店在内忧外患的应战中,怎么才干防止成为下一个瑞幸?