你好,我是专门做股权策划的律师,做过大约二十家企业的股权鼓励计划了,跟你谈谈我的领会。
怎样经过股权鼓励招引、留住人才?
整体来讲,想彻底经过股权鼓励招引,留住人才会有些用,但作用有限。
理由有三:
榜首,从人道上讲,人都会有自私,或者是说寻求更好的待遇的主意,假如仅仅股权鼓励,总有一天仍是无法满意,届时也会留不住人。所以,股权鼓励仅仅一部分,另一部分是给被鼓励者满意感和自豪感,两手抓。
第二,股权鼓励从必定程度上是分权,这就需求有针对性的策划,好让老板在做鼓励的一同不对控制权有影响。不能马马虎虎做。
第三,股权鼓励的中心是危险共担,只要老板和职工危险共担了,才会一同走下去。举个简略的比如,老板比如驾驶员,假如开的是轿车,中心遇到劫匪,乘客榜首挑选是维护自己,假如是飞机上遇到暴徒,乘客榜首挑选是制服暴徒,由于乘客和驾驶员危险共担了。
最终,上升期企业的股权鼓励更有用。