观点：“十二五”各方机遇连连 基金需市场化应对竞争

防雷:盘后8股被宣布减持突发！Brand Z榜单公布，茅台荣膺全球价值增速最快品牌，首进全球20强安恒信息:获得政府补助的公告 安恒信息 : 关于获得政府补助7月1日抢权3只高送转股长线资金带动资金情绪回暖股指大涨 个股普涨

【新闻评论】

　　中国证监会党委昨日召开深入推动证券期货监管系统创先争优活动暨注重人文关怀、建设和谐机关主题活动座谈会，证监会主席尚福林指出，“十二五”时期资本市场发展面临难得机遇，全系统各级党组织要紧密围绕监管中心任务，深入贯彻中央提出的推进创先争优经常性工作阶段化的工作要求，把创先争优活动不断引向深入。

　　尚福林说，要注意发挥基层党组织和广大党员的主动性、积极性，确保活动务实、有效开展;把监管工作和创先争优活动有机结合起来，探索建立党建工作长效机制;以开展创先争优活动为契机，研究解决当前监管业务和党建工作的一些难点和热点问题;要创新创先争优活动形式，力争形式简单、内容丰富、效果明显;要突出活动典型，同时扩大参与面，激励全体基层党组织和广大党员创先进、争优秀。

　　尚福林指出，要坚持以人为本，积极开展“注重人文关怀，建设和谐机关”主题活动。要以最朴素、最深切的感情倍加爱护干部队伍，深入了解干部思想状况、准确把握干部思想脉搏，加快形成有利于干部持续发展、健康成长的环境和机制。

　　尚福林强调，注重人文关怀、推进和谐机关建设是会党委推进创先争优活动，增强干部队伍凝聚力、创造力的重要举措。各单位党委，特别是一把手要努力把注重人文关怀、推进和谐机关建设主题活动抓好抓实。一是要做好基础工作，认真摸排和掌握干部群众基本情况，对一些同志存在的困难或问题要做到心中有数。二是建立分层次的工作机制，在帮助干部克服工作和生活中普遍性困难的同时，对于工作或者身心健康等方面出现困难的干部，要建立有效的激励、关怀和帮扶机制;三是要发挥基层党组织和党员作用，推动基层党组织承担起凝聚人心、促进和谐的责任。

　　尚福林指出，加强人文关怀，推进和谐机关建设，要正确引导和教育，注意方式方法：一是大力提倡爱岗奉献精神，鼓励干部在本职岗位上建功立业，“十二五”时期资本市场发展面临难得机遇。要积极倡导党员干部热爱监管事业、奉献监管事业;二是要有开放的工作方式，不回避问题和矛盾。对于干部群众关心的切身利益问题，要积极回应、把政策讲透彻、说明白，不搪塞、不回避;三是推心置腹，尽力为党员群众排忧解难。

　　国联安基金管理公司总经理许小松近日表示，如果说以前公募基金的监管还带有“襁褓”的味道，那么随着整个产业的壮大、规模的扩张，目前多个通道都已打通，基金公司已经投身大海。“基金资产管理的土壤已经形成，各家公司在上面种什么‘庄稼’都由自己决定。”许小松坦言，这对基金公司来说，一方面压力更大;另一方面，各公司间的竞争会加大，而且竞争越来越体现在两个方面：一是业绩，二是产品，即产品是否符合市场需求。

　　立足业绩创新

　　作为2010年一家规模增长达到70%的基金公司，国联安基金的当家人对行业的发展前景和路径尤其关注。许小松认为，不管是从产品来看，还是从业绩来看，都反映基金市场是在走向成熟。以前因为产品有限，公司规模也比较小。基金对于投资客户基本上是针对基金类型和理财方式来努力，因此会出现2006年和2007年的情况，即凡是基金都好卖，也出现2008年凡是基金都不好卖的情况。“2010年的产品业绩分化说明投资者开始成熟了，一是选择业绩比较好的，二是选择比较适合自己的产品，整个行业出现这种趋势是市场成熟的标志。”许小松表示，实际上，不论是股票基金还是债券基金，只要能够持续业绩优异，就能吸引客户。

　　谈到创新，许小松强调，新产品要盯住特定客户的需求，推出一些创新型产品。具体来说，对于一般稳健的投资者而言，固定收益产品的收益率往往能够跑赢CPI和银行理财产品，是理财的理想工具。对于部分比较成熟、风险偏好较强或看得更长远一点的人来讲，股票基金收益可能更好。

　　对于行业发展，有着丰富资产管理和公司运营经验的许小松认为，市场化的趋势不可逆转，市场的力量非常强大。每个参与者，基金公司都在博弈，这从本质上来讲就是市场化。越来越多的产品、越来越拥挤的渠道，引发的是越来越高的成本、越来越紧缺的人才，这是一个现实，是市场化的必然结果，市场化过程中必然经历的这个阶段。只要各个公司能够好好把握，永远都有机会。

　　应对行业竞争

　　对于公司投研平台的塑造，许小松表示，他的理念是培植一片沃土以及研究系统和投研交流的文化，让基金经理在上面能够有较大的空间去种植。应该在适当长一点时间内来看待基金经理，去年业绩好的今年未必业绩好。要培养一种理念和价值观，即除了看基金经理的业绩，还要注重其经验、人品、勤奋程度。希望能够尽力打造一个精英投研团队，但这也是一个比较艰辛的过程。基金经理的竞争是市场化的必然结果。

　　对私人基金、专户理财领域，许小松称，应加大这方面的力度，要用公募的资源(团队、投研、营销、清算、客服和销售)和私募的机制吸引一流人才。这两者是互补的，对公募团队也会有很大贡献，形成一个整体目标即建设一个一流的团队。从行业角度看，能够促进公募和私募的交流，公募能吸收、规范货币的收益，而不是水往一处流。

　　此外，许小松还对吸引私募人才来公募行业提出了个人的看法。他表示，只要在合规框架下，人才的流动没有问题，“英雄不问出处”。在这样一种机制下，可能能够留住公募培养出来的人才，同时也能吸引公转私的人回归公募。拿什么来拯救基金公司?还是人才。公募行业应该为优秀人才提供更优质的土壤。“如果一个市场主力(私募)都在视野之外，这个市场永远成熟不了，无法形成长期投资理念，还会挤压公募生存空间。”