施永青再造中原：改革的烦恼与内部如何挑选牛股“贪腐”之痛

“无为而治”的理念曾大大提升了职工的工作积极性，奠定了华夏地产多年来坚持职业领先位置的柱石，但随着商场改变，这一准则也露出许多坏处。

69岁的施永青依然坚持定时写专栏。他最新一期专栏重视的主题是《土耳其危机 真的会分散吗？》。事实上，施永青自己也遇到了危机。他所带领的华夏地产正面对迟暮之年的变革危机。

近来，施永青告知记者，华夏地产变革机制正在研讨，由规划较大、市占率高、事务老练的北京华夏首先测验变革机制。变革的主要内容是“北京华夏将成为渠道公司，仅保存人事、财政、训练、IT、数据、企划等职能部门，拟定渠道规矩并供给支撑。渠道公司不干预‘协作公司’的人事、财政及详细事务。”

变革必定伴随着阵痛。施永青在承受记者采访时表明，“有一些习气力气，也有一些既得利益者，他们不想动。别的，动是费事的，要跟下面的人解说、要处理，动比不动是辛苦许多的。”

华夏的苦恼

40年前，施永青和他的高中同学王文彦创办了闻名房地产中介华夏地产。2015年前，华夏地产在内地的成绩、规划都是中介职业榜首，但随着链家这家成立于2001年的年青企业如日中天般地大举扩张，其“华夏霸主”位置不得不拱手于人。

2015年前后，链家大举扩张，先后并购了成都伊诚、上海德佑、深圳中联、广州满堂红、北京高策、大连好望角等多家区域商场的老牌房产中介公司。收买德佑地产后，链家在上海的门店总数由之前的200余家激增到1200家；在成都收买伊诚后，门店到达300家，根本形成了“单极化”格式。

也便是在这一年，链家完成了期待已久的弯道超车。到2015年末，华夏地产在内地具有1700余家门店，职工4万余人；链家的全国门店数量打破5000家，旗下生意人超8万人。也是在这样的布景之下，当年11月，退居幕后4年多的施永青重返台前，以华夏集团主席兼总裁的身份再次掌舵。

2015年被逼从头掌舵华夏时，施永青曾表明，希望能在三年内为华夏选出接班人，然后完全退休，专注陪家人、阅览、做研讨。事实上，早在2008年年头，时任华夏集团主席的他就宣告正式退休，将公司事务交给了其时的集团副主席拂晓楷担任。眼下，二度出山的施永青定下的三年之约现已快到期，他的儿子施俊嵘也逐步接收起家族企业。

在承受记者采访时，施永青表明现已萌发退休想法。“年岁大了，始终会精力缺乏啊，曾经我开会，早晨正午晚上连开几个会都没问题，现在到下午就提不起精力了。”施永青坦言。别的，他表明因为华夏的分配准则比较好，现在这批年长的办理层归于既得利益者，持续拼的动力不大。他笑着解说，“你穷的时分要拼命，现在能够享乐了，家里的人都说，你干了差不多半辈子了，要回家陪老婆啊，所以许多人都有享乐的需求。”

再次退居幕后的施永青，已从2017年11月开端逐步交棒儿子施俊嵘。揭露材料显现，施俊嵘于英国留学归来后，曾在新鸿基地产学习经历，2015年回到华夏旗下利嘉阁做出售，随后以股东代表的身份正式进入了华夏地产领导层，参加到企业办理、决议计划等各项环节。

贪腐之痛

既得利益者止步不前以及内部的贪腐问题让施永青以为，华夏地产的变革势在必行。

1992年，因办理、用人理念不合，王文彦退出华夏，做了在野董事，全面掌权的施永青定下了三三制的分配方法，行将公司的可分配赢利分红三部分，榜首部分分给股东，第二部分分给职工，第三部分用作公司出资再开展。在华夏，职工享有所辖事务的赢利分红，薪酬与成绩直接挂钩。房产生意人虽不持有总公司股份，但可持有分店股份，脱离时，需将股份卖还给公司，以便公司向新入职者供给此项福利。

别的，施永青在公司内部还倡议“无为而治”。“无为而治”不是无所作为，而是有所为、有所不为，在不为中完成有为。简略来讲，便是将日常事务的决议计划权下放，充分调动部属的工作积极性，办理者致力于战略方针的确认，各司其职、协力行进。

“无为而治”的理念曾大大提升了职工的工作积极性，奠定了华夏地产多年来坚持职业领先位置的柱石，但随着商场改变，这一准则也露出许多坏处。

比方，贪腐之痛。施永青以为，内部的贪腐问题需求加强办理。他称，现在中介职业产能过剩，华夏的职工被逼做一些一手的事务，导致他们的收入不再依靠署理，而是依靠开发商。这也产生了许多贪腐的问题，职工使用公司供给的渠道挣自己的钱，“这个问题当然让咱们很焦虑，在香港这种状况要坐牢的，在内地其实许多时分你去报公安，公安都不睬的，所以变成咱们在内部要加强控制。”

据记者得悉，北京华夏变革方案现已首先发表。据悉，此次转型分两个阶段，榜首阶段的主要内容是把能独立作业的最小单位，变成北京华夏的“协作安排”，“雇佣联系变成合伙人联系”；第二阶段的主要内容是，在渠道规矩、赋能系统等树立之后，将渠道向外部敞开，华夏系统之外的生意人和品牌也能够参加，同享渠道资源。有剖析以为，此举带有必定的“加盟”颜色。

新渠道具有“去中心化、敞开性、自治性”的特色。渠道化转型之后，北京华夏的财物将大幅变“轻”，办理本钱也大幅下降。这契合施永青对安排架构的考虑。

不过，受制于资金问题，华夏地产第二阶段变革的“敞开性”可能会困难重重。2016年，链家募集了70亿元资金对赌5年内上市，而华夏地产仅仅有20多亿的自有资金，其所有投入都源于企业自我循环。谈到链家在购买流量方面的投入时，施永青坦言，“华夏现在没有他们这么多资金，我也不敢用这么多的钱，所以处于挨揍的状况。”施永青称，链家现在是直营范畴做得最好的企业，但这背面是在人、广告、买流量等方面很多的出资，华夏在技能方面也能到达链家的水平，但在招引流量方面没有满足的资金。

“华夏最困难的时分现已过去了，未来只会更好。”施永青说。