“互联网＋医疗股票配资技术健康”的南坡与北坡

“互联网 医疗健康”在2018年迎来了一波春意。4月26日，国办发布《关于促进“互联网 医疗健康”展开的定见》，要求大力推动互联网、人工智能等先进技能在医疗健康范畴的使用。科技正在打破传统医疗的固若金汤走向更高层次的协同，推动我国医疗为中心到以健康为中心的医疗保障系统改变。

在国家方针逐渐敞开的大布景下，工业界也利好不断。先是5月4日，安全好医师顺畅在香港主板上市，成为我国互联网医疗榜首股；随后，互联网医疗独角兽微医宣告完结5亿美金融资，估值超55亿美金，成为全球互联网医疗范畴最大独角兽。

作为我国互联网医疗范畴首要跑出的两端超级巨子，安全好医师和微医将或许首要登顶医疗健康工业的“珠峰”，成为职业领头羊。有意思的是，两大巨子在冲顶“珠峰”时，挑选了不同的攀爬途径。比较登顶的速度，两家职业巨子不同途径挑选或许更值得比照剖析。

南坡与北坡之别

一般来说，登顶珠峰有两条首要道路，一条是南坡，一条是北坡。南坡需求穿越一段笔直的“昆布冰川”，环境险峻，但途径短、攀爬速度相对快；而由我国登山队员开辟的北坡，尽管极险地带不多，但绵长的途径和困难的自然条件，极大检测登山者的身心耐性。

从职业的切入途径来看，安全好医师和微医的形式挑选像极了两位途径不同的珠峰征服者。安全好医师从用户端发力，以互联网流量思想建立医疗电商渠道，挑选从南坡动身，以迅猛的资源投入并在短短三年里收成海量用户。微医则切入供应侧，以嵌入医疗机构、衔接医师的方法优化组合医疗供应链，构建HMO系统，这是一条要长时攀爬的北坡。

自2015年4月建立之时，安全好医师的定位就十分明晰，那就是成为安全集团最大的线上流量进口。流量渠道既是安全好医师的战略方向，也是其最底层的事务逻辑。

为了获取流量，安全好医师竭尽全力。从2015年至2017年9月，安全好医师接连3年向安全集团累计付出8082万元，以完成集团内部导流；一起，豪掷6亿元，展开“步步夺金”等营销活动，以高额补助虹吸流量。到5月4日上市前，安全好医师的注册用户打破2亿，并称月活用户高达3290万，成为我国最大的互联网医疗渠道。

安全好医师创始人王涛曾揭露表明，“场景、流量、收入、盈余”是安全好医师的“战略四部曲”，并称现在安全好医师还处在流量获取阶段。未来，安全好医师将加大渠道流量获取并进步ARPU值。以大流量驱动医疗健康电商渠道展开，完成安全打造健康消费进口的预期方针。

与王涛的逻辑不同，微医创始人廖杰远笃信“在医疗范畴，供应决议需求”。他在5月11日承受新华网访谈的一篇报导中表明，医疗供应才能决议职业未来，老百姓最实在的需求是有人帮他建立起有质量、有用率的医疗健康服务供应才能。

2010年，微医经过预定挂号切入，帮忙全国2400多家医院建立预定挂号渠道。2015年，当乌镇互联网医院成为金字招牌后，微医又帮忙全国19家省市中心医院落地互联网医院，帮忙100多家中心医院建立医联体和家医签约渠道。

随后，微医将触角延伸到底层，建立县域智能分级医治渠道，从最底层的村卫生室，逐级向上衔接至县级龙头医院；从推动底子公共卫生服务落地，逐渐延伸到全科医疗服务、专科医疗服务。经过人工智能技能支撑的全科、中医、印象辅佐确诊渠道，移动互联网技能支撑的全科学院、长途会诊渠道，为底层医务人员赋能。

以黑龙江省人口健康信息渠道和河南平顶山为代表的区域分级医治渠道，是微医衔接供方资源的典型途径。

8年时刻，以2H2C为主轴，微医成为全国衔接医院最深、最广的互联网医疗渠道，凭借与医疗供应端的深度绑缚，微医对外发布称其渠道实名用户超越1.6亿，月活泼用户超越2700万。一起，微医还自方案建造100家微医全科中心，与公立医疗机构深度交融，建成“线上 线下、全科 专科”的新式HMO系统。

安全好医师与微医的展开途径尽管不同，但都先后取得商场认可。5月4日，安全好医师首要登陆港交所，敲响了互联网医疗榜首钟；微医也于5月9日取得友邦保险、新创建集团领投的5亿美元融资，估值55亿美元，成为全球互联网医疗科技范畴最大独角兽。

供应与需求之辩

供需联系是商场活动的根底逻辑，也是一对运动改变的对立体。关于医疗职业供需联系的不同了解，决议了不同的商业形式关于供求完成的途径挑选。

以需求影响供应，从而重塑供应侧，完成供需平衡，这套互联网的供需规则在简略、规范的需求范畴屡试不爽，如出行、金融、资讯、生活服务等概莫如此。但在杂乱、非标的医疗服务范畴，流量为王的规律是否适用，还需从头审视。

事实上，医疗需求是个杂乱、长时间而又个性化的需求。方正证券剖析师张常新曾将用户就医流程拆分为 9 个重要环节：健康办理、自诊、自我用药、导诊、候诊、确诊、医治、院内恢复、院外恢复(慢性病办理)。 这 9 个就医环节包含了用户一切的医疗服务诉求点。用户需求越激烈，服务价值就越大。其间，特别以确诊和医治服务最为刚需。

从用户需求动身，假如互联网医疗渠道仅能供应挂号、咨询等浅层服务，无法深化到医治环节，不能处理中心治病、就医问题，其服务价值就会十分有限。咱们看到，前期线上“轻问诊”继续多年一向无法迸发，即便BAT等流量巨子也鲜有底子打破的中心原因即在于此。

而从医疗服务总量和卫生费用总支出两个目标来看，我国的医疗服务商场接连多年出现高速增加的趋势，一向处于一种无法有用满意的状况。据国家卫生健康委计算，2017年1-11月，全国医疗卫生机构总医治人次达73亿人次，接连4年高幅增加。近五年来，我国卫生费用总支出也一向坚持近 20%的增速。而跟着人口老龄化加快和慢性病加重，未来这两个目标仍将坚持在高位。

与医疗服务需求井喷比较，我国的医疗服务供应却出现出极度的失衡。首要，我国医疗服务总量缺乏。2016年，我国卫生总费用占GDP 份额一向维持在6.2%，远低于美国的17.1%以及日本的10.2%。其次，医疗资源散布不均。我国东部11个省有998家三级医院，而中西部21个省份只要1125家三级医院；数量占比仅1.28%的公立医院承当了超越30%的医治服务；三级医院病床使用率高达99.1%，社区卫生服务中心仅为55.9%。

德勤会计师事务所曾陈述称，我国继续多年的“治病难、治病贵”的底子原因，是医疗服务供应增量无法满意过快增加的医疗服务需求所造成的。我国医改的燃眉之急是进行医疗供应侧变革，进步医疗服务供应、改进医疗资源散布。

即便在医疗服务高度商场化的美国，也不难发现医疗服务供应决议医疗需求的逻辑。美国凯撒集团具有38家医院、1.8万名医师、600多家社区全科诊所，构成了成系统的医疗资源供应才能。借此服务才能，凯撒集团能够为会员供应包括健康办理、医疗服务、健康干涉等一系列的接连、自动服务，使得凯撒1000余万会员的健康目标在联邦医疗保险和商业健康险中接连多年排名榜首。凯撒集团也成为全球运营最成功的HMO。

不难发现，互联网医疗外表的中心竞争力是“抱病患者得全国”，而特别是在我国公立医院占主导、医师自在执业没有落地、资源配置失衡的情况下，实际上实在的逻辑是“得医院、医师者得患者”。“互联网 医疗健康”的商业形式中，必须在医疗服务的供应上把握优势，经过整合线下医疗资源构成壁垒。

4月28日，国务院办公厅下发的《关于促进“互联网 医疗健康”展开的定见》给互联网科技企业供应了一个千载一时的机会。定见除了认可依托实体医疗机构开设互联网医院外，还活跃鼓舞医疗机构使用互联网技能构建掩盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务形式，推动长途医疗服务掩盖全国一切医疗联合体和县级医院。这无疑是给了互联网一个牵手医院的大好机会。

即便商场再喧闹，“互联网 医疗健康”的底子打破在于价值的回归。至于职业从业者是从需求端发力取得流量打破的“南坡”跨进，仍是从供应驱动嵌入式展开的“北坡”攀爬，其中心仍是要回到处理用户底子痛点的需求，这是每一个登山者的“大本营”。