第一点,老板要先做,领导要先做,带头做,真做,想起来就做,忘了从速补;刚刚那事我说错了,我这个会单重开,我觉得我刚那个会我又忘了《规》这事了,刚刚那个会议记要不要构成,咱们从头按《规》从头议这件事。常常有这种拉抽屉的事,他们还挺烦的,您看您都定了的事又重来。我说对对对,定了是定了,其时我没考虑这个问题,我日后一考虑这个东西傍边,还有许多当地做不对的当地,咱们还得从头来,从头构成抉择。老板要先干,老板做了过错决议要从速改过来,想起来就改,「过而能改,善莫大焉」。不要怕我现已做出决议了,我多没面子,我刚刚上午跟人家说完,我下午了,就改!由于这样你是给你的职工看。你看这老板上午都说这话,下午忽然又从头开会,又把它改回来,为什么?他真尊重《规》,他不是玩假的,他上午没想起来,他下午想起来,他动真的,他真改。你就这么一个举动,职工就对《规》生起尊重,他看你这个老板抓住不放,不得过且过。这是我自己的领会。
第二条领会,便是执行《规》在企业,职工先以学习教育为先导,先不要要求他们这么做那么做,你们先学著看著蔡教师的盘,四十盘,《规》一千零八十个字,先背下来,抄两遍,早上上班之前念一遍。并且我让我职工训练我不必他们业余时间,我不构成他人的恶感,咱们下班了你让咱们学《规》,周末让咱们加班学《规》,我不把古圣先贤跟职工敌对起来?你说这古圣先贤写《规》干什么,你说说,弄得咱们周末都歇息不了,还得要过来学。上班时间我掏钱作为作业的一部分,你们要在这作业先学《规》,八个小时拿一个小时先学,下午三点到五点学,这他们没什么说的,我让你把手头的作业放下,学《规》便是作业。先不要求职工,你先做,让职工先学。
第三个方面,便是《规》一千零八十个字,今日讲了,说了一百一十三件工作,要跟你企业的办理准则结合在一起。换句话说,做一个老板你要把企业现行的办理准则调出来,各个部门查核、评比、办理流程、惩,特别是跟人打交道的这些准则,你要调出来,用《规》衡量,这些准则哪些对、哪些不对,哪些错、哪些不错。我跟您打一个包票,现代企业办理的准则是敌对的,不是协作的。你看,你迟到了,我罚你钱,迟到三次,这个月金没有,手机电话三次不接,手机电话费不报销,你看它是一种什么?咱们想一想,我公司花钱请你到我这上班,由于你迟到,给我构成的丢失,所以我有必要也让你受相同的丢失我才干补偿我的丢失,敌对吗?敌对。现代企业办理准则是基於这种,你了我,我你,你要乖乖不我,我也不你,它是靠这种指导下构成的准则。错了,人和人之间不是这种联系。可是你要学了《规》,你做《规》不在准则层面上、不在公司办理体系的层面上把《规》的揉进去,你这个《规》不可能长。由于什么?说是一套,做是一套,学的时分学得很清楚,一到上班的时分就忘了,就彻底依照这个敌对的,你整我、我整你的这种准则,与人为敌的准则,这干什么?你看你进一步退三步,要把它改过来,这是第三件事。
第四件事,《规》要能在企业真实执行一定要再深讲一层,把《规》背面的大律、要跟他楚,这样就进步整个公司职工上下执行《规》的主动性和自觉性,而不是说老板强制你们。我这是为谁?作茧自缚,它背面有。你看咱们公司有一套准则,这个我想哪一个公司都有,不要用公家的纸张、笔、邮票、信封干私家的工作。这套准则在没学《规》之前,便是说你不能占我的廉价,我凭什么让你占我的廉价,你已然不为我上班,你自己家用,你要用我的信封、用我的笔、用我的信纸是不对的,我不能让你用。