旭辉我的基金天天林中：千帆过尽 民营房企等待涅槃重生

7月29日，“博鳌·21世纪房地产论坛第22届年会”举行，作为民营企业家代表，旭辉控股(0884.HK，简称“旭辉”)董事局主席林中在主题讲演中指出，民营房企的2022年，必定会有千帆过尽之后的涅槃重生。

房地产的2022年将是深度调整的一年，也是职业新旧开展形式转型的一年。房地产职业从曩昔二十几年的高速添加，到未来平稳添加的常态，也让许多民营企业怠慢脚步、回归合理。

林中说，自己在运营企业时一向遵从三个准则：一是尊重知识；二是敬畏规则；三是房子要回归寓居实质。

什么是知识？林中以隐喻解说：月圆则缺是一个知识，月缺则圆也是一个知识，乐极生悲是一个知识，苦尽甘来，也是一个知识。“国际没有永久都好的(时分)，也没有永久都是差的(时分)”。

何为敬畏规则？林中以为，日常所指的敬畏自然规则，便是敬畏春夏秋冬；企业相同要尊重经济的规则，经济有周期，尊重房地产职业的规则，就要尊重这是一个周期性的职业，它有昌盛，有阑珊，有惨淡，亦有复苏。

不随大流

没有一个职业能够一路高歌猛进。站在我国房地产面对高速添加十几年后的调整时点，林中指出，职业的高速添加十分态，常态必定是平稳的状况。房地产职业从高速添加的步骤回调到平稳健康常态化的添加步骤是必然结果，也是职业能长时间开展、健康开展的调整。

纵观国外发达国家，比方美国、日本，尤其是日本，也呈现过相似的调整。日本在上世纪80年代末90年代初，房地产在阅历二三十年的昌盛之后，也进入了调整周期。

我国民营房企在这个过程中应该怎么做？林中以自己公司为例指出，旭辉能活到今日，是因为有严厉的财政纪律与严厉的底线思想，这源于旭辉的预判。

曩昔3~5年，尤其是2017年以来，旭辉没有加杠杆，其时就被外界质疑，以为其开展速度过慢。一个企业，特别是一个企业家，不随大流，真的也是挺难的。彼时，林中现已意识到，不能靠添加财政杠杆去寻求规划的添加。

为了不断进步信誉评级，下降融资本钱，做一个能穿越周期的出资级企业，旭辉在内部规则不能过度融资。这刚好造就了旭辉对负债率的束缚、对现金流的底线保存。

为了守住财政底线，旭辉扔掉了曩昔几年在职业的排名添加要求。现在，林中幸亏最初的坚持。“自律才是自在，挑选决议命运。”林中说，负债结构的优化，令旭辉能够活得更久一点。

林中不止一次在对外沟通中标明过一个观念：民营企业家不该随大流。而怎么坚持独立考虑和判别，进步批判性的思想，进步哲学思辨的才能，则是运营企业的关键所在。

布局代建

旭辉每年都会安排一次走戈壁的活动，它带给林中更多的是做企业的感悟：不忘初心与信仰。“走戈壁每次走到第三天，大部分职工便到了膂力的临界点，这时分是最难的，为什么旭辉人能坚持下来？”林中以为，经过走戈壁，旭辉人逐渐体会到越困难的时分越想扔掉，但只需心中有坚决的信仰，以及对抱负、对初心的寻求，就能完成使命。

一起，旭辉在考虑，民营房企未来的出路在何方？

林中以为，首要，房地产职业是一个永续职业，仍是要开展的；其次，未来职业将从一个增量年代逐渐过渡到增量跟存量并存的年代，最终过渡到一个存量年代。

民营企业未来的生计和开展，可依托4个方面：

1.依托自己的品牌、手工和勤勉，才会永久有饭吃；

2.民企的中心是人才和团队，而非资金与土地；

3.一个有生机、有强壮才能的安排，以及有一支充溢战斗力和充溢热情的干部队伍；

4.自动革新，适者生计，需求有灵敏的机制、运营管理、对商场做出快速反响的才能。

林中一直信任，自动革新会发明新的价值。比方旭辉现在活跃布局代建赛道，生长也十分的敏捷。本年上半年，旭辉代建新增了29个项目，新增的面积挨近700万平方米，下半年方针是再扩50个项目，新增的面积至少要超越1000万平方米。

本年是旭辉进入第三个5年方案的第一年。在考虑未来的时分，旭辉也提出了严重的战略转型方案——走轻重结合的战略路途。即低负债、低危险、轻财物，能穿越周期以及长时间主义的开展形式。

根据未来房地产更趋于专业细分，林中以为，轻重并重的开展形式在物业、租借商场、社区服务和城市服务上均有很大的空间。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。林中指出，职业阅历流动性困难之后，挨近底部，迎来苦尽甘来。他以为，当下方针现已见底，接下来应该会迎来适度放松、鼓舞和扶持的方针；商场也根本触底，9、10月份商场会迎来一波比较好的行情。

“心中有火、眼里有光、脚下有力，在这个最困难的时分不扔掉、不扔掉、不躺平。”林中深信民营企业的机制更灵敏，反响更敏捷。那些跟旭辉相同，深耕地产多年，积累了丰厚的经历、专业技术和产品的民营房企，必定会在这一轮调控中发明出新的价值。