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144家基金公司、7800多只基金产品——在让人目不暇接的公募基金商场，兴证全球基金好像一向是一家特别的存在：不疾不徐，却一向操纵着自己的节奏；不事张扬，却时常以实力改写商场的形象。

建立18年来，兴证全球基金交出的成绩单可圈可点——到2021年一季度末，兴证全球基金旗下40只基金累计为客户盈余逾越1547亿元，盈余数值逾越了公司旗下悉数基金的累计发行规划1421亿元，业界罕见；均匀单只基金盈余38.70亿元，在同期可比的36家基金公司中位居榜首；公司建立3年以上的11只自动偏股型基金均匀年化报答逾越20%，实在做到了以时刻见证价值。

另一方面，到2021年一季度末，兴证全球基金公司旗下仅发行了40只公募基金，总规划逾越4733亿元(叠加专户总办理规划打破5523亿元，数据来历：银河证券)，规划添加首要来自老基金的持营和净值添加——做“精品”，只发行有中心竞赛力、耐久生命力的基金产品，正是兴证全球基金的共同之处。

日前，我国基金报记者采访了兴证全球基金总司理庄园芳。庄园芳有29年出资阅历，2005年出任兴业证券副总裁，分担公司自营出资、研讨、安排、固定收益等事务板块。2016年，她出任兴证全球基金董事长，2017年1月兼任总司理，后转任总司理。5年多来，庄园芳据守兴证全球基金的职责文明，坚持以投研为导向、以出资者利益为中心的价值观，继续推动精品战略，坚持高质量、专业化的开展路途。庄园芳真挚坦率，面对记者问题有问必答，言语风格简略质朴。

在三个多小时的采访中，她叙述了兴证全球的曩昔、现在和未来，其间的硬核理念和成功阅历，值得基金职业学习和学习。

慢便是快

坚持投研驱动的开展节奏

我国基金报记者：你接掌兴证全球基金后，公司有什么变与不变？

庄园芳：这个问题可以分“道”跟“术”两个维度：在道的层面，咱们不会变，公司的职责文明不会变，以投研为导向、以出资者利益为中心的价值观不会变；在术的层面，商场在变，公司的办理才干在生长，公司的开展战略必定也要与时俱进。

我国基金报记者：兴证全球基金旗下仅40只基金，产品数量远远低于平等规划的基金公司，你们怎样是看待新发与规划添加的联系？

庄园芳：咱们在产品发行上奉行“精品战略”，即只发行具有有中心竞赛力、可以穿越周期、有继续生命力的基金产品，聚集打造具有全体优势产品线。公司的产品发行和规划开展以投研为驱动，而不是以产品为导向。咱们的办理才干到哪里，规划才会延伸曩昔。规划是果，办理才干是因。咱们注重持久的规划、可以留得住的规划，开展速度或许慢一些，但会走得比较坚实。

上一年商场十分火爆，咱们实际上只发行了两只偏股型基金，一只沪港深基金，一只A股基金。一同咱们完善了FOF和“固收+”等产品线，这也是咱们的风格，期望坚持自己的节奏：以深耕细作的出资办理带动规划的开展，先做好再做大，公司旗下大部分产品的规划都远远高于首发规划。到本年一季度，公司22只权益产品的均匀规划逾越100亿元，公募固收产品的总规划达2570亿元。专户事务方面，咱们的专户规划有790亿元，其间首要是权益产品，单只专户最大规划逾越60亿元。兴证全球基金的方针是：做最好的自动办理，给客户发明中长期的肯定报答。

我国基金报记者：规划开展以投研为驱动，详细怎样做？

庄园芳：基金公司的事务形式很简略，便是要引入人才培育人才留住人才，打造中心投研才干，投研人员的培育和生长永远是最重要的。咱们在研讨上花了许多功夫，近几年研讨部队做了很大的扩展。咱们期望用最强的力气，打造投研后备力气，打造一个强壮的途径，供给强壮的发掘根底财物的才干，现在是两位十分资深的基金司理——董承非和董理详细办理研讨团队。

咱们的人才培育周期很长，基金司理均匀投研从业年限在十年以上，研讨员要先做好研讨才干够做基金司理助理，然后做双基金司理，在一个大基金中切一小块给他做，经过一段时刻的查验，的确做好了，才干成为一只老产品的基金司理。到现在，兴证全球总共只需22只权益产品，18位权益基金司理，每个基金司理都是精挑细选、很不简略培育出来的，都比较老练。公司对投研人员的培育十分注重，对人员队伍的培育一向很严厉，注重新老联接和替换，人才储藏较为富余。

基金司理的办理才干拓宽是一个逐渐上台阶的进程，公司支撑基金司理全力做好出资办理，在出售端也尊重基金司理的出资才干鸿沟。咱们的出售部分要去持营一只产品，都需求先与基金司理进行深化的交流，在基金司理的办理半径内进行营销，所以，公司旗下的基金常常束缚大额申购，如合宜、合润、商业形式、兴全精选等基金都设置了单日单户0.3万元到10万元不等的申购限额。

全体来说，公司投研人才选聘选用“双轨制”，投研文明是许多元容纳的，团队气氛十分好，咱们70%左右的投研人员是自己培育，30%是在商场上找最优异的人才，基本上是按职业前5%的规范来找人。外面引入的职工进入公司后融合得十分好，也很认可公司的投研气氛。

以人为本

打造宽松多元的投研文明

我国基金报记者：据了解，兴证全球的基金司理有很大的自主权。你和杨东都是出资身世，十分专业，为什么会选用基金司理自主决议计划机制？

庄园芳：或许正由于咱们都是出资身世，所以更了解出资。作为公司办理层，咱们不会觉得自己在行、有阅历，就要求基金司理听咱们的。相反，咱们深知，假如一言堂操控出资，很简略做出过错的交集，要么基金司理长不大，要么便是领导犯错、咱们一同吃药。咱们鼓舞每个基金司理独立决议计划，坚持自己的风格，尽力生长为他这种风格最优异的选手，而且不断扩大自己的办理半径，所以，兴证全球的出资风格十分多元化。

公司投委会办理的是出资危险操控，而不会在某个时分要求咱们步调一致做什么事，公司投委会对的出资判别仅仅共享和交流，不是硬束缚，基金司理对自己办理的产品有比较大的权限。

当然，宽松的投研文明并不意味着咱们的查核也轻松，公司对投研人员的作业产出也有近乎苛刻的点评规范，对绩效未达标人员不断强化盯梢、定向教导，也有筛选机制。

我国基金报记者：兴证全球基金怎样查核基金司理？

庄园芳：咱们更注重基金司理的长期成绩，当年成绩占比很低，同一个基金司理办理的产品，分1年、2年、3年、5年、8年、10年等多个维度，咱们考量的是基金司理的实在才干，不发起旗下产品去争年度排名，也不鼓舞基金司理在某一年做出很极致的成绩，基金司理年度排名只需到达前1/2就算合格。事实上，假如接连5年进入前1/2，就或许进入前5%。

我国基金报记者：2018年，兴全合宜新发规划逾越300亿元，引发注重，你们其时会不会有压力？

庄园芳：作为一只LOF基金，合宜在2017底现已走完深交所悉数流程测验，由于其时商场处于跌落行情中，所曾经期没有设上限。事实上，2018年头，商场接连上涨，出资者热情高涨，导致合宜的发行是远远超出预期的。

不过，咱们也没感遭到太大的压力，由于咱们有决心可以管好规划大一些的基金。整个2018年公司也没有再发行权益新基金，咱们想先会集精力把合宜做好。这也是公司的一向做法，每发一只产品都很审慎，要把它管好才会考虑发行下一只。

别的，咱们一向有个主意，国内基金公司必须在单只基金的办理规划上有所打破，假如管欠好单只大规划的基金，基金公司的开展必定会遭到极大限制。我国财富办理的需求添加这么快，假如单只基金总是停留在10-20亿规划，跟不上客户的需求。咱们信任，在基金业不断向头部会集的进程中，优异的基金司理办理单只基金的规划将不断打破上限。未来或许会像欧美相同，表现超卓的基金司理办理的单只基金规划或许会到达上千亿，当然，是在确保质量的前提下。

我国基金报记者：你们其时是否为兴全合宜的办理做过特别安排？

庄园芳： 其时各种质疑的声响比较多，但咱们的心态比较好，不太受外界的搅扰。

在合宜的运作机制上，咱们依然坚持基金司理担任制，并没有由于规划大就添加基金司理，一同自始自终地加强研讨的投入。咱们平常也要求客户端的作业尽量不要传导给投研人员。咱们只为谢治宇做了一件事，便是为他屏蔽出资之外的悉数压力，让他专心做出资，媒体的谈论、途径的忧虑等负面信息，都由公司面对。事实证明，谢治宇具有办理大规划基金的才干，合宜到2021年一季度末规划逾越300亿元，累计复权后单位净值累计添加逾越100%。

公司的作业悉数聚集到投研才干和服务才干的提升上，兴证全球基金的定位十分清楚，便是做产品服务的供给商，为途径供给能确保质量的产品。一同，咱们着重要注重存量客户的领会，一是进步出资领会，二是培育长期出资理念，加强交流了解。所以，咱们对出售部分的定位不是出售，而是服务，让途径和客户了解公司的风格、产品的危险收益特征等，做好长期陪同，日子久了客户就能更多了解咱们。

我国基金报记者：兴证全球的开创团队首要来自兴业证券的自营部分，这对公司的开展有什么影响？

庄园芳：兴证全球基金可以说是从券商自营开展过来的。券商自营寻求的是肯定收益，要严厉操控回撤，一般70%查核肯定报答、30%查核成绩比较基准。所以，咱们这个团队在骨子里就特别注重肯定报答，对规划也比较抑制，这种出资价值观对兴证全球基金也有必定影响。

坚持客户利益至上

深耕职责文明

我国基金报记者：请讲讲兴证全球基金的企业文明。

庄园芳：兴证全球基金最重要的文明和价值观是“职责”。从某种意义上说，这个看起来软性的文明，也或许是公司硬实力最重要的一部分。公司总司理助理、出资总监谢治宇也说过，最适合的出资办法建立在信任职责根底上。

从2008年起，咱们便是业界榜首家饯别职责出资的先行者，连续发行兴全社会职责基金、兴全绿色基金、兴全社会职责专户等职责出财物品，经过资本商场引导资金流入社会职责感强的企业；2009年，公司也是业界榜首批发布社会职责陈述，每年都会坚持发布公司在客户、职工、股东、合作伙伴等职责的实行状况。从2006年起，兴证全球基金成为业界最早一批公益事业的饯别者，兴全社会职责基金、兴全社会价值基金等产品会约好每年计提部分办理费用于公益开销，这一机制在业界是绝无仅有的。

公司鼓舞职工积极参与公益活动，让职工有回馈社会的实在领会，看到社会上许多不简略的当地。基金职业是报答多于支付的一个职业，参与公益活动有助于年青人少一些浮躁和名利，实在了解职责文明。咱们的公益活动包含人文艺术、环保、体育等，人文艺术能给人带来巨大的精力享用，运动则可磨练意志、加强团结。咱们也常常安排步行，投研人员的压力十分大，多运动不简略压抑。

我国基金报记者：兴证全球基金从前屡次在商场高点给客户提示危险，你们是否会择时？

庄园芳：全体来看，咱们是自下而上的出资风格，很少做择时。但是在商场呈现严重估值违背的时分，咱们的情绪是很坚决的，观念也很清楚，历来不会含含糊糊。除了在2007年、2015年等商场呈现显着的泡沫化倾向时向客户提示危险，咱们也会在商场显着轻视时向客户提示时机。如2018年10月，咱们在媒体上十分明确地表明看好权益类财物的出资时机，随后就迎来了2019年和2020年两个年度的趋势性行情；还有2006年1月，其时兴全趋势被赎回了差不多50%，咱们重复向客户提示说其时是买入权益类财物的好时机，事实上这只基金15年来复权后单位净值累计添加了23倍，给长期出资客户带来了丰盛的报答。

我国基金报记者：咱们了解到，公司对养老金事务很注重，能谈谈这方面的状况吗？

庄园芳：养老金事务是兴证全球基金的战略重点，咱们2016年就搭建了一向阅历丰厚的养老金和FOF投研团队，咱们公募FOF产品的成绩很好，到2021年一季度末，两只建立满1年的FOF产品建立以来收益率均位居同期同类榜首。

咱们每选一个事务添加点都十分审慎，最要害的条件便是要有一个优异的带头人，不然，不管这个模块多重要，都不会成为咱们重要的产品线。比方FOF出资与金融工程部的部分总司理林国怀曾经在泰康资管担任委外事务，有12年基金研讨点评阅历和10年类FOF出资办理阅历，适当资深。养老金办理团队成员具有保险出资、海外出资、量化、FOF研讨等多元化的布景，从业阅历丰厚。公司的FOF出资与金融工程部和研讨部现已成为公司投研系统的两大支柱。

详细到养老FOF产品线上，咱们的FOF产品不是方针日期基金，由于我国出资者的危险偏好跟年纪联系并不大，客户也不简略搞清楚方针日期是怎样回事。咱们采取了最简略的方法，直接发行低危险、中危险、高危险的产品，银行客户司理比较简略懂，跟客户也比较简略讲清楚。现在咱们现已发行了3只养老方针FOF产品，到2021年一季度末，这3只基金总规划占到整个养老方针基金商场的12%。

我国基金报记者：请讲讲兴证全球基金的愿景，在国内外是否有对标的公司？

庄园芳：咱们期望可以像 Capital或许惠灵顿相同，在自动办理方面做得尽或许超卓。尽管这两家公司的规划远远逾越兴证全球，但咱们的许多理念和他们是高度一致的。比方都是专心于做自动办理，再比方Capital的单只产品规划也都很大，还有惠灵顿在权益出资上也具有杰出的竞赛力，等等。

公募职业方兴未已

亟待进步资管才干

我国基金报记者：回望曩昔二十多年的职业生涯，你有没有什么自豪或惋惜的当地？

庄园芳：也没有什么自豪，只能说我比较走运，大学毕业后就到了证券职业，站到了一个好的赛道上，共享了职业的开展。更走运的是我做的出资作业正好也是我的喜好，由于很商场化，你好与欠好都由商场来打分、点评，揭露通明，没有杂乱的人际联系。兴证全球一向发起简略通明的文明，咱们只需静心干好自己的作业，不必猜他人怎样想。做出资其实不能情商太高，由于要勇于做决议计划，要决定是买仍是卖，情商太高的人，统筹的东西太多，在出资上就很难做决议计划。

我国基金报记者：你怎样看待公募基金职业的开展远景？

庄园芳：在我看来，我国的财物办理职业是一个巨大的蓝海，面对的依然是一个增量商场而非存量商场，还远没有到达博弈竞赛的阶段。所谓的竞赛剧烈，根本原因其实是现在商场上的优质办理才干还远远满意不了出资者巨大的需求。银行理财产品打破刚兑、转型净值化产品后，这个商场会更大，由于出资者买不到储蓄替代型保本的产品了。现在最重要的仍是资管安排需求进步出产优质产品的才干，实在为持有人赚到钱，正如咱们一向着重基金公司要确保打造的是有质量的产能——不断培育出优异的基金司理，不断添加优质基金司理的产能，上一年咱们公司就有几位经过了长时刻查核的基金司理助理转成基金司理。

公募职业有20余年的开展前史，但也仅仅一个起步，未来远景依然十分宽广。从这个视点来看，公募基金未来实在的应战在于怎样为数量巨大的出资者供给更优质的财物办理服务。因而，不管职业风潮怎样改变，公募基金公司仍是应该聚集于为客户办理好财物，坚持以客户价值为导向，打造出资办理才干的中心竞赛力与护城河。