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近来，《我国运营报》记者得悉，我国人寿稳妥（集团）公司（以下简称“国寿集团”）下发了“三定”（定部分责任、定内设安排、定人员编制）计划。

“重构安排系统，构建一套灵敏、精简、高效、活力的运营型、战役型安排系统。”国寿集团董事长王滨在年头的“我国人寿集团2019年作业会议”上曾着重。

国寿集团最新下发的《集团公司总部部分处室责任规则》显现，集团公司总部下设办公室（党委办公室）/扶贫办公室、战略规划部（我国人寿金融研究院）、人力资源部（党委安排部）、财务部、危险办理部/内控合规部、事务办理部、出资办理部、协同展开部/战略客户部、金融科技部、品牌宣传部、世界部、审计部、党委巡视作业领导小组办公室、党群作业部（党委宣传部、机关党委）/工会作业部、上海办理总部15个部分。

记者从最新的《集团公司总部部分处室责任规则》中发现，其部分处室设置较之前并没有太大的改动。

据了解，此次国寿集团总部部分设置较之前略有削减，取消了教育培训部、监事会作业办公室，将工会、党建办公室合在一起，危险办理部（法令合规部）变为危险办理部/内控合规部，新设置了世界部、党委巡视作业领导小组办公室。

部分部分称号和内在有必定改变，其间改变比较大的是将信息技能部改建成了金融科技部，将本来的资源整合部更名成了协同展开部/战略客户部，新的战略客户部首要功能之一便是牵头拓宽集团战略客户，签定与续签战略协作协议、推动协作落地等。

整理裙带联系

从其最近最新的部分处室责任规则来看，仍能够看出国寿集团部分设置在朝着新的趋势挨近。

本次“三定”之前，国寿集团的部分设置为办公室、监事会作业办公室、战略规划部、品牌宣传部、人力资源部、教育培训部、财务部、出资办理部、事务部、信息技能部、资源整合部、审计局、危险办理部（法令合规部）、党建作业部、工会作业部、离退休办理部等。

而在十年前（2009年左右），国寿集团的部分设置即为办公室、战略规划部、人力资源部、教育培训部、财务部、财物办理部、事务办理部、信息技能部、资源整合部、审计部、监察部、法令事务部、机关党委、工会、离退休人员办理部。

“国寿这么多年安排系统相对固化，国有企业干部任免不能随意。这个优点是部队安稳性强，在职业活动非常快的情况下国寿坚持了一个相对的安稳部队。可是这个安稳背面，存在功率不高的危险。”一位从业二十余年的稳妥职业研究者以为。

多位在国寿集团作业的人士泄漏，“王滨就任今后，第一个动作便是让我们填家庭联系表，做裙带联系整理，有家族联系的调离同一个条线，为了进步办理部队的战役性。”

“经过人员调整、定岗定编，力求使公司有活力、有活力，但这个难度是相当大的，比方裙带联系方面，我们填的未必实在，特别对错直属的家庭联系，‘谁是谁的人’仍不能经过简略的家庭联系表看出。”有在国寿集团总部作业的人士以为。

一位前国寿集团战略规划部研究员告知记者，“国寿国有企业的弊端是办理机制问题，不能充分调动人员积极性。”

“竞赛、鼓励、筛选力度不行，论资排辈、立异力较弱，长远规划布局慢。”某寿险公司总经理以为国寿这样超大规划企业有如此安排惯性。

不过，从其最近最新的部分处室责任规则来看，仍能够看出国寿集团部分设置在朝着新的趋势挨近。

“整体来看，偏重于事务、技能，更专业化，越来越与职业挨近，与商场接轨。”一位我国人寿（601628.SH）的中层告知记者。

与人保集团在“三定”中将世界部这一部分功能放到了事务办理部不同，此次国寿集团专门新设置了一个世界部。该部分中心责任是推动集团世界化布局、推动我国人寿与世界商场深层次交融，与境外金融安排交流联络、归口办理集团境外安排等。

而与人保集团的将战略规划部调整为“战略规划部/我国人保研究院”相似，国寿集团也将其战略规划部调整为“战略规划部（我国人寿金融研究院）”。该部分首要行使集团战略管控中心功能，担任国家严峻战略、国内外经济金融局势及公司展开战略研究，拟定展开战略、要点规划并推动落地等。

值得注意的是，其“战略规划部（我国人寿金融研究院）”还担任推动全集团公司办理系统建造，支撑集团公司派出董监高展开作业，加强对成员单位的股权办理、派出董监高的办理，牵头审议各单位董事会计划等。而本来设置的监事会作业办公室取消了。

据了解，现在国寿集团首要境内成员单位包含我国人寿、国寿财险、国寿养老、国寿电商、国寿财物、国寿安保基金、广发银行、国寿出资控股等公司。此外，国寿集团还在2018年设置了上海办理总部，旨在担任与在沪政府安排、重要企业进行联络，和谐在沪各事务板块资源同享和事务拓宽等作业。

而在境外方面，国寿集团提出了“一体两翼”的世界化战略，即以港澳为主体，稳妥事务和资管事务为两翼，其间稳妥事务向东南亚等新式商场延伸。上一年国寿集团收买树立我国人寿稳妥（印尼）有限公司，东南亚稳妥事务从新加坡扩展至印尼，资管事务方面向欧美等兴旺商场拓宽。

到2018年底，我国人寿境外出资规划算计超越550亿美元，境外出资形式以内部托付和商场化托付相结合的方法进行。我国人寿境外出资的首要种类包含标准化产品（二级商场股票），以及特殊出资（未上市股权、股权基金、不动产等产品）。

决议计划离商场仍有间隔

我国人寿的“三定”作业在两个月前即开端了，此前内部曾传言在6月底出“三定”计划，不过现在仍未见下发。

据了解，新命名的国寿集团金融科技部首要担任国寿集团信息科技条线相关作业，拟定全集团科技战略并推动落地，统筹推动金融科技立异，推动集团科技资源同享，继续强化数据办理，统筹构建信息安全系统和集团化研发运维系统等。

国寿集团一位不愿意签字的人士以为，信息技能部变金融科技部，内在产生巨大改变，本来信息技能部仅仅一个后援支撑部分，金融科技部规划广了。

比较一般集团的信息技能部，其金融科技部多了许多科技、立异方面的内在及相关作业，首要责任被赋予了科技规划（担任拟定并推动执行集团科技战略、信息科技作业整体规划及实施计划等）、统筹办理（担任推动树立全集团科技办理系统和立异系统等）、立异协同（担任统筹推动国寿集团金融科技立异，牵头推动及办理集团信息科技立异孵化作业，和谐推动集团金融科技立异落地）等。

在2019年我国人寿集团作业会议上，国寿集团董事长王滨提出“重振国寿”的标语，加速推动“三大转型”，即从出售主导向出售与服务偏重转型，从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型，从规划取向向价值与规划有机一致转型；全力建造“四型企业”，即党建引领型、价值优先型、科技驱动型、服务杰出型企业；尽力在“三化”上完成严峻突破，即在归纳化运营、科技化立异、世界化布局上获得严峻突破。

除了前面的设置世界部、金融科技部，国寿集团还将资源整合部组成为协同展开部/战略客户部。协同展开部/战略客户部定坐落对外构成“一个客户、一个国寿”聚集协同展开与战略客户，加强出售协同，统筹各事务板块为客户供给归纳金融稳妥服务，牵头拓宽集团战略客户，签定与续签战略协作协议，推动协作落地，对战略客户项下的个人客户资源进行深度开发发掘。

据介绍，其协同展开部/战略客户部下设稳妥协同处、银保协同处、战略客户拓宽处、战略协作推动处以及立异协同处。虽然据国寿内部人士泄漏，该部分首要领导、处室并没有产生改变，但多位人士告知记者，国寿集团未来将在归纳金融方面下大力气。

据悉，国寿集团将进一步整合各子公司、各事务板块服务系统，着力推动“一致客户联络中心”“国寿联盟”和“客户之声”项目建造，“一致客户联络中心”完成稳妥、出资、银行板块间，境内外客户联络中心的互联互通。

除了建造归纳金融信息渠道，协同展开部/战略客户部还将安排和谐各成员单位间出售资源的整合同享，树立各版块联动利益分配机制和鼓励机制等。

而拓宽战略客户更是要点。在调任国寿集团董事长之前，王滨在2012年3月至2018年长达六年时刻担任我国和平（00966.HK）董事长。王滨在我国和平最大的亮点是，与许多大央企、闻名民营企业、地方政府等签定了战略协作协议。我国和平曾点评称，总对总战略协作已成为其事务增加的新引擎。

在重振国寿战略目标下，王滨也延袭当年我国和平的思路，与一批大企业、地方政府进行战略协作。据国寿集团发布的年报发表，2018年其与30家地方政府签署战略协作，与我国航天科技集团、招商局等19家央企、与蚂蚁金服等15家金融安排签署战略协作。

“执行战略协作协议，安排和谐各成员单位联合拓宽事务；对战略客户资源进行整合与同享，深度发掘战略客户资源，牵头树立战略客户项下的个人客户资源的深度开发系统。”其和谐展开部/战略客户部承当如此等战略协作与推动发掘功能。

而集团“三定”落定后，接着便是我国人寿等重要子公司的“三定”。据知情人士泄漏，我国人寿的“三定”作业在两个月前即开端了，此前内部曾传言在6月底出“三定”计划，不过现在仍未见下发。

“之前寿险公司的‘三定’仍是在2014年，林岱仁时期展开的。而上一年林岱仁在退休前突击选拔一批人，遭到党内严峻正告处置。盼着寿险公司的’三定‘从速出来，期望年轻人能在这一轮有新的时机。”一位我国人寿职工对记者说。据其泄漏，在4月份我国人寿单月保费负增加30.8%，5月份保费单月仍负增加14.42%，除了与预订利率4.025%的鑫享金生年金稳妥停售有关外，还与三定作业有必定联系，“我们心里不结壮。”

“感觉集团的上级决议计划部分离商场仍有间隔。船大欠好调头，接下来，安排变革怎样变革，怎样舍，怎样得，怎样优化。看看总部、集团是否有这个决计。”一位国寿基层人员对记者坦言。