黄光裕复出，振兴新国美只剩17个月 能炒股公司否再次逆袭

“我是黄光裕。”4月7日晚，国美零售举办投资人会议，沟通环节甫一开端，黄光裕先来了句毛遂自荐。这是曩昔十二年以来，他初次揭露露脸发声。

会上，他感叹曩昔国美丢掉许多时机，不避忌谈负债和亏本，但也自傲零售竞赛“谁也灭不了谁”。

商场仍会为这位商业传奇轰动。揭露复出的当天，国美系股价涨声一片，国美零售收涨10%。

国美仍是黄光裕的国美，江湖已不是当年那个江湖。按收入规划，国美大致相当于五分之一的苏宁，缺乏京东零售的十分之一。

押注文娱化

随同黄光裕回归，国美零售的转型动作起伏变大。

黄光裕正式回归前1个月，国美APP低沉改名为“真高兴”，随后，“乐呵盒”、“哎呦喂”等一系列“高兴”的公司名称相继注册。

看上去，新姓名彻底抹去国美的痕迹。公司解说，“真”“快”“乐”各有其对应意义，落脚文娱化的战略晋级，定位文娱化、交际化的零售渠道。

更名背面，表现办理层对发展战略考虑的改变。

2017年，国美电器更名为“国美零售”，开端走“泛电器化”，以家电零售为中心，从零售商转向“家·日子”全体解决方案提供商，拓宽中心事务的外延。也是从这年起，国美完毕盈余的好日子，开端连亏之路。

2020年，国美零售营收441.2亿元，同比下滑25.8%，全年净亏本近70亿元。密布转型的这四年，公司累计亏本149亿元，成绩难言“高兴”。

“关于国美，我信任至少有两个时机。”黄光裕表明，其一，虽这几年迈事务电器出售有所下降，但商场总量很大，仍有提高时机；其二，国美线上从单一的电器拓宽至全品类出售，再加线下的赋能，运营形式重构后，会收成全新从零开端的提高。

“丢掉了许多时机，丢掉了时刻，但咱们也学到许多，这条路咱们走得有成有败。这一次，咱们的商业形式是从全供应链、零售商以及服务用户的思想视点来考虑问题。”黄光裕说。

黄光裕的决心，源自公司运营目标的提高。2021年一季度，真高兴APP的GMV同比增加4倍，均匀月活破4千万，活动单日日活近1千万，增加超越预期。该季度的出售收入，同比估计提高超170%。

黄亦表明，迸发增加并不古怪，由于根底几近于零，“只能说咱们现在采纳的办法、途径以及详细的一些做法，初见成效。”

国美全力押注“文娱化”，按黄光裕的说法，是将现有的电商形式以及所谓的文娱化营销节目带货，改变为以文娱化方法来进行营销，完成所有人参加，一起贱价优质、服务配送作为底层零售根本才能。

狼性回归

2月中旬，刚获释两日的黄光裕即现身高管会，立下军令状，力求用18个月时刻，康复国美原有的商场位置。

在国美的巅峰时期，狼性文化被视为攻城略地的重要动力，这与黄自己的性情霸气、干事大开大合不无联系。这种风格随同魂灵人物的复出，好像也在回归。

挨近国美的人士告知《21CBR》，黄光裕回到办理一线后，公司上下的作业节奏快了许多，许多调整，说干就干。“高层对执行力的要求很高，下达任务特别强调快速执行，要求也更详尽。”不过，他回想，在元宵节团拜会出面的黄光裕，“自己的气质挺平缓。”

山中方一日，世上已千年，黄光裕想用18个月把落下的12年追逐回来，并不简单。

黄光裕

老事务承压，新事务的效能还未开释。柜电一体、家装及家居等新事务的收入占全体营收的比重，不到10%。一起，还要面临继续攀升的负债，到2020年年底，国美负债总额已近700亿元，负债率高达98%。

关于负债问题，黄光裕坦言，初期或许得亏些钱，但会尽或许寻求现金流为正。

不爱站队的国美，也开端结盟了。上一年，公司与拼多多达到深度战略协作，之后又引入了京东作为战略投资方，并与京东发动300亿元联合收购方案。

谈及与京东、拼多多等电商渠道的竞赛联系，黄光裕说，“心态是敞开的，谁也灭不了谁，只需战略和施行途径正确，谁也限制不了谁，国美不扫除跟任何一方协作。”

“他们有规划优势，但投入许多，现在现已开端收割赢利。咱们规划还小，能够少赚钱。”黄光裕泄漏，天猫、抖音、快手等渠道，在条件适宜的前提下，国美都会考虑入驻。

从借款3万元做家电生意，到创立电器帝国，曾敞开创业传奇的黄光裕，能否将逆袭的故事演出第2次？

商场仍抱有顾忌。到4月8日收盘，国美零售股价跌逾11%，最新市值约为353亿港元。